Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Сравнение

Сравнение

книга понравилась. Хоть я и не собственник бизнеса, а всего лишь менеджер среднего звена, нахожу ее довольно полезной. Главное, следовать рекомендациям без фанатизма). Книга помогает сотрудникам взглянуть на все с другой стороны. Возможно понять мотивы собственников. Есть небольшие нестыковки, автор понятно на стороне собственника и его интересов, и при этом мелькает мысль работать сотрудникам за \"идею\". Автор как бы немного забывает, что сотрудник в своем роде тоже собственник своих знаний, умений и времени, а соответственно имеет право продать себя подороже. А в целом книга все расставляет на свои места, никаких личных отношений, только бизнес. Только интересы собственника, ну и иногда клиента, пока он не обходится слишком дорого и не становится обузой.

Очень интересная книга, которая полезна владельцам бизнеса и наемным работникам. Кеннеди не рассуждает об абстрактных теориях управления, он дает практические советы, которые повысят эффективность самого затратного ресурса для работодателя - его людей. Также книга описывает некоторые заблуждения наемных специалистов и заставит посмотреть на роль своего труда с высоты владельца бизнеса. Книга сама по себе самодостаточна, но стоит отметить множество рекомендаций на другие источники, углубляющие знания в смежных областях.

Почему же я раньше эту книжку не прочитала? Может быть, не совершила бы стольких ошибок. А может быть, без этих ошибок и не поверила бы автору. Для тех, кто начал, развивает, собирается открыть своё дело, эта книжка - настоящая находка. Без воды и сахарного американского \"представляйте результат, думайте позитивно и будет вам счастье\". Только способы и алгоритмы, только то, что нужно делать и КАК это делать. Основная мысль: ты и только ты отвечаешь за действия и жизнь своей фирмы, никто больше тебя в неё так не вкладывается, вся ответственность лежит на тебе и, если что-то пойдёт не так, все вчерашние вдохновленные сотрудники, поставщики встанут и уйдут - кормёжка-то закончится, поэтому отбрось всю щепетильность по отношению к персоналу, партнёрам и даже к клиентам. Чётко и точно прописывай обязанности и круг ответственности - как свои, так и чужие. Один раз поленишься, расхлёбывать будешь долго.И, ё-моё, как же он прав, я уже на столько граблей наступила за первый год существования, поэтому подписываюсь под каждым словом этой книжки, подтверждаю всё, о чём он говорит.Кажется, это первая книжка за всю мою жизнь, которая от первого до последнего слова состоит из моих мыслей.Если провести аналогию с изучением английского, то это тот же сборник правил по грамматике Мёрфи. Бизнес-справочник Кеннеди.Ещё один плюс: книжка даёт мощный заряд энергии. Опять начинаешь работать с утра до ночи, вспоминаешь свою цель, вкалываешь, несмотря на накопившуюся усталость.Так же как и Мёрфи, эта книжка будет у меня в бумажном варианте, вся потрёпанная и с кучей закладок и выписанных (готовых!!!) сценариев.

Впервые взяла в руки книгу мистера Кеннеди.

Впервые взяла в руки книгу мистера Кеннеди.

Мне, как руководителю программистов, книга было не очень полезна, я бы даже сказал бесполезна. Но скорее всего она будет интресна руководителям, которые не стремятся получить от сотрудников бОльшего (чтобы те прошли еще одну милю во имя некой идеи), а просто хотят управлять роботами, которым нужно, чтобы работа выполнялась правильно, по написанному. Скорее всего это сфера физического труда или рутинных механических операций.

Хорошая книга. Нужно купить, прочитать, а потом перечитать через время. Написана простым,

Хорошая книга. Нужно купить, прочитать, а потом перечитать через время. Написана простым,

Must read для владельцев небольших компаний.

Must read для владельцев небольших компаний.

Книга будет полезна не всем, но мне она дала целый ряд инсайтов, которые я намерен применять в работе. Мне нравится мысль о том, что счастье сотрудников переоценено. В погоне за ним, зачастую, бизнесы превращаются в место проведения времени между выходными, а не место профессиональной самореализации. Установка четких правил, требование их исполнения, контроль и мотивация - вот основные понятия, вокруг которых строится идеология автора - в принципе, все верно. А то, что не всем нравится узнать, что сотрудники могут лентяйничать и воровать - это уж издержки. В веренице иных бизнес-книг, эта, определенно, полезна.

Последняя моя любимица, которую не могу не порекомендовать.На фоне всеобщего увлечения темой бирюзовых корпораций, где все за мир во всем мире, эта книга стала приятным исключением, где каждая страница подтверждала мои собственные мысли.Максимально практичная и полезная информация для руководителей и собственников бизнеса, без утопичных фантазий и розовых соплей, все очень трезво, иногда даже жестко. В общем, оправдала и название, и мои ожидания.Бонусом – добавила в свой план чтения минимум 10 новых книг по рекомендации автора.