От хорошего к великому

Давно хотел прочитать книгу, которая считается деловым бестселлером №1, переведена на 29 языков, выдержала уже 18 переизданий и прочая. О чем она? Автор даёт ответ на один единственный вопрос- что отличает просто хорошие компании от великих.Что же в ней особенного? Строгий научный подход, использование проверенных источников, аккуратная работа с фактами (тут есть целое приложение с графиками и цифрами по методике анализа). Джим Коллинз со своей командой в течение 5 лет проделали серьёзнейшую работу и в сжатом виде представили результаты в книге. Стать по настоящему великой компанией есть шанс у каждого бизнеса - при определенных факторах и определенных условиях. И самое интересное, что среди этих факторов нет ни везения, ни титанического труда «на износ» - все одновременно проще и одновременно сложнее )Рекомендую к прочтению всем, кто руководит отделами, проектами, командами - крутость этой книги в том, что вам не нужно быть владельцами компании, чтобы начать реализовывать эти принципы и получать от них результат.

Каждая глава дает новую точку сборки для вашего бизнеса

Каждая глава дает новую точку сборки для вашего бизнеса

Вопрос, который возник у меня сразу после прочтения данной книги - с какой целью она написана и для кого. Судя по большому количеству рекомендаций, названию и предисловию - книга направлена на создание великой компании, хотя в конце книги автор четко даёт понять, что применять материал можно и к профессиональному, и даже к личностному росту. Для меня в этом есть определённая проблема: если цель книги, создание великой компании, то акцент нужно делать именно на этом, а не размазывать - и нашим, и вашим. Хотя я поставил 3 именно за личностную составляющую, потому как составляющую для создания выдающейся компании я не нашёл.

Вопрос, который возник у меня сразу после прочтения данной книги - с какой целью она написана и для кого. Судя по большому количеству рекомендаций, названию и предисловию - книга направлена на создание великой компании, хотя в конце книги автор четко даёт понять, что применять материал можно и к профессиональному, и даже к личностному росту. Для меня в этом есть определённая проблема: если цель книги, создание великой компании, то акцент нужно делать именно на этом, а не размазывать - и нашим, и вашим. Хотя я поставил 3 именно за личностную составляющую, потому как составляющую для создания выдающейся компании я не нашёл.

Что-то между Карнеги, Биллом Вильямсом и профессором по социологии, пытающимся быть оригинальным. Цитаты, примеры из жизни выдающихся людей, мантры и графики. Все довольно обычно и привычно. 2001 год еще могло производить впечатления.Первый его вывихнутый вопрос с философским подтекстом - это идея \"кто?\", а не \"что?\". Более банально можно перевести, как то, что тебе нужны связи. Вопрос с определением лидерских качеств - так это вобще очень индивидуально и связано, как по мне так не только с самими изучаемыми лидерами, но и с самим автором. Ему больше нравится скромная рабочая лошадка с сильной волей. Он это утрирует. Да и сама глубинная идея развития в обучаемых им руководителей этих качеств им же частью и опровержена. Ведь решительно нужно увольнять сотрудников, которые не справляются, а не развивать их (тут нету принципа вытягивания). Т.е. он изначально подразумевает, что эти качества врожденны и на них строится характер. Та его мантра с ежом и идеей простого, но эффективного решения, подводится под существующие примеры. В реальности может быть необходима большая гибкость под возможные варианты в будущем. Некоторые идеи не определены временем, хоть он и указывает на него. Но очевидное - это во многом может быть длительная эволюция.Просто одна из систем описаний. Она, как и многие популярные исследовательские, может произвести сильное мотивационное впечатление. Но так, как это отдельные куски фактов и до конца все же из таких книг не ясно, как строилось мнение и принятие решения, насколько в успешных компаниях разветвлено дерево выбора путей (ведь мы видим только успешное, а не сам способ угадывания)... она не выглядит удовлетворительной.

Книга представляет собой отчет научного исследования о том, как становятся великими. В данном случае рассматриваются публичные компании, по нескольким причинам. Доступность практически любой информации в открытом доступе и понятный критерий роста стоимости акционерной доходности относительно рынка. Конечно, сами данные по компаниям устарели, так как исследование проводилось в конце ХХ века. Так, например, после ипотечного кризиса компанию Fannie Mae, ни как нельзя считать великой. Сам автор в конце книги тоже говорит, что если не придерживаться принципов, делающих компанию великой, может случится, то что она перестанет таковой являться, и приводит пример Gillete и Nucor. Но выводы мне кажется актуальными и именно из-за этого стоит прочитать эту книгу. Причем рекомендациям можно следовать не только в бизнесе, но и на общественном поприще, а также наверное и в личной жизни.

Книга представляет собой отчет научного исследования о том, как становятся великими. В данном случае рассматриваются публичные компании, по нескольким причинам. Доступность практически любой информации в открытом доступе и понятный критерий роста стоимости акционерной доходности относительно рынка. Конечно, сами данные по компаниям устарели, так как исследование проводилось в конце ХХ века. Так, например, после ипотечного кризиса компанию Fannie Mae, ни как нельзя считать великой. Сам автор в конце книги тоже говорит, что если не придерживаться принципов, делающих компанию великой, может случится, то что она перестанет таковой являться, и приводит пример Gillete и Nucor. Но выводы мне кажется актуальными и именно из-за этого стоит прочитать эту книгу. Причем рекомендациям можно следовать не только в бизнесе, но и на общественном поприще, а также наверное и в личной жизни.

Для начинающих сложновато будет. Не всегда все понятно.

Старенькая классика, бывшая когда-то хитом. Увы, со всеми болезнями бизнес-литературы - никаких супероткрытий, банальные истины вроде тех, что мотивация на самом деле не работает, эффект чудо-лидера длится ровно до его ухода из компании, последовательность наше все, технологии - инструмент, а не самоцель, делай то, в чем разбираешься, следи за тенденциями и прячь голову в песок. От того, что этим истинам придумываются свои именные названия, менее прописными они, увы, не становятся.

Старенькая классика, бывшая когда-то хитом. Увы, со всеми болезнями бизнес-литературы - никаких супероткрытий, банальные истины вроде тех, что мотивация на самом деле не работает, эффект чудо-лидера длится ровно до его ухода из компании, последовательность наше все, технологии - инструмент, а не самоцель, делай то, в чем разбираешься, следи за тенденциями и прячь голову в песок. От того, что этим истинам придумываются свои именные названия, менее прописными они, увы, не становятся.

Красные флажки, эффект маховика, слабые генералы, сильные лейтенанты. Все это о довольно интересных стратегических подходах, которые есть в этой книге. Одна из лучших книг, которую я когда-либо читал.

Красные флажки, эффект маховика, слабые генералы, сильные лейтенанты. Все это о довольно интересных стратегических подходах, которые есть в этой книге. Одна из лучших книг, которую я когда-либо читал.

Ценна количеством интересных примеров, вдохновляющих на собственные подвиги. Если кто-то смог, смогу и я - первое правило жизни. Неудачи, также в большом количестве встречающиеся в книге, еще ценнее, поскольку позволяют не совершать аналогичных ошибок.Ну и конечно - люди. Коллинз уверяет, в команде заложено многое, если не все. Собрать вокруг себя верных профессионалов и начать свое дело - первый шаг к предстоящему успеху.

Раньше я всегда удивлялся, почему книга «От хорошего к великому» никогда не упоминается в списках рекомендованной литературы для маркетологов, составленными самими практикующими маркетологами. До того как я всё же наконец-то прочёл эту книгу, у меня уже был один ответ и он представлял собой книгу под названием «Эффект ореола», которая является неким опровержением идей, что были высказаны в книге «От хорошего к великому» и по сути, опровергает всю книгу целиком. Сейчас же, после того как я прочёл её, я думаю что это просто жвачка имеющая такое же отношение к бизнесу какое self-help литература имеет к психологии.

Раньше я всегда удивлялся, почему книга «От хорошего к великому» никогда не упоминается в списках рекомендованной литературы для маркетологов, составленными самими практикующими маркетологами. До того как я всё же наконец-то прочёл эту книгу, у меня уже был один ответ и он представлял собой книгу под названием «Эффект ореола», которая является неким опровержением идей, что были высказаны в книге «От хорошего к великому» и по сути, опровергает всю книгу целиком. Сейчас же, после того как я прочёл её, я думаю что это просто жвачка имеющая такое же отношение к бизнесу какое self-help литература имеет к психологии.

Книга понравилась, хотя мне и было скучно читать подробные отчеты об успехах разных компаний. Ценность этой книги в том, что она очень ярко очерчивает круг типов личностей и поступков, которые тянут компанию на дно. От себя добавлю, что такие люди тянут на дно вообще все: у них огромные амбиции и они не хотят вкладываться в работу на все 100%. Конечно можно спорить, где все самое важное - на работе или дома, но я придерживаюсь мнения, что нужно любить свою работу, тогда ты не будешь работать ни одного дня. И пусть в меня сейчас летят помидоры и разные другие продукты питания, но деньги - это не самое главное. Я не говорю о том, что они не нужны, но выбрать работу исходя из цели заработать деньги и работать на любимой работе получая за это деньги - разные вещи. Просто вспомните, о чем вы думали: когда я вырасту я буду делать только это. И, нет, я не предлагаю ходить без колготок и собирать лего (хотя, на этом тоже можно состояние сколотить), я говорю о том, что из своего хобби можно сделать дело жизни приносящее прибыль. Нюанс в том, достаточно ли ваше хобби вас удовлетворяет или вы рыбачите только потому, что не знаете другого хобби для мужчина? Лирика.Минусом книги я считаю то, что она написана довольно давно, где-то в начале 2000-х, поэтому довольно интересные этапы в жизни исследуемых компаний тогда еще не наступили. Конечно еще раз подчеркну довольно подробный аналитический анализ действий компаний в различных ситуациях, который временами прям нереально растянут, хотя и создает точную иллюстрацию концепций, которые описывает автор. Читать стоит только тем, кто не понимает почему в бизнесе (на любой позиции в компании) они не такие как все, возможно именно вы будете свежим воздухом в затхлых переговорных своей компании или просто перенесете свои идеи в собственную переговорную)))

Книга представляет довольно скудный набор банальных идей, разбавленных просто неимоверным количеством воды. Объем можно смело сократить в несколько раз без потери качества содержания. Единственная ценность, которую я обнаружил - идеи собраны в одном источнике и сами идеи, несмотря на свою примитивность, вполне справедливые.

Деловой бестселлер Джима Коллинза \"От хорошего к великому\" по-настоящему является шедевром научно-популярной литературы в области экономики предприятия. Книга содержит выводы шестилетнего исследования автора и его команды, в котором компании, добившиеся выдающихся результатов сравниваются с теми, кому такой прорыв совершить не удалось. Читать подобную книгу-исследование - одно удовольствие: понятное изложение, объяснение терминов, множество примеров и увлекательная тема. В основной части книги Коллинз не грузит читателя методологией исследования, это остаётся на усмотрение читателя, который может самостоятельно изучить данный раздел в приложении (а также там можно ознакомиться с другими интересными фактами и статистикой: влияние приглашенных CEO на компанию, \"порочный круг\" против эффекта маховика, количество поглощения и другие). Думаю, приложения обязательны для чтения, так как помогают лучше понять книгу. А теперь можно перейти к её содержанию:ГЛАВА 1. Хорошее - враг великого.

Деловой бестселлер Джима Коллинза \"От хорошего к великому\" по-настоящему является шедевром научно-популярной литературы в области экономики предприятия. Книга содержит выводы шестилетнего исследования автора и его команды, в котором компании, добившиеся выдающихся результатов сравниваются с теми, кому такой прорыв совершить не удалось. Читать подобную книгу-исследование - одно удовольствие: понятное изложение, объяснение терминов, множество примеров и увлекательная тема. В основной части книги Коллинз не грузит читателя методологией исследования, это остаётся на усмотрение читателя, который может самостоятельно изучить данный раздел в приложении (а также там можно ознакомиться с другими интересными фактами и статистикой: влияние приглашенных CEO на компанию, \"порочный круг\" против эффекта маховика, количество поглощения и другие). Думаю, приложения обязательны для чтения, так как помогают лучше понять книгу. А теперь можно перейти к её содержанию:ГЛАВА 1. Хорошее - враг великого.

Безусловно стоящая к прочтению книга. Важно, что книга является не теоретической концепцией автора, а плодом труда целой команды, на протяжении пяти лет изучавшей большие массивы данных, чтобы вычленить ключевые отличия хороших компаний, от великий. И вот что у них получилось: 1. Руководитель пятого уровня. У всех великих компаний во главе стоят руководителя пятого уровня. Они целеустремленны, скромны, идейны и создают себе на смену лидеров.2. Кадры. Сначала кто, затем что. Прежде любого планирования, стратегий и прочего стоит набор нужных людей на нужные позиции. Первичным и самым важным является набор в компанию людей, обладающих самодисциплиной и профессионализмом. Эта команда будет способна достигать результата. С посредственными людьми вы не добьетесь великих результатов, какие бы системы вы не выстраивали. Не нужно никого мотивировать, профессионалам не нужны мотивационные программы, их нужно не демотивировать. Если не уверены, не нанимайте на работу человека. Если вы чувствуете, что кто-то нуждается в вашем непосредственном руководстве, увольняйте такого человека.3. Работа с информацией. Необходимо сохранять адекватную картину мира и не бояться смотреть суровым фактам в лицо, не теряя при этом веры и настойчивости.4. \"Концепция ежа.\" Концентрируйтесь на том, в чем вы можете быть лучшими в мире и чем вам интересно заниматься. Это должна быть простая и понятная идея, которую вы можете описать в одном предложении. Остальное безжалостно отбрасывайте.

Безусловно стоящая к прочтению книга. Важно, что книга является не теоретической концепцией автора, а плодом труда целой команды, на протяжении пяти лет изучавшей большие массивы данных, чтобы вычленить ключевые отличия хороших компаний, от великий. И вот что у них получилось: 1. Руководитель пятого уровня. У всех великих компаний во главе стоят руководителя пятого уровня. Они целеустремленны, скромны, идейны и создают себе на смену лидеров.2. Кадры. Сначала кто, затем что. Прежде любого планирования, стратегий и прочего стоит набор нужных людей на нужные позиции. Первичным и самым важным является набор в компанию людей, обладающих самодисциплиной и профессионализмом. Эта команда будет способна достигать результата. С посредственными людьми вы не добьетесь великих результатов, какие бы системы вы не выстраивали. Не нужно никого мотивировать, профессионалам не нужны мотивационные программы, их нужно не демотивировать. Если не уверены, не нанимайте на работу человека. Если вы чувствуете, что кто-то нуждается в вашем непосредственном руководстве, увольняйте такого человека.3. Работа с информацией. Необходимо сохранять адекватную картину мира и не бояться смотреть суровым фактам в лицо, не теряя при этом веры и настойчивости.4. \"Концепция ежа.\" Концентрируйтесь на том, в чем вы можете быть лучшими в мире и чем вам интересно заниматься. Это должна быть простая и понятная идея, которую вы можете описать в одном предложении. Остальное безжалостно отбрасывайте.

Коллинз нашёл свою модель монетизации — искать забавные корреляции и выдавать их за причины. Отдельно от этой псевдонаучности вполне средняя книга в духе «7 принципов успешной компании». Перед чтением этой книги рекомендую почитать «Черного лебедя» Нассима Талеба или его же «Одураченные случайностью» . Коллинз повторяет судьбу индюшки перед днём благодарения, ещё называемой «ошибкой победителей». Достаточно посмотреть, что стало с компаниями о которых Джим рассказывал в книге.

I should say that I\'ve flipped through the book. I found quite boring the beginning of the book, and I had no desire to wade through other chapters. I did read the summary and takeaways in the end of the book and it was quite enough for me. There are really some valuable takeaways.

Приятно когда люди правой рукой достают левое ухо и у них получается. Группа теоретиков от менеджмента решила выяснить, почему одни компании преуспевают больше других; как они сохраняют лидерство минимум пятнадцать лет; и что для этого нужно. Для меня главный вывод книги заключается в том, что для этого нужен руководитель пятого уровня. Это такой уникальный товарищ, который сочетает в себе скромность и непреклонную волю. Цитата:«Руководители 5 уровня. Мы были удивлены, даже шокированы, когда поняли, какой тип руководства необходим для осуществления преобразований. В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому, кажутся прилетевшими с Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли». Второй не менее важный вывод заключается в том, что главное не куда, а главное с кем. Иными словами – с любимым море по колено, а с нелюбимым ад в раю. Цитата: Сначала «кто»... затем «что». Мы ожидали, что лидеры, которые осуществляли преобразования компаний, начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Однако выяснилось, что сначала они подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же, собственно, они едут. Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры.И наконец, то, что меня просто умилило. Цитата: «Руководители 5 уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели - создание великой компании. Это не означает, что руководители 5 уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим».

Приятно когда люди правой рукой достают левое ухо и у них получается. Группа теоретиков от менеджмента решила выяснить, почему одни компании преуспевают больше других; как они сохраняют лидерство минимум пятнадцать лет; и что для этого нужно. Для меня главный вывод книги заключается в том, что для этого нужен руководитель пятого уровня. Это такой уникальный товарищ, который сочетает в себе скромность и непреклонную волю. Цитата:«Руководители 5 уровня. Мы были удивлены, даже шокированы, когда поняли, какой тип руководства необходим для осуществления преобразований. В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому, кажутся прилетевшими с Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли». Второй не менее важный вывод заключается в том, что главное не куда, а главное с кем. Иными словами – с любимым море по колено, а с нелюбимым ад в раю. Цитата: Сначала «кто»... затем «что». Мы ожидали, что лидеры, которые осуществляли преобразования компаний, начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Однако выяснилось, что сначала они подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же, собственно, они едут. Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры.И наконец, то, что меня просто умилило. Цитата: «Руководители 5 уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели - создание великой компании. Это не означает, что руководители 5 уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим».

Знаете, вот мне всегда сложно написать отзыв к по-настоящему ХОРОШЕЙ книге. Проще всего с какой-нибудь посредственностью. Выдернул хребет повествования, промыл все косточки авторских замыслов, отбросил подгнившие куски иллюзий и запек итоговый вывод в печи. Отзыв готов. Другое дело с ХОРОШЕЙ книгой. Вот прочитал ты ее. Тебя переполняют мысли, эмоции! Свеженькие идеи уже просачиваются в твою реальность! И ты весь такой вдохновленный, замотивированный садишься записать отзыв… С чего начать, что поругать, что похвалить, что выделить, как закончить? Тонна вопросов и ни одной строчки. Надеюсь, у меня у одного так.

Знаете, вот мне всегда сложно написать отзыв к по-настоящему ХОРОШЕЙ книге. Проще всего с какой-нибудь посредственностью. Выдернул хребет повествования, промыл все косточки авторских замыслов, отбросил подгнившие куски иллюзий и запек итоговый вывод в печи. Отзыв готов. Другое дело с ХОРОШЕЙ книгой. Вот прочитал ты ее. Тебя переполняют мысли, эмоции! Свеженькие идеи уже просачиваются в твою реальность! И ты весь такой вдохновленный, замотивированный садишься записать отзыв… С чего начать, что поругать, что похвалить, что выделить, как закончить? Тонна вопросов и ни одной строчки. Надеюсь, у меня у одного так.

Много воды. Ключевые идеи рассеяны между графиками, цифрами и любимыми западными авторами примерами из жизни. Очень напоминает научное исследование, которое наспех адаптировали для массового читателя. Возможно, статус научного исследования не позволила сохранить нерепрезентативная выборка.При этом если уж автор вышел к массовому читателю, то стоило бы подраздел \"Зачем становиться великим?\" из последней главы перенести в предисловие, а описание методики исследования - в конец. А то вот читает книгу руководитель среднего звена или владелец собственного магазинчика на 10 кв.м. - и не может понять, что он-то может извлечь из этого? А если читатель - это простой обыватель? К чему он придёт по итогам прочтения, кроме вздоха: \"Ах, вот если бы мой руководитель был руководителем 5го уровня...\"?На самом деле, есть две идеи, полезные для обычного читателя. Первая: \"огромная сила заключена в самом процессе последовательных улучшений.\" И вторая: \"Займитесь чем-то, что вам очень нравится, что вы действительно хотели бы делать лучше всех, и не ради того, что вы за это получите, а просто потому, что вы хотите это делать.\" Но обе эти идеи можно найти в другой литературе, где не придётся выискивать их в трёх сотнях страниц.

Хорошая книга. Много, очень много примеров что нужно делать в крупном бизнесе и что не стоит делать. В конце каждой главы подводятся итоги и неожиданные выводы. В целом масштабную работу провели авторы. Очень много компаний описывается, о которых я не слышал, но бы и те, что на слуху ( От Боинг до Дженерал Электрик) Все компании Американские и публичные акционерные, в конце объясняется почему так.

Хорошая книга. Много, очень много примеров что нужно делать в крупном бизнесе и что не стоит делать. В конце каждой главы подводятся итоги и неожиданные выводы. В целом масштабную работу провели авторы. Очень много компаний описывается, о которых я не слышал, но бы и те, что на слуху ( От Боинг до Дженерал Электрик) Все компании Американские и публичные акционерные, в конце объясняется почему так.

От такого громкого названия и в целом популярности и известности книги ожидал большего. Во всей книге по кругу мусолится около 5 принципов, которые и так общеизвестны.

От такого громкого названия и в целом популярности и известности книги ожидал большего. Во всей книге по кругу мусолится около 5 принципов, которые и так общеизвестны.

Прочитал книгу \"От Хорошего к великому\". Рекомендую ...Книга о том как оптимизировать свое время. Увеличить свою продуктивность, и не тратить время впустую. Книга не дает дополнительно вам еще один инструмент, на который у вас и так уже времени нет. Она вам просто показывает путь качественнее и быстрее. Не для тех кто ждет разового успеха. Взгляд на базовые вещи, о которых многие забывают в погоне за кратковременными результатами, а не великими.Выводы: * Великая компания строиться на дисциплинированных людях. Для того чтобы сделать свою компанию великой, нужно не тянуть одеяло на себя. Не одевать корону и показывать свое Я. Нужно тянуть одеяло на компанию (команду), и делать компанию своим отражением.

Прочитал книгу \"От Хорошего к великому\". Рекомендую ...Книга о том как оптимизировать свое время. Увеличить свою продуктивность, и не тратить время впустую. Книга не дает дополнительно вам еще один инструмент, на который у вас и так уже времени нет. Она вам просто показывает путь качественнее и быстрее. Не для тех кто ждет разового успеха. Взгляд на базовые вещи, о которых многие забывают в погоне за кратковременными результатами, а не великими.Выводы: * Великая компания строиться на дисциплинированных людях. Для того чтобы сделать свою компанию великой, нужно не тянуть одеяло на себя. Не одевать корону и показывать свое Я. Нужно тянуть одеяло на компанию (команду), и делать компанию своим отражением.

Я несколько лет откладывала в сторону эту книгу, полагая, что она сложна из-за количества графиков.На самом же деле масштабнейшее исследование Джима Коллинза и его команды - это просто must read, и не только для управленцев или людей, планирующих открыть свое дело. Десять лет подробнейшего анализа компаний, имеющих в начальной точке аналогичные ресурсы, доход и возможности, помогают понять, почему некоторые из них становятся действительно великими, удерживая свои позиции на рынке и наращивая прибыльность, а некоторые, с таким же потенциалом, рушатся или поглощаются. Рассматривая руководителей организаций (и подчеркивая, что они - не главное, что делает компанию великой, но важное значение); работающих в них людей (и принцип \"сначала кто, затем что\"); умение смотреть фактам в лицо, сохраняя веру в победу; использование \"концепции ежа\" (или трех кругов, дающих возможность понять, в чём вы можете быть лучшими, как это выразится в вашей экономической модели и что вам нравится делать) и технологий (как акселераторов, а не ключей успеха), Коллинз убедительно доказывает - стать великой может любая компания, но этот успех будет не сиюминутным, а поступательным, и лишь чётко понимая, с кем и что вам нужно делать (и, что, может, более важно - что вам нужно перестать делать), вы добьетесь величия, которое не исчезнет с годами (конечно, опять же, если вы будете готовы смотреть в лицо фактам). Эта книга - невероятный вдохновитель! Даже не будучи руководителем, заряжаешься желанием вести компанию, в которой работаешь, к величию - а это значит, труд Коллинза ценен и значителен. Лично я вынесла для себя много нового и очень полезного.Вы читали? Как вам?

Очень интересное исследование для социологов и маркетологов, эта книга большая история о компаниях, которые выросли из ничего в великие компании, правда о половине компаний я даже не слышал.

Очень интересное исследование для социологов и маркетологов, эта книга большая история о компаниях, которые выросли из ничего в великие компании, правда о половине компаний я даже не слышал.

Сравнительно хорошая книга.Мой первый опыт книг о бизнесе,написанная научным стилем и научными исследованиями.Сие авторство на высоте:Д.Коллинз имеет опыт анализа предпринимательства.Так уж сложилось,что я не читаю книги созданные руководством людей ,не владеющих бизнесом. Исключениями являются Питер Друкер и Джим Коллинз.

Сравнительно хорошая книга.Мой первый опыт книг о бизнесе,написанная научным стилем и научными исследованиями.Сие авторство на высоте:Д.Коллинз имеет опыт анализа предпринимательства.Так уж сложилось,что я не читаю книги созданные руководством людей ,не владеющих бизнесом. Исключениями являются Питер Друкер и Джим Коллинз.

Почему хорошо быть «ежом»«Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их очевидная проблема». Это цитата из первой главы книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».

Почему хорошо быть «ежом»«Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их очевидная проблема». Это цитата из первой главы книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».