4.11233
  • Автор:
    Джим Коллинз
  • Язык:
    Русский
  • Издательство:
    ООО «ИТ»
  • Год издания:
    2017
  • Возраст
    12+
  • ISBN:
    978-5-00100-363-2
  • Артикул:
    24499
  • Произведений: 1
Просулшать фрагмент аудиокниги
От хорошего к великому
Цитаты из книги: 20
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать.
Каждая великая компания столкнулась с тем, что мы назвали «парадокс Стокдейла»: вы должны продолжать верить в победу, невзирая ни на какие невзгоды, но в то же самое время иметь мужество смотреть в лицо действительности, какой бы суровой она ни была.
Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими, они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.
Существует отрицательная корреляция между приглашением известных руководителей со стороны и выдающимися результатами деятельности компании. В 10 из 11 рассматриваемых компаний генеральные директора были выбраны среди собственных сотрудников, а в сравниваемых компаниях в 6 раз чаще высшее руководство приходило извне.
Почему high-tech компании не лопали в ваш список? Большинство компаний сектора высоких технологий было исключено, поскольку они не укладываются в нашу схему от хорошего к великому. Нам надо, чтобы история компании насчитывала как минимум 30 лет, чтобы войти в исследование (пятнадцать лет удовлетворительных результатов, за…
Хьюлетт и Паккард в течение нескольких месяцев пытались придумать что-нибудь, что угодно, что позволило бы компании выбраться из гаража, в котором она располагалась. Они думали производить передатчики для яхт, приборы для контроля за работой кондиционеров, медицинское оборудование, усилители для фонографов и так далее.…
Жизнь не-справедлива, мы то теряем, то выигрываем. Мы все испытываем разочарования, переживаем трагедии, неудачи, для которых нет объективной причины и некого винить. Это может быть болезнь, травма, потеря близкого человека, потеря места в результате политических перестановок, это может быть сбитый над Вьетнамом самолет и…
Руководители 5 уровня смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда все идет отлично. Когда же они не могут определить конкретного человека или событие, они списывают все на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности, никогда не списывая свои…
Затем мы начали детальное изучение каждой компании. Мы собрали все печатные материалы о 28 компаниях за последние 50 лет или даже больше. Мы разбили все материалы на категории, такие как стратегия, технологии, руководство и так далее, и присвоили им специальные коды. Затем мы проинтервьюировали большинство генеральных…
Мы искали ответы на вопрос — может ли хорошая компания стать великой компанией и, если да, то как? Ответы непреложные, универсальные, которые могут быть использованы любой организацией.
предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.
Руководители 5 уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели — создание великой компании. Это не означает, что руководители 5 уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к компаниям, которыми они управляют, а не к ним…
У нас нет выдающихся школ, в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого правительства, в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно…
Представьте себе яйцо. Никто не обращает на него внимания до того момента, пока однажды скорлупа не треснет и не вылупится цыпленок. Все газеты и журналы хватаются за это событие и пестрят заголовками типа «Превращение яйца в курицу!», «Революционное преобразование яйца!», «Поразительное развитие яйца!». Как будто за одну…
Факты, собранные в ходе нашего исследования, не подтверждают пред-положение, что появление новых технологий играет принципиальную роль в упадке некогда великих компаний (или в прозябании других). Определенно, технологии важны, вы не можете быть технологически отсталым и надеяться преуспеть. Но технологии сами по себе не…
У меня был интересный разговор с руководителями компании, которая работала в целлюлозно-бумажной промышленности. Это хорошая компания, хотя еще и не великая, конкурировавшая с Kimberly-Clark до того, как она стала производить потребительские товары. Из любопытства я спросил, что они думают о Kimberly-Clark. - То, что…
«Если и есть какие-то недостатки в этой во всех отношениях поразительной картине, — писал Forbes, — так это то, что Teledyne — это скорее не система, а отражение воли одного-единственного человека».
\"Руководитель 5-го уровняуровня\" - человек, который соединяет в себе выдающиеся человеческие качества с сильной профессиональной волей. Такие лидеры скромны, но исключительно решительны, когда дело касается того, что должно быть сделано для развития компании.
Технологии могут ускорить процесс преобразований, но не могут служить их причиной.
Теперь вы, наверное, думаете: «Но ведь интернетовский бум — это всего лишь спекулятивный пузырь, который лопнул. Так что же? Все знали, что этот пузырь лопнет, что так не могло долго продолжаться. Чему это учит нас в плане перехода от хорошего к великому? Давайте уточним: смысл этой главы имеет мало общего с…
Показать еще
Рецензии читателей: 30
Гость
Всего рецензий: 1
22.09.2021 20:53
В книге было проанализировано...

В книге было проанализировано множество американских компаний по ряду критериев: компания должна быть устоявшиеся (история компании должна насчитывать 25 лет до начала преобразования); совокупная доходность по акциям по отношению к средним показаниям рынка; преобразование касалось только компаний, а не отраслей, которые переживали периоды подъема; было проведено множество интервью с главами компаний, с менеджерами, работниками и проделано очень много работы и сбора нужной информации. На основании этого анализа было выделено 11 великих компаний, потому что в этих компаниях были дисциплинированные люди (руководители 5-ого уровня, работали по концепции сначала кто, а затем что), дисциплинированное мышление (работники компании смотрели суровым фактам в лицо и использовали «концепцию ежа»), дисциплинированные действия (в компаниях была культура дисциплины, и использовались технологии как акселераторы). Смысл книги в том, чтобы понять, что многие наши дела — пустая трата времени и сил. Если мы организуем нашу работу в соответствии с принципами книги и приостановим или совсем перестанем делать все лишнее, то наша жизнь станет проще, а результаты — лучше.Источник

В книге было проанализировано множество американских компаний по ряду критериев: компания должна быть устоявшиеся (история компании должна насчитывать 25 лет до начала преобразования); совокупная доходность по акциям по отношению к средним показаниям рынка; преобразование касалось только компаний, а не отраслей, которые переживали периоды подъема; было проведено множество интервью с главами компаний, с менеджерами, работниками и проделано очень много работы и сбора нужной информации. На основании этого анализа было выделено 11 великих компаний, потому что в этих компаниях были дисциплинированные люди (руководители 5-ого уровня, работали по концепции сначала кто, а затем что), дисциплинированное мышление (работники компании смотрели суровым фактам в лицо и использовали «концепцию ежа»), дисциплинированные действия (в компаниях была культура дисциплины, и использовались технологии как акселераторы). Смысл книги в том, чтобы понять, что многие наши дела — пустая трата времени и сил. Если мы организуем нашу работу в соответствии с принципами книги и приостановим или совсем перестанем делать все лишнее, то наша жизнь станет проще, а результаты — лучше.Источник

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 2
22.09.2021 20:53
Данная книга имеет абсолютно...

Данная книга имеет абсолютно прозрачные объективные причины почему она так успешна и почему спустя несколько лет держится в топ списках бизнес литературы и рекомендуемая многими успешными предпринимателями

Данная книга имеет абсолютно прозрачные объективные причины почему она так успешна и почему спустя несколько лет держится в топ списках бизнес литературы и рекомендуемая многими успешными предпринимателями

1. Умение автора продать, то есть завлечь читателя от обложки до конца последних глав и приложенийЗаметили ли многие эту многоходовочку вначале?

Всего 2 абзаца? но как изящно автор дал понять насколько ценна его проделанная работа2. Феноменальная работа с даннымиЭто не просто книга о бизнесе для бизнеса. Она определенно нужна в бумажном формате чтобы ее перечитывать, постоянно ссылаться снова и снова открывать для себе еще больше информации. Джим Коллинз проделал какую то невероятную работу с данными более 20 компаний и в конечном итоге выжал все необходимое в формате одной книги3. Простой стиль и подачаПри все этом большом объеме работы автор пишет, вернее призывает к адекватности и не брать всю прочитанную информацию как данность, а искать и применять только то что вам самим покажется рациональнымБлагодаря этим 3 ключевым пунктам, данная книга скорее всего не будет терять актуальность много десятилетий и будет оставаться в топе по рекомендациям, поэтому однозначно одна из книг которые можно и нужно смело рекомендовать

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 3
22.09.2021 20:53
А вообще, мне эта...

А вообще, мне эта книга понравилась тем, что в ней разрушено много стереотипов и мифов. В нашем сознании ведь есть +- понимание того, как стать великим, но в книге многое как раз наоборот. В конце каждой главы даже есть абзац «неожиданные выводы». Например, мне нравиться как там рассуждают о дисциплине: «Дисциплина сама по себе не приносит выдающихся результатов» или «Дисциплина не выдержит испытания как определяющая составляющая успеха». Конечно, это все стоит воспринимать в контексте. Советую почитать тем, кто что-либо «строит» – команду, церковь, служение, бизнес и любую другую деятельность. 

А вообще, мне эта книга понравилась тем, что в ней разрушено много стереотипов и мифов. В нашем сознании ведь есть +- понимание того, как стать великим, но в книге многое как раз наоборот. В конце каждой главы даже есть абзац «неожиданные выводы». Например, мне нравиться как там рассуждают о дисциплине: «Дисциплина сама по себе не приносит выдающихся результатов» или «Дисциплина не выдержит испытания как определяющая составляющая успеха». Конечно, это все стоит воспринимать в контексте. Советую почитать тем, кто что-либо «строит» – команду, церковь, служение, бизнес и любую другую деятельность. 

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 4
22.09.2021 20:53
В этой книге изложено...

В этой книге изложено исследование, основанное на 11 величайших компаниях Америки 20 века, сумевших в течение многих лет упрочить и улучшить своё положение на рынке. Эти компании отличаются от рынка феноменальными результатами.Автор  разбирает основные принципы, которые привели компании к таким результатам. Среди них личность лидера, качества команды, цель компании и критерии к ней. Всё изложено доступно и применимо на практике. Открытием стало, что великие компании начинались не с вопроса \"что делать \", а с вопроса \" кто нам нужен\" и набора нужных людей.

В этой книге изложено исследование, основанное на 11 величайших компаниях Америки 20 века, сумевших в течение многих лет упрочить и улучшить своё положение на рынке. Эти компании отличаются от рынка феноменальными результатами.Автор  разбирает основные принципы, которые привели компании к таким результатам. Среди них личность лидера, качества команды, цель компании и критерии к ней. Всё изложено доступно и применимо на практике. Открытием стало, что великие компании начинались не с вопроса \"что делать \", а с вопроса \" кто нам нужен\" и набора нужных людей.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 5
22.09.2021 20:53
Давно хотел прочитать книгу,...

Давно хотел прочитать книгу, которая считается деловым бестселлером №1, переведена на 29 языков, выдержала уже 18 переизданий и прочая. О чем она? Автор даёт ответ на один единственный вопрос- что отличает просто хорошие компании от великих.Что же в ней особенного? Строгий научный подход, использование проверенных источников, аккуратная работа с фактами (тут есть целое приложение с графиками и цифрами по методике анализа). Джим Коллинз со своей командой в течение 5 лет проделали серьёзнейшую работу и в сжатом виде представили результаты в книге. Стать по настоящему великой компанией есть шанс у каждого бизнеса - при определенных факторах и определенных условиях. И самое интересное, что среди этих факторов нет ни везения, ни титанического труда «на износ» - все одновременно проще и одновременно сложнее )Рекомендую к прочтению всем, кто руководит отделами, проектами, командами - крутость этой книги в том, что вам не нужно быть владельцами компании, чтобы начать реализовывать эти принципы и получать от них результат.

Давно хотел прочитать книгу, которая считается деловым бестселлером №1, переведена на 29 языков, выдержала уже 18 переизданий и прочая. О чем она? Автор даёт ответ на один единственный вопрос- что отличает просто хорошие компании от великих.Что же в ней особенного? Строгий научный подход, использование проверенных источников, аккуратная работа с фактами (тут есть целое приложение с графиками и цифрами по методике анализа). Джим Коллинз со своей командой в течение 5 лет проделали серьёзнейшую работу и в сжатом виде представили результаты в книге. Стать по настоящему великой компанией есть шанс у каждого бизнеса - при определенных факторах и определенных условиях. И самое интересное, что среди этих факторов нет ни везения, ни титанического труда «на износ» - все одновременно проще и одновременно сложнее )Рекомендую к прочтению всем, кто руководит отделами, проектами, командами - крутость этой книги в том, что вам не нужно быть владельцами компании, чтобы начать реализовывать эти принципы и получать от них результат.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 6
22.09.2021 20:53
Каждая глава дает новую...

Каждая глава дает новую точку сборки для вашего бизнеса

Каждая глава дает новую точку сборки для вашего бизнеса

Помогает задуматься о смысле и вести честный диалог с самим собой

Понравилась: качественная структура, глубокая проработка материала и научный подход

Для всех, кто задумался о бизнес-стратегии

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 7
22.09.2021 20:53
Вопрос, который возник у...

Вопрос, который возник у меня сразу после прочтения данной книги - с какой целью она написана и для кого. Судя по большому количеству рекомендаций, названию и предисловию - книга направлена на создание великой компании, хотя в конце книги автор четко даёт понять, что применять материал можно и к профессиональному, и даже к личностному росту. Для меня в этом есть определённая проблема: если цель книги, создание великой компании, то акцент нужно делать именно на этом, а не размазывать - и нашим, и вашим. Хотя я поставил 3 именно за личностную составляющую, потому как составляющую для создания выдающейся компании я не нашёл.

Вопрос, который возник у меня сразу после прочтения данной книги - с какой целью она написана и для кого. Судя по большому количеству рекомендаций, названию и предисловию - книга направлена на создание великой компании, хотя в конце книги автор четко даёт понять, что применять материал можно и к профессиональному, и даже к личностному росту. Для меня в этом есть определённая проблема: если цель книги, создание великой компании, то акцент нужно делать именно на этом, а не размазывать - и нашим, и вашим. Хотя я поставил 3 именно за личностную составляющую, потому как составляющую для создания выдающейся компании я не нашёл.

Относительно заложенных в книге принципов. У меня создалось такое впечатление, что люди собрали материал, а потом подогнали его под те рамки, в которые укладывалась их философия. Именно в таком порядке - сначала их философия, потом подобранные факты, а не наоборот.

Ещё одна проблема - отсутствие конкретных примеров реализации заложенных принципов. Я, конечно, понимаю, что это сделать сложно, но те расплывчатые формулировки, которые предложены книгой, в моем понимании не имеют практического применения.

Все это подталкивало меня поставить книге более низкую оценку (и есть ряд смелых и справедливых рецензий, которые эту более низкую оценку обосновывают), но рука не поднялась - есть в книге интересный, познавательный и прикладной материал, который человек может использовать в своей жизни (это как раз про профессиональный и личностный рост, а не про создание великой компании).

Не исключаю, что я просто не дорос до этой книги.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 8
22.09.2021 20:53
Что-то между Карнеги, Биллом...

Что-то между Карнеги, Биллом Вильямсом и профессором по социологии, пытающимся быть оригинальным. Цитаты, примеры из жизни выдающихся людей, мантры и графики. Все довольно обычно и привычно. 2001 год еще могло производить впечатления.Первый его вывихнутый вопрос с философским подтекстом - это идея \"кто?\", а не \"что?\". Более банально можно перевести, как то, что тебе нужны связи. Вопрос с определением лидерских качеств - так это вобще очень индивидуально и связано, как по мне так не только с самими изучаемыми лидерами, но и с самим автором. Ему больше нравится скромная рабочая лошадка с сильной волей. Он это утрирует. Да и сама глубинная идея развития в обучаемых им руководителей этих качеств им же частью и опровержена. Ведь решительно нужно увольнять сотрудников, которые не справляются, а не развивать их (тут нету принципа вытягивания). Т.е. он изначально подразумевает, что эти качества врожденны и на них строится характер. Та его мантра с ежом и идеей простого, но эффективного решения, подводится под существующие примеры. В реальности может быть необходима большая гибкость под возможные варианты в будущем. Некоторые идеи не определены временем, хоть он и указывает на него. Но очевидное - это во многом может быть длительная эволюция.Просто одна из систем описаний. Она, как и многие популярные исследовательские, может произвести сильное мотивационное впечатление. Но так, как это отдельные куски фактов и до конца все же из таких книг не ясно, как строилось мнение и принятие решения, насколько в успешных компаниях разветвлено дерево выбора путей (ведь мы видим только успешное, а не сам способ угадывания)... она не выглядит удовлетворительной.

Что-то между Карнеги, Биллом Вильямсом и профессором по социологии, пытающимся быть оригинальным. Цитаты, примеры из жизни выдающихся людей, мантры и графики. Все довольно обычно и привычно. 2001 год еще могло производить впечатления.Первый его вывихнутый вопрос с философским подтекстом - это идея \"кто?\", а не \"что?\". Более банально можно перевести, как то, что тебе нужны связи. Вопрос с определением лидерских качеств - так это вобще очень индивидуально и связано, как по мне так не только с самими изучаемыми лидерами, но и с самим автором. Ему больше нравится скромная рабочая лошадка с сильной волей. Он это утрирует. Да и сама глубинная идея развития в обучаемых им руководителей этих качеств им же частью и опровержена. Ведь решительно нужно увольнять сотрудников, которые не справляются, а не развивать их (тут нету принципа вытягивания). Т.е. он изначально подразумевает, что эти качества врожденны и на них строится характер. Та его мантра с ежом и идеей простого, но эффективного решения, подводится под существующие примеры. В реальности может быть необходима большая гибкость под возможные варианты в будущем. Некоторые идеи не определены временем, хоть он и указывает на него. Но очевидное - это во многом может быть длительная эволюция.Просто одна из систем описаний. Она, как и многие популярные исследовательские, может произвести сильное мотивационное впечатление. Но так, как это отдельные куски фактов и до конца все же из таких книг не ясно, как строилось мнение и принятие решения, насколько в успешных компаниях разветвлено дерево выбора путей (ведь мы видим только успешное, а не сам способ угадывания)... она не выглядит удовлетворительной.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 9
22.09.2021 20:53
Книга представляет собой отчет...

Книга представляет собой отчет научного исследования о том, как становятся великими. В данном случае рассматриваются публичные компании, по нескольким причинам. Доступность практически любой информации в открытом доступе и понятный критерий роста стоимости акционерной доходности относительно рынка. Конечно, сами данные по компаниям устарели, так как исследование проводилось в конце ХХ века. Так, например, после ипотечного кризиса компанию Fannie Mae, ни как нельзя считать великой. Сам автор в конце книги тоже говорит, что если не придерживаться принципов, делающих компанию великой, может случится, то что она перестанет таковой являться, и приводит пример Gillete и Nucor. Но выводы мне кажется актуальными и именно из-за этого стоит прочитать эту книгу. Причем рекомендациям можно следовать не только в бизнесе, но и на общественном поприще, а также наверное и в личной жизни.

Книга представляет собой отчет научного исследования о том, как становятся великими. В данном случае рассматриваются публичные компании, по нескольким причинам. Доступность практически любой информации в открытом доступе и понятный критерий роста стоимости акционерной доходности относительно рынка. Конечно, сами данные по компаниям устарели, так как исследование проводилось в конце ХХ века. Так, например, после ипотечного кризиса компанию Fannie Mae, ни как нельзя считать великой. Сам автор в конце книги тоже говорит, что если не придерживаться принципов, делающих компанию великой, может случится, то что она перестанет таковой являться, и приводит пример Gillete и Nucor. Но выводы мне кажется актуальными и именно из-за этого стоит прочитать эту книгу. Причем рекомендациям можно следовать не только в бизнесе, но и на общественном поприще, а также наверное и в личной жизни.

Книга будет интересна собственникам и главам компаний, общественным организациям, а также всем кому интересен менеджмент.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 10
22.09.2021 20:53
Для начинающих сложновато будет....

Для начинающих сложновато будет. Не всегда все понятно.

Для начинающих сложновато будет. Не всегда все понятно.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 11
22.09.2021 20:53
Старенькая классика, бывшая когда-то...

Старенькая классика, бывшая когда-то хитом. Увы, со всеми болезнями бизнес-литературы - никаких супероткрытий, банальные истины вроде тех, что мотивация на самом деле не работает, эффект чудо-лидера длится ровно до его ухода из компании, последовательность наше все, технологии - инструмент, а не самоцель, делай то, в чем разбираешься, следи за тенденциями и прячь голову в песок. От того, что этим истинам придумываются свои именные названия, менее прописными они, увы, не становятся.

Старенькая классика, бывшая когда-то хитом. Увы, со всеми болезнями бизнес-литературы - никаких супероткрытий, банальные истины вроде тех, что мотивация на самом деле не работает, эффект чудо-лидера длится ровно до его ухода из компании, последовательность наше все, технологии - инструмент, а не самоцель, делай то, в чем разбираешься, следи за тенденциями и прячь голову в песок. От того, что этим истинам придумываются свои именные названия, менее прописными они, увы, не становятся.

Особенно забавен фокус на владельце бизнеса, поскольку с точки зрения клиента по меньшей мере одну компанию из списка знаю достаточно хорошо, чтобы усомниться в ее великости))) Впрочем, с написания книги прошло некоторое количество лет - может, когда-то и правда были того, великими)) А может, с точки зрения роста акций у них и правда все неплохо)

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 12
22.09.2021 20:53
Красные флажки, эффект маховика,...

Красные флажки, эффект маховика, слабые генералы, сильные лейтенанты. Все это о довольно интересных стратегических подходах, которые есть в этой книге. Одна из лучших книг, которую я когда-либо читал.

Красные флажки, эффект маховика, слабые генералы, сильные лейтенанты. Все это о довольно интересных стратегических подходах, которые есть в этой книге. Одна из лучших книг, которую я когда-либо читал.

Рекомендую!5+

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 13
22.09.2021 20:53
Ценна количеством интересных примеров,...

Ценна количеством интересных примеров, вдохновляющих на собственные подвиги. Если кто-то смог, смогу и я - первое правило жизни. Неудачи, также в большом количестве встречающиеся в книге, еще ценнее, поскольку позволяют не совершать аналогичных ошибок.Ну и конечно - люди. Коллинз уверяет, в команде заложено многое, если не все. Собрать вокруг себя верных профессионалов и начать свое дело - первый шаг к предстоящему успеху.

Ценна количеством интересных примеров, вдохновляющих на собственные подвиги. Если кто-то смог, смогу и я - первое правило жизни. Неудачи, также в большом количестве встречающиеся в книге, еще ценнее, поскольку позволяют не совершать аналогичных ошибок.Ну и конечно - люди. Коллинз уверяет, в команде заложено многое, если не все. Собрать вокруг себя верных профессионалов и начать свое дело - первый шаг к предстоящему успеху.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 14
22.09.2021 20:53
Раньше я всегда удивлялся,...

Раньше я всегда удивлялся, почему книга «От хорошего к великому» никогда не упоминается в списках рекомендованной литературы для маркетологов, составленными самими практикующими маркетологами. До того как я всё же наконец-то прочёл эту книгу, у меня уже был один ответ и он представлял собой книгу под названием «Эффект ореола», которая является неким опровержением идей, что были высказаны в книге «От хорошего к великому» и по сути, опровергает всю книгу целиком. Сейчас же, после того как я прочёл её, я думаю что это просто жвачка имеющая такое же отношение к бизнесу какое self-help литература имеет к психологии.

Раньше я всегда удивлялся, почему книга «От хорошего к великому» никогда не упоминается в списках рекомендованной литературы для маркетологов, составленными самими практикующими маркетологами. До того как я всё же наконец-то прочёл эту книгу, у меня уже был один ответ и он представлял собой книгу под названием «Эффект ореола», которая является неким опровержением идей, что были высказаны в книге «От хорошего к великому» и по сути, опровергает всю книгу целиком. Сейчас же, после того как я прочёл её, я думаю что это просто жвачка имеющая такое же отношение к бизнесу какое self-help литература имеет к психологии.

Трудно что-то написать по поводу этой книги, т.к. придётся заполнять пустоту или даже лучше сказать, объяснять пустоту, ибо книга абсолютна никакая. Автор очень много внимания уделяет таким мутным темам как лидерство и персонал. Лидерство, это любимая тема тех авторов, которые хотят срубить бабла, но которые при этом не имеют ни одной стоящей идеи, да и писать они зачастую тоже не умеют. Да, мы иногда можем наблюдать темы лидерства в книгах по менеджменту, но в удачных таких книгах тема лидерства является лишь одной из многих, она идёт как бы в дополнении. Ну вот возьмём Стива Джобса. Какой он, с точки зрения лидерства? Как пишут люди, что были с ним знакомы: ужасный человек, с которым крайне тяжело было работать. Пожалуй, ни о ком не было высказано столько негативного, сколько о Джобсе его же сотрудниками. Однако компания Apple вошла при нём в историю. Так? Не совсем. До того как был запущен первый iPod, а после - iPhone, Джобс был уволен из Apple. Более того, когда он был в компании, её дела шли не очень-то и хорошо. Компания Microsoft камня на камне не оставила от Apple, а в конце ей и вовсе пришлось купить долю в Apple, чтобы спасти от банкротства. Microsoft полностью доминировала в компьютерной отрасли. И лишь те потребители, что хотели выделиться, показать, что они «не такие как все» (и тут вспоминает знаменитую рекламу Apple с «большим братом) покупали продукцию Apple. Чаще всего это были работники творческих профессий или кто хотел ими стать (или казаться). Только успехи в инновационной области сделали из Apple заметного игрока. Но опять же, это пока есть успехи в сфере инноваций. То же самое можно сказать и о таких людях как Брэнсон и Билл Гейтс. Да, некоторая заслуга присутствует, но Гейтс уже давно не ведёт Microsoft, а «Virgin» Брэнсона известна скорее экстравагантным поведением его главы, нежели какими-то прорывными технологиями. Я это всё веду к тому, что успех складывается из множества факторов микро и макро среды, нежели двумя факторами одним из которых является лидерство.

Вторая тема, такая же спорная, как и первая. Авторы предлагают нам нанять правильных людей на правильные места, а остальных оставить за дверьми нашего автобуса. Вы когда-нибудь слышали, чтобы кто-то в фирме говорил, что «наша цель – нанимать не подходящих людей на не подходящие для них должности»? Конечно, нет! Все хотят получить максимальную выгоду из соотношения затраты/выгода. Разумеется, все ищут самых достойных кандидатов. Может, авторам эта мысль никогда и не приходила в голову?

В общем, беда этой книги в том, она не имеет прямого отношения к бизнесу. Эта книга о бизнесе для тех, кто не планирует там работать. Это как бы fiction. Чтиво из разряда «5 способов выйти замуж за миллионера». Книга, которая не даст знаний, что помогут вам в офисе.

Ну и последнее и самое забавное, это конечно Fannie Mae. Всех тех, кто ставил этой книге высокие оценки, мне хочется спросить: а ничего что их «научный взгляд» привёл к Fannie Mae? Ничего, что крах Fannie Mae перечёркивает всю книгу, т.к. авторы клялись и божились, что они нашли именно те факторы, что делают компанию великой?

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 15
22.09.2021 20:53
Книга понравилась, хотя мне...

Книга понравилась, хотя мне и было скучно читать подробные отчеты об успехах разных компаний. Ценность этой книги в том, что она очень ярко очерчивает круг типов личностей и поступков, которые тянут компанию на дно. От себя добавлю, что такие люди тянут на дно вообще все: у них огромные амбиции и они не хотят вкладываться в работу на все 100%. Конечно можно спорить, где все самое важное - на работе или дома, но я придерживаюсь мнения, что нужно любить свою работу, тогда ты не будешь работать ни одного дня. И пусть в меня сейчас летят помидоры и разные другие продукты питания, но деньги - это не самое главное. Я не говорю о том, что они не нужны, но выбрать работу исходя из цели заработать деньги и работать на любимой работе получая за это деньги - разные вещи. Просто вспомните, о чем вы думали: когда я вырасту я буду делать только это. И, нет, я не предлагаю ходить без колготок и собирать лего (хотя, на этом тоже можно состояние сколотить), я говорю о том, что из своего хобби можно сделать дело жизни приносящее прибыль. Нюанс в том, достаточно ли ваше хобби вас удовлетворяет или вы рыбачите только потому, что не знаете другого хобби для мужчина? Лирика.Минусом книги я считаю то, что она написана довольно давно, где-то в начале 2000-х, поэтому довольно интересные этапы в жизни исследуемых компаний тогда еще не наступили. Конечно еще раз подчеркну довольно подробный аналитический анализ действий компаний в различных ситуациях, который временами прям нереально растянут, хотя и создает точную иллюстрацию концепций, которые описывает автор. Читать стоит только тем, кто не понимает почему в бизнесе (на любой позиции в компании) они не такие как все, возможно именно вы будете свежим воздухом в затхлых переговорных своей компании или просто перенесете свои идеи в собственную переговорную)))

Книга понравилась, хотя мне и было скучно читать подробные отчеты об успехах разных компаний. Ценность этой книги в том, что она очень ярко очерчивает круг типов личностей и поступков, которые тянут компанию на дно. От себя добавлю, что такие люди тянут на дно вообще все: у них огромные амбиции и они не хотят вкладываться в работу на все 100%. Конечно можно спорить, где все самое важное - на работе или дома, но я придерживаюсь мнения, что нужно любить свою работу, тогда ты не будешь работать ни одного дня. И пусть в меня сейчас летят помидоры и разные другие продукты питания, но деньги - это не самое главное. Я не говорю о том, что они не нужны, но выбрать работу исходя из цели заработать деньги и работать на любимой работе получая за это деньги - разные вещи. Просто вспомните, о чем вы думали: когда я вырасту я буду делать только это. И, нет, я не предлагаю ходить без колготок и собирать лего (хотя, на этом тоже можно состояние сколотить), я говорю о том, что из своего хобби можно сделать дело жизни приносящее прибыль. Нюанс в том, достаточно ли ваше хобби вас удовлетворяет или вы рыбачите только потому, что не знаете другого хобби для мужчина? Лирика.Минусом книги я считаю то, что она написана довольно давно, где-то в начале 2000-х, поэтому довольно интересные этапы в жизни исследуемых компаний тогда еще не наступили. Конечно еще раз подчеркну довольно подробный аналитический анализ действий компаний в различных ситуациях, который временами прям нереально растянут, хотя и создает точную иллюстрацию концепций, которые описывает автор. Читать стоит только тем, кто не понимает почему в бизнесе (на любой позиции в компании) они не такие как все, возможно именно вы будете свежим воздухом в затхлых переговорных своей компании или просто перенесете свои идеи в собственную переговорную)))

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 16
22.09.2021 20:53
Книга представляет довольно скудный...

Книга представляет довольно скудный набор банальных идей, разбавленных просто неимоверным количеством воды. Объем можно смело сократить в несколько раз без потери качества содержания. Единственная ценность, которую я обнаружил - идеи собраны в одном источнике и сами идеи, несмотря на свою примитивность, вполне справедливые.

Книга представляет довольно скудный набор банальных идей, разбавленных просто неимоверным количеством воды. Объем можно смело сократить в несколько раз без потери качества содержания. Единственная ценность, которую я обнаружил - идеи собраны в одном источнике и сами идеи, несмотря на свою примитивность, вполне справедливые.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 17
22.09.2021 20:53
Деловой бестселлер Джима Коллинза...

Деловой бестселлер Джима Коллинза \"От хорошего к великому\" по-настоящему является шедевром научно-популярной литературы в области экономики предприятия. Книга содержит выводы шестилетнего исследования автора и его команды, в котором компании, добившиеся выдающихся результатов сравниваются с теми, кому такой прорыв совершить не удалось. Читать подобную книгу-исследование - одно удовольствие: понятное изложение, объяснение терминов, множество примеров и увлекательная тема. В основной части книги Коллинз не грузит читателя методологией исследования, это остаётся на усмотрение читателя, который может самостоятельно изучить данный раздел в приложении (а также там можно ознакомиться с другими интересными фактами и статистикой: влияние приглашенных CEO на компанию, \"порочный круг\" против эффекта маховика, количество поглощения и другие). Думаю, приложения обязательны для чтения, так как помогают лучше понять книгу. А теперь можно перейти к её содержанию:ГЛАВА 1. Хорошее - враг великого.

Деловой бестселлер Джима Коллинза \"От хорошего к великому\" по-настоящему является шедевром научно-популярной литературы в области экономики предприятия. Книга содержит выводы шестилетнего исследования автора и его команды, в котором компании, добившиеся выдающихся результатов сравниваются с теми, кому такой прорыв совершить не удалось. Читать подобную книгу-исследование - одно удовольствие: понятное изложение, объяснение терминов, множество примеров и увлекательная тема. В основной части книги Коллинз не грузит читателя методологией исследования, это остаётся на усмотрение читателя, который может самостоятельно изучить данный раздел в приложении (а также там можно ознакомиться с другими интересными фактами и статистикой: влияние приглашенных CEO на компанию, \"порочный круг\" против эффекта маховика, количество поглощения и другие). Думаю, приложения обязательны для чтения, так как помогают лучше понять книгу. А теперь можно перейти к её содержанию:ГЛАВА 1. Хорошее - враг великого.

В этой главе даётся некоторое введение в бестселлер: как появилась идея книги, как она будет структуирована, как собирались данные и команда. ГЛАВА 2. Руководители 5-ого уровня.

У всех великих компаний (каких в исследовании было выявлено 11 из 1435 из-за жёстких критериев отбора) в качестве CEO в период преобразования выступали руководители 5-ого уровня. Именно такое название дали авторы тем людям, под чьи руководством фирма достигла выдающихся результатов. Но какие они, руководители 5-ого уровня? Руководители 5-ого уровня сочетают в себе выдающиеся человеческие качества и профессиональную волю.ГЛАВА 3. Сначала кто... Затем что...

Руководители великих компаний начали преобразования с того, что набрали нужных команде людей (и избавились от ненужных) и только потом выбирали путь своего развития. Подходит ли компании человек, скорее зависит от характера и способностей, чем от знаний, опыта и образования. ГЛАВА 4. Смотрите суровым фактам в лицо.

Психология лидеров компании, добившихся выдающихся результатов, описывается парадоксом: не терять веру в то, что вы можете победить несмотря ни на какие трудности, но в то же время открыто и трезво смотреть суровой правде в лицо, какой бы жестокий она ни была. ГЛАВА 5. \"Концепция ежа\" или 3 пересекающихся круга (опять оригинальное название)

\"Концепция ежа\" - это повторяющийся процесс понимания того, что вас действительно волнует, в каком виду деятельности компания может стать лучшей в мире, на чем основывается ее экономическая модель. Great companies знали что-то важное и придерживались этого направления.ГЛАВА 6, 7, 8 и 9 - и все! Думаю, не стоит кратко описывать основные мысли каждой главы, лучше вы их прочитайте сами =) Каждая глава по своему уникальна, но в то же время придерживается основной идеи всего повествования. Стоит отметить, что это не просто описательное исследование, а исследование с практическими рекомендациями, поэтому я советую его к прочтению каждому, кто работает в компании в любой отрасли и размера, чтобы самому оценить, сможет ли ваша фирма стать великой?

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 18
22.09.2021 20:53
Безусловно стоящая к прочтению...

Безусловно стоящая к прочтению книга. Важно, что книга является не теоретической концепцией автора, а плодом труда целой команды, на протяжении пяти лет изучавшей большие массивы данных, чтобы вычленить ключевые отличия хороших компаний, от великий. И вот что у них получилось: 1. Руководитель пятого уровня. У всех великих компаний во главе стоят руководителя пятого уровня. Они целеустремленны, скромны, идейны и создают себе на смену лидеров.2. Кадры. Сначала кто, затем что. Прежде любого планирования, стратегий и прочего стоит набор нужных людей на нужные позиции. Первичным и самым важным является набор в компанию людей, обладающих самодисциплиной и профессионализмом. Эта команда будет способна достигать результата. С посредственными людьми вы не добьетесь великих результатов, какие бы системы вы не выстраивали. Не нужно никого мотивировать, профессионалам не нужны мотивационные программы, их нужно не демотивировать. Если не уверены, не нанимайте на работу человека. Если вы чувствуете, что кто-то нуждается в вашем непосредственном руководстве, увольняйте такого человека.3. Работа с информацией. Необходимо сохранять адекватную картину мира и не бояться смотреть суровым фактам в лицо, не теряя при этом веры и настойчивости.4. \"Концепция ежа.\" Концентрируйтесь на том, в чем вы можете быть лучшими в мире и чем вам интересно заниматься. Это должна быть простая и понятная идея, которую вы можете описать в одном предложении. Остальное безжалостно отбрасывайте.

Безусловно стоящая к прочтению книга. Важно, что книга является не теоретической концепцией автора, а плодом труда целой команды, на протяжении пяти лет изучавшей большие массивы данных, чтобы вычленить ключевые отличия хороших компаний, от великий. И вот что у них получилось: 1. Руководитель пятого уровня. У всех великих компаний во главе стоят руководителя пятого уровня. Они целеустремленны, скромны, идейны и создают себе на смену лидеров.2. Кадры. Сначала кто, затем что. Прежде любого планирования, стратегий и прочего стоит набор нужных людей на нужные позиции. Первичным и самым важным является набор в компанию людей, обладающих самодисциплиной и профессионализмом. Эта команда будет способна достигать результата. С посредственными людьми вы не добьетесь великих результатов, какие бы системы вы не выстраивали. Не нужно никого мотивировать, профессионалам не нужны мотивационные программы, их нужно не демотивировать. Если не уверены, не нанимайте на работу человека. Если вы чувствуете, что кто-то нуждается в вашем непосредственном руководстве, увольняйте такого человека.3. Работа с информацией. Необходимо сохранять адекватную картину мира и не бояться смотреть суровым фактам в лицо, не теряя при этом веры и настойчивости.4. \"Концепция ежа.\" Концентрируйтесь на том, в чем вы можете быть лучшими в мире и чем вам интересно заниматься. Это должна быть простая и понятная идея, которую вы можете описать в одном предложении. Остальное безжалостно отбрасывайте.

Вы также должны понимать экономическую модель, то на чем вы зарабатываете деньги.5. Культура дисциплины. Нанимайте дисциплинированных людей и создавайте корпоративную культуру дисциплины. Никакая система дисциплины не будет работать с недициплинированными людьми, увольняйте таких.6. Технологии. Технологии не сделают вашу компанию великой. Первичны люди, концепция ежа и культура дисциплины. Если технология согласуется с концепцией ежа, необходимо стать пионером в ее реализации либо привести ее в соответствие, в противном случае ее нужно игнорировать.7. Маховик. Компании не становятся великими в одночасье. Процесс становления великой компании это процесс постепенного улучшения в течение многих лет, постепенно раскручивающий маховик.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 19
22.09.2021 20:53
Коллинз нашёл свою модель...

Коллинз нашёл свою модель монетизации — искать забавные корреляции и выдавать их за причины. Отдельно от этой псевдонаучности вполне средняя книга в духе «7 принципов успешной компании». Перед чтением этой книги рекомендую почитать «Черного лебедя» Нассима Талеба или его же «Одураченные случайностью» . Коллинз повторяет судьбу индюшки перед днём благодарения, ещё называемой «ошибкой победителей». Достаточно посмотреть, что стало с компаниями о которых Джим рассказывал в книге.

Коллинз нашёл свою модель монетизации — искать забавные корреляции и выдавать их за причины. Отдельно от этой псевдонаучности вполне средняя книга в духе «7 принципов успешной компании». Перед чтением этой книги рекомендую почитать «Черного лебедя» Нассима Талеба или его же «Одураченные случайностью» . Коллинз повторяет судьбу индюшки перед днём благодарения, ещё называемой «ошибкой победителей». Достаточно посмотреть, что стало с компаниями о которых Джим рассказывал в книге.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 20
22.09.2021 20:53
I should say that...

I should say that I\'ve flipped through the book. I found quite boring the beginning of the book, and I had no desire to wade through other chapters. I did read the summary and takeaways in the end of the book and it was quite enough for me. There are really some valuable takeaways.

I should say that I\'ve flipped through the book. I found quite boring the beginning of the book, and I had no desire to wade through other chapters. I did read the summary and takeaways in the end of the book and it was quite enough for me. There are really some valuable takeaways.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 21
22.09.2021 20:53
Приятно когда люди правой...

Приятно когда люди правой рукой достают левое ухо и у них получается. Группа теоретиков от менеджмента решила выяснить, почему одни компании преуспевают больше других; как они сохраняют лидерство минимум пятнадцать лет; и что для этого нужно. Для меня главный вывод книги заключается в том, что для этого нужен руководитель пятого уровня. Это такой уникальный товарищ, который сочетает в себе скромность и непреклонную волю. Цитата:«Руководители 5 уровня. Мы были удивлены, даже шокированы, когда поняли, какой тип руководства необходим для осуществления преобразований. В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому, кажутся прилетевшими с Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли». Второй не менее важный вывод заключается в том, что главное не куда, а главное с кем. Иными словами – с любимым море по колено, а с нелюбимым ад в раю. Цитата: Сначала «кто»... затем «что». Мы ожидали, что лидеры, которые осуществляли преобразования компаний, начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Однако выяснилось, что сначала они подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же, собственно, они едут. Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры.И наконец, то, что меня просто умилило. Цитата: «Руководители 5 уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели - создание великой компании. Это не означает, что руководители 5 уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим».

Приятно когда люди правой рукой достают левое ухо и у них получается. Группа теоретиков от менеджмента решила выяснить, почему одни компании преуспевают больше других; как они сохраняют лидерство минимум пятнадцать лет; и что для этого нужно. Для меня главный вывод книги заключается в том, что для этого нужен руководитель пятого уровня. Это такой уникальный товарищ, который сочетает в себе скромность и непреклонную волю. Цитата:«Руководители 5 уровня. Мы были удивлены, даже шокированы, когда поняли, какой тип руководства необходим для осуществления преобразований. В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому, кажутся прилетевшими с Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли». Второй не менее важный вывод заключается в том, что главное не куда, а главное с кем. Иными словами – с любимым море по колено, а с нелюбимым ад в раю. Цитата: Сначала «кто»... затем «что». Мы ожидали, что лидеры, которые осуществляли преобразования компаний, начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Однако выяснилось, что сначала они подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же, собственно, они едут. Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры.И наконец, то, что меня просто умилило. Цитата: «Руководители 5 уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели - создание великой компании. Это не означает, что руководители 5 уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим».

Потрясающе! Всегда знал, что изобретение велосипеда – увлекательнейшее занятие.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 22
22.09.2021 20:53
Знаете, вот мне всегда...

Знаете, вот мне всегда сложно написать отзыв к по-настоящему ХОРОШЕЙ книге. Проще всего с какой-нибудь посредственностью. Выдернул хребет повествования, промыл все косточки авторских замыслов, отбросил подгнившие куски иллюзий и запек итоговый вывод в печи. Отзыв готов. Другое дело с ХОРОШЕЙ книгой. Вот прочитал ты ее. Тебя переполняют мысли, эмоции! Свеженькие идеи уже просачиваются в твою реальность! И ты весь такой вдохновленный, замотивированный садишься записать отзыв… С чего начать, что поругать, что похвалить, что выделить, как закончить? Тонна вопросов и ни одной строчки. Надеюсь, у меня у одного так.

Знаете, вот мне всегда сложно написать отзыв к по-настоящему ХОРОШЕЙ книге. Проще всего с какой-нибудь посредственностью. Выдернул хребет повествования, промыл все косточки авторских замыслов, отбросил подгнившие куски иллюзий и запек итоговый вывод в печи. Отзыв готов. Другое дело с ХОРОШЕЙ книгой. Вот прочитал ты ее. Тебя переполняют мысли, эмоции! Свеженькие идеи уже просачиваются в твою реальность! И ты весь такой вдохновленный, замотивированный садишься записать отзыв… С чего начать, что поругать, что похвалить, что выделить, как закончить? Тонна вопросов и ни одной строчки. Надеюсь, у меня у одного так.

Но ближе к делу.

«От хорошего к великому». Джим Коллинз. Проведен тщательный анализ более 1800 компаний из списка Fortune. Из них выделено 11 (!) лучших (далее читать великих) и выведены основные принципы их становления. Это если коротко. Стало интересно? Лично мне не очень. «Ну, наверное, будут рассказывать, какие у этих компаний крутые лидеры, как они команду собрали и начали свое дело, как они преодолели все преграды, стали лучшими, бла бла бла» - примерно такие мысли были у меня перед прочтением. И самое удивительное, я угадал. Именно об этом будет в книге. Но какая подача материала! Строгий научный подход. Жесткое сравнение по описанной методологии. Параллель выявленных принципов с другими областями жизни. Биографические примеры. Ссылка на все источники информации, графики и таблицы. И многое многое другое! Но еще, что важно, очень легкий и понятный язык автора, не изобилующий терминами или долгими разжевываниями. Емко, содержательно, объективно и интересно!

Мы собра­ли все печатные материалы о 28 (окончательный список сравнения) компаниях за последние 50 лет или даже больше. Мы разбили все материалы на категории, такие как стратегия, технологии, руководство и так далее, и присвоили им специальные коды. Затем мы проинтервьюировали большинство генеральных директоров компаний, добившихся выдающихся результатов, которые возглавляли компании в период осуществления преобразований. Мы также произ­вели разносторонний качественный и количественный анализ, охваты­вающий все аспекты деятельности компании от слияний до зарплаты высшего руководства, от бизнес-стратегии до корпоративной культуры, от сокращения персонала до стиля руководства, от финансовых показа­телей до текучести кадров. Чтобы все это проделать, потребовалось 10,5 человеко-лет. Мы прочли и последовательно закодировали примерно 6000 статей, подготовили более 2000 страниц стенограмм интервью и заполнили информацией 384 Мб компьютерной памяти.

Что еще хочется сказать об этой книге. Могут закрасться мысли, что это книга не для всех. «Я пока не планирую заниматься бизнесом, я еще в себе не разобрался, у меня есть важнее вопросы, чем разбираться в каких-то великих компаниях, у меня хорошая работа в которой меня все устаивает/я вообще фрилансер» - примерно в таком духе.

Но вот что я начал понимать. Возможно эти мысли еще сырые, но я попробую их сформулировать. Не случайно в русском языке слово «компания» имеет несколько смыслов.

Компания (как социальная группа) — объединение людей, имеющих общий значимый социальный признак, основанный на их участии в некоторой деятельности, связанной системой отношений…

Компания (как коммерческая организация) - объединение юридических или физических лиц для проведения совместной экономической (производственной, торговой, посреднической, финансовой, страховой) деятельности.

/Википедия, спасибо/

Вы заметили, что в том и другом случае, компания – это прежде всего объединение людей? Для меня это было небольшое, пусть и банальное, но открытие. Ведь получается, что принципы, работающие, когда вы с друзьями выехали на шашлыки, будут работать так же, когда вы в офисе сидите на совещании. Ведь и в той и другой компании есть лидер (признанный всеми или скрытый), каждый преследует какую-то личную выгоду, но добровольно объединился с другими такими же искателями, так как сообща можно добиться больших результатов! Но я пошел еще дальше. Принципы развития (а следовательно, и достижения результатов) едины как для объединений, так и для конкретного индивидуума! Но это уже тема отдельного разговора.

Так что почерпнуть пользу из книги можно и для личностного развития. Приведу пример из книги.

Парадокс Стокдейла

…Жизнь несправедлива, мы то теряем, то выигрываем. Мы все испытываем разочарования, переживаем трагедии, неудачи, для которых нет объективной причины и некого винить. Это может быть болезнь, травма, потеря близкого человека, потеря места в результате политических перестановок, это может быть сбитый над Вьетнамом самолет и восемь лет в лагере для военнопленных. Отличает людей не то, сталкиваются ли они с трудностями, а то, как они справляются с неизбежными трудностями, уготованными им судьбой. В борьбе с невзгодами «парадокс Стокдейла» (сохраняйте веру и в конце вы победите, но также смотрите в глаза самой суровой правде жизни) является действенным принципом, который позволит выйти из борьбы более сильным.

Общий фон: научное исследование, результатами которого делятся с тобой на понятном тебе языке. Каждая глава – один конкретный выявленный принцип. Собранные воедино принципы составляют цельную концепцию развития.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 23
22.09.2021 20:53
Много воды. Ключевые идеи...

Много воды. Ключевые идеи рассеяны между графиками, цифрами и любимыми западными авторами примерами из жизни. Очень напоминает научное исследование, которое наспех адаптировали для массового читателя. Возможно, статус научного исследования не позволила сохранить нерепрезентативная выборка.При этом если уж автор вышел к массовому читателю, то стоило бы подраздел \"Зачем становиться великим?\" из последней главы перенести в предисловие, а описание методики исследования - в конец. А то вот читает книгу руководитель среднего звена или владелец собственного магазинчика на 10 кв.м. - и не может понять, что он-то может извлечь из этого? А если читатель - это простой обыватель? К чему он придёт по итогам прочтения, кроме вздоха: \"Ах, вот если бы мой руководитель был руководителем 5го уровня...\"?На самом деле, есть две идеи, полезные для обычного читателя. Первая: \"огромная сила заключена в самом процессе последовательных улучшений.\" И вторая: \"Займитесь чем-то, что вам очень нравится, что вы действительно хотели бы делать лучше всех, и не ради того, что вы за это получите, а просто потому, что вы хотите это делать.\" Но обе эти идеи можно найти в другой литературе, где не придётся выискивать их в трёх сотнях страниц.

Много воды. Ключевые идеи рассеяны между графиками, цифрами и любимыми западными авторами примерами из жизни. Очень напоминает научное исследование, которое наспех адаптировали для массового читателя. Возможно, статус научного исследования не позволила сохранить нерепрезентативная выборка.При этом если уж автор вышел к массовому читателю, то стоило бы подраздел \"Зачем становиться великим?\" из последней главы перенести в предисловие, а описание методики исследования - в конец. А то вот читает книгу руководитель среднего звена или владелец собственного магазинчика на 10 кв.м. - и не может понять, что он-то может извлечь из этого? А если читатель - это простой обыватель? К чему он придёт по итогам прочтения, кроме вздоха: \"Ах, вот если бы мой руководитель был руководителем 5го уровня...\"?На самом деле, есть две идеи, полезные для обычного читателя. Первая: \"огромная сила заключена в самом процессе последовательных улучшений.\" И вторая: \"Займитесь чем-то, что вам очень нравится, что вы действительно хотели бы делать лучше всех, и не ради того, что вы за это получите, а просто потому, что вы хотите это делать.\" Но обе эти идеи можно найти в другой литературе, где не придётся выискивать их в трёх сотнях страниц.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 24
22.09.2021 20:53
Хорошая книга. Много, очень...

Хорошая книга. Много, очень много примеров что нужно делать в крупном бизнесе и что не стоит делать. В конце каждой главы подводятся итоги и неожиданные выводы. В целом масштабную работу провели авторы. Очень много компаний описывается, о которых я не слышал, но бы и те, что на слуху ( От Боинг до Дженерал Электрик) Все компании Американские и публичные акционерные, в конце объясняется почему так.

Хорошая книга. Много, очень много примеров что нужно делать в крупном бизнесе и что не стоит делать. В конце каждой главы подводятся итоги и неожиданные выводы. В целом масштабную работу провели авторы. Очень много компаний описывается, о которых я не слышал, но бы и те, что на слуху ( От Боинг до Дженерал Электрик) Все компании Американские и публичные акционерные, в конце объясняется почему так.

Мне больше всего понравились примеры трат колоссальных денег на офисы фирм, частный парк самолетов, ненужных поглощений и тд, как и противовес - гармоничное развитие, сдержанность, стратегия, менеджмент и тд

Думаю для расширения общего кругозора достойная книга

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 25
22.09.2021 20:53
От такого громкого названия...

От такого громкого названия и в целом популярности и известности книги ожидал большего. Во всей книге по кругу мусолится около 5 принципов, которые и так общеизвестны.

От такого громкого названия и в целом популярности и известности книги ожидал большего. Во всей книге по кругу мусолится около 5 принципов, которые и так общеизвестны.

В одной из рецензий тут подробно их изложили, что и книгу читать смысла нет.

Больше похоже на билетом так для американцев, чем научный труд, который я ожидал прочитать. В общем, разочарование - не рекомендую тратить время на пустышку.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 26
22.09.2021 20:53
Прочитал книгу \"От Хорошего...

Прочитал книгу \"От Хорошего к великому\". Рекомендую ...Книга о том как оптимизировать свое время. Увеличить свою продуктивность, и не тратить время впустую. Книга не дает дополнительно вам еще один инструмент, на который у вас и так уже времени нет. Она вам просто показывает путь качественнее и быстрее. Не для тех кто ждет разового успеха. Взгляд на базовые вещи, о которых многие забывают в погоне за кратковременными результатами, а не великими.Выводы: * Великая компания строиться на дисциплинированных людях. Для того чтобы сделать свою компанию великой, нужно не тянуть одеяло на себя. Не одевать корону и показывать свое Я. Нужно тянуть одеяло на компанию (команду), и делать компанию своим отражением.

Прочитал книгу \"От Хорошего к великому\". Рекомендую ...Книга о том как оптимизировать свое время. Увеличить свою продуктивность, и не тратить время впустую. Книга не дает дополнительно вам еще один инструмент, на который у вас и так уже времени нет. Она вам просто показывает путь качественнее и быстрее. Не для тех кто ждет разового успеха. Взгляд на базовые вещи, о которых многие забывают в погоне за кратковременными результатами, а не великими.Выводы: * Великая компания строиться на дисциплинированных людях. Для того чтобы сделать свою компанию великой, нужно не тянуть одеяло на себя. Не одевать корону и показывать свое Я. Нужно тянуть одеяло на компанию (команду), и делать компанию своим отражением.

* Нужно нанимать правильных людей, а уже потом смотреть на то что вместе можно сделать, и куда будем развиваться.

* Создавать культуру где каждый может высказывать свою точку зрения и быть принятым во внимание.

* Выбирать концепции где вы можете быть заведомо успешны, а не концепции в которых вы бы хотели быть успешны. Как это понять? 3 вопроса: Что вас волнует? На чем основывается ваша экономическая модель? В каком виде деятельности вы можете быть лучшими?

* Формировать культуру дисциплины. Привличение в команду Дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, и дисциплинированными действиями в рамках концепции которая заведома успешна.

* Не ставить технологию во главу угла, а использовать ее как Ускоритель, и если новая технология появилась и она применительна к вашему бизнесу, вы априори должны развивать ее первые.

\"Большинство людей скорее умрут, чем станут думать. Многие так и делают.\"

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 27
22.09.2021 20:53
Я несколько лет откладывала...

Я несколько лет откладывала в сторону эту книгу, полагая, что она сложна из-за количества графиков.На самом же деле масштабнейшее исследование Джима Коллинза и его команды - это просто must read, и не только для управленцев или людей, планирующих открыть свое дело. Десять лет подробнейшего анализа компаний, имеющих в начальной точке аналогичные ресурсы, доход и возможности, помогают понять, почему некоторые из них становятся действительно великими, удерживая свои позиции на рынке и наращивая прибыльность, а некоторые, с таким же потенциалом, рушатся или поглощаются. Рассматривая руководителей организаций (и подчеркивая, что они - не главное, что делает компанию великой, но важное значение); работающих в них людей (и принцип \"сначала кто, затем что\"); умение смотреть фактам в лицо, сохраняя веру в победу; использование \"концепции ежа\" (или трех кругов, дающих возможность понять, в чём вы можете быть лучшими, как это выразится в вашей экономической модели и что вам нравится делать) и технологий (как акселераторов, а не ключей успеха), Коллинз убедительно доказывает - стать великой может любая компания, но этот успех будет не сиюминутным, а поступательным, и лишь чётко понимая, с кем и что вам нужно делать (и, что, может, более важно - что вам нужно перестать делать), вы добьетесь величия, которое не исчезнет с годами (конечно, опять же, если вы будете готовы смотреть в лицо фактам). Эта книга - невероятный вдохновитель! Даже не будучи руководителем, заряжаешься желанием вести компанию, в которой работаешь, к величию - а это значит, труд Коллинза ценен и значителен. Лично я вынесла для себя много нового и очень полезного.Вы читали? Как вам?

Я несколько лет откладывала в сторону эту книгу, полагая, что она сложна из-за количества графиков.На самом же деле масштабнейшее исследование Джима Коллинза и его команды - это просто must read, и не только для управленцев или людей, планирующих открыть свое дело. Десять лет подробнейшего анализа компаний, имеющих в начальной точке аналогичные ресурсы, доход и возможности, помогают понять, почему некоторые из них становятся действительно великими, удерживая свои позиции на рынке и наращивая прибыльность, а некоторые, с таким же потенциалом, рушатся или поглощаются. Рассматривая руководителей организаций (и подчеркивая, что они - не главное, что делает компанию великой, но важное значение); работающих в них людей (и принцип \"сначала кто, затем что\"); умение смотреть фактам в лицо, сохраняя веру в победу; использование \"концепции ежа\" (или трех кругов, дающих возможность понять, в чём вы можете быть лучшими, как это выразится в вашей экономической модели и что вам нравится делать) и технологий (как акселераторов, а не ключей успеха), Коллинз убедительно доказывает - стать великой может любая компания, но этот успех будет не сиюминутным, а поступательным, и лишь чётко понимая, с кем и что вам нужно делать (и, что, может, более важно - что вам нужно перестать делать), вы добьетесь величия, которое не исчезнет с годами (конечно, опять же, если вы будете готовы смотреть в лицо фактам). Эта книга - невероятный вдохновитель! Даже не будучи руководителем, заряжаешься желанием вести компанию, в которой работаешь, к величию - а это значит, труд Коллинза ценен и значителен. Лично я вынесла для себя много нового и очень полезного.Вы читали? Как вам?

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 28
22.09.2021 20:53
Очень интересное исследование для...

Очень интересное исследование для социологов и маркетологов, эта книга большая история о компаниях, которые выросли из ничего в великие компании, правда о половине компаний я даже не слышал.

Очень интересное исследование для социологов и маркетологов, эта книга большая история о компаниях, которые выросли из ничего в великие компании, правда о половине компаний я даже не слышал.

Очень много воды, несмотря на то что книга только о фактах.

Слушал аудио книгу 9 часов, все выводы о ней можно изложить за 2 минуты.

Как книга об истории твёрдо 5. Как книга о реальных методах, чтобы поднять СВОЮ компанию почти дотянула до 3.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 29
22.09.2021 20:53
Сравнительно хорошая книга.Мой первый...

Сравнительно хорошая книга.Мой первый опыт книг о бизнесе,написанная научным стилем и научными исследованиями.Сие авторство на высоте:Д.Коллинз имеет опыт анализа предпринимательства.Так уж сложилось,что я не читаю книги созданные руководством людей ,не владеющих бизнесом. Исключениями являются Питер Друкер и Джим Коллинз.

Сравнительно хорошая книга.Мой первый опыт книг о бизнесе,написанная научным стилем и научными исследованиями.Сие авторство на высоте:Д.Коллинз имеет опыт анализа предпринимательства.Так уж сложилось,что я не читаю книги созданные руководством людей ,не владеющих бизнесом. Исключениями являются Питер Друкер и Джим Коллинз.

Все прекрасно: Задумка,амбициозность авторов,стиль написания. Характеристики исследования лишь желают лучшего... Ведь исследователи оперируют такими компаниями как Abbott и Wells Fargo.Согласен,они совершили рывок за 15 лет ,стали лучше в чем-либо.Но как я заметил они являются не лучшими в отрасли,но лучшими в подразделениях отрасли.Слов же о настоящих гигантах бизнеса нет.Это минус.

В целом Книга сочна.Сам Джим говорит что все компании имели такие переходы:

Посредвенная - Хорошая - Великая - Построенная навечно.

Мне кажется нынешней нашей экономики не хватает этих самых \"... навечно\".

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 30
22.09.2021 20:53
Почему хорошо быть «ежом»«Подавляющее...

Почему хорошо быть «ежом»«Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их очевидная проблема». Это цитата из первой главы книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».

Почему хорошо быть «ежом»«Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их очевидная проблема». Это цитата из первой главы книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».

Эту книгу, которая давно стала классикой, я прочитал лишь недавно. И понял, как много потерял отттого, что не прочел ее раньше. Теперь хочется поделиться мыслями о прочитанном. Хотя немного боязно: настолько велика эта книга, что чувствуешь себя инттеллектуальным пигмеем. Впрочем, рискнем.Книга — настоящая кладезь интересных идей. Мне особенно понравилась мысль о концепции ежа, то есть умении сосредотачиваться на одном направлении. Выбирать узкую нишу и осваивать ее. Сходные мысли я находил в книге Брайана Трейси «Точка фокуса».Еще один важный совет — раскручивать маховик своего бизнеса год за годом. По мысли автора, любые изменения происходят не сразу, а путем накопление маленьких перемен. И для этого нужны годы. Годы последовательного и упорного труда, который приносит результат лишь в перспективе.Интересная мысль — «сначала кто, потом что». Речь идет о том, что сначала нужно собрать сильную команду, а затем выбирать направление деятельности. Коллинз приводит примеры, когда компании набирали талантливых сотрудников даже не зная, на какой работе они будут задействованы. А затем эти люди помогали руководству компании выработать перспективные направления развития.Красной нитью в книге проходит критика различных популярных идей, например, о необходимости приглашать руководителей-звезд со стороны или внедрять новейшие технологии. Автор переосмысляет многие распространенные идеи и доказывает, что они являются заблуждениями.Конечно, единицы из нас после прочтения книги построят великие компании. Но каждому человеку в его обычной жизни могут быть полезны советы Джима Коллинза. Так что книгу стоит читать. И чем раньше, тем лучше.Михаил ПалочкинЗаписки читателя

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Показать все рецензии на эту книгу...
Просулшать фрагмент аудиокниги
От хорошего к великому
Скачать бесплатно книгу От хорошего к великому
Вы скачиваете фрагмент книги предоставленной издательством

Похожие книги:

Возможно вам понравятся эти книги:

Комментарии и отзывы:

Комментарии и отзывы: