Что отличает одного руководителя отдела от другого, а директора крупного концерна от директора молокозавода? Не вдаваясь в подробности (размер зарплаты, количество подчиненных) можно дать абсолютно верный ответ – стиль управления. Да, у каждого начальника он свой. Разработанный годами или созданный спонтанно это не важно, он есть, и вся кадровая команда должна беспрекословно выполнять поручения своего коммерческого флагмана. Однако нельзя забывать о том, что не все методы могут взаимодействовать
со всеми людьми. Причина – индивидуализм личности.
Каждый топ-менеджер прекрасно понимает, чем грозят склоки в коллективе и недопонимание с одним человеком, ставящее под угрозу успех всей команды. Получится ли этого избежать? Ответ Ицхак Адизес спрятал в пособии «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей».
О чем эта книга?
В книге «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» Ицхак Адизес предлагает рассмотреть особенности манер управления руководителей, уверяя читателя, что у каждого начальника преобладают особые черты координирования работы кадров. Вместе с этим автор уверен, что руководствующие стили можно систематизировать.
На основе этой теории читателю предложена инструкция по администрированию персоналом и взаимодействию с другими руководителями – все методы носят индивидуальный характер, но не все они могут примениться по отношению ко всем людям и уж тем более нельзя требовать от индивидуумов идентичного понимания и исполнения.
Чему учит эта книга?
Настоящий лидер думает не только о конечном результате, но и о благополучии своей команды, заботясь о психологическом и физическом здоровье каждого участника. Руководители корпораций или отделов – те же лидеры, которые с одной стороны должны заниматься процветанием компании, а с другой – создавать все благоприятные условия для сотрудников, от которых во многом и зависит процветание.
Ицхак Адизес разделил всех управляющих и их стили на типы, последовательно объяснив, как работать с носителями конкретных управленческих черт. Информация под обложкой поможет понять самого себя и свою манеру управления, объяснит, как взаимодействовать с коллективом и каждым из его участником в отдельности.
Для кого эта книга?
Все сотрудники, имеющие отношения к руководящим должностям должны ознакомиться с идеями из этой книги – методика Ицхака Адизеса проста, но результативна. Купить или скачать книгу «Развитие лидеров» для ipad, iphone, kindle и android можно на KnigoPoisk.com без регистрации и смс. Отзывы и рецензии о книге.
Показать еще...
Комментарии и отзывы:
Комментарии и отзывы: