Скачать бесплатно книгу Легко не будет
Скачать бесплатно книгу Легко не будет
Скачивание начнется по завершению таймера.
Легко не будет
-
Автор:
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2015
-
Артикул:16393
Скачать книгу:
Вы скачиваете фрагмент книги предоставленной ООО "ИТ"
Другие форматы:
2 - хотят прочитать|0 - прочитали
О книге
Признайтесь, что хоть раз в своей жизни вы задумывались о перспективе создания собственного дела — успешного бизнеса, который будет конвертером ваших качеств и навыков в денежные знаки. Но вряд ли вы сделали что-то большее, чем просто об этом подумали. В противном случае вы бы не интересовались литературой о бизнесе, менеджменте и новейших идеях. Наверняка лучшим консультантом и учителем в данном вопросе станет человек, который сам создал, развил и прекрасно зарекомендовал с обственное дело. Таким человеком является Бен Хоровиц — один из известнейших и успешнейших предпринимателей Кремниевой долине, отличный консультант в сфере стартапов и менеджмента в любых обстоятельствах и условиях.
Этот человек сможет дать советы, которые никогда не обсуждались и не обсуждаются в тривиальных бизнес-школах. Многие бизнесмены говорят о том, как здорово иметь собственное дело, но единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц является представителем второй категории. Он объективно и беспристрастно анализирует камни преткновения, на которые наталкиваются бизнесмены каждый день. Он предлагает эффективные и действенные решения, которые являются незаменимыми в любом бизнесе любого масштаба — от маленького стартапа до трансатлантической корпорации. Его книга называется «Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике» и ее название говорит само за себя.
Авторский стиль наверняка понравится вам. Он разбавлен искрометным юмором мистера Хоровица. Книга показывает читателю откровенные мысли и высказывания автора. Они точно пригодятся как акулам бизнеса, так и начинающим предпринимателям. После прочтения книги вы узнаете, как эффектно выходить из ситуаций, когда:
не удается избежать увольнять или понижать в должности даже лучшего друга;
срочно нужно нанять человека из предприятия, которым обладает ваш хороший знакомый;
умный человек — плохой сотрудник;
компания стоит на грани продажи или банкротства.
Бен Хоровиц рассказывает о том, как построить свою бизнес-империю в ситуации, когда количество вопросов превышает количество ответов. Он напрямую делится собственным опытом построения стартапов. Это отображают некоторые интересные кейсы, которые вы встретите на страницах «Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике». Среди них:
Именно тот правильный ответ
Если вы хотите добиться большого успеха, забудьте о таких вещах, как удача, шанс и вероятность. Бизнес — это причинно-наследственные связи, правильные вопросы на ответы и ничего больше. Забудьте о фарте. Его не существует здесь.
Что такое лидерство?
По словам екс-госсекретаря США Колина Пауэлла, лидерство — это способность человека вести за собой остальных, какими бы мотивами они не руководствовались.
Здравые амбиции
При наборе персонала многие учредители стартапов смотрят на умственные способности работников. Не плохо, но далеко не диковинкой являются случаи, когда многообещающий коллектив с высоким коэффициентом интеллекта не может добиться малейшего положительного результата. В чем проблема? Чаще всего ей становятся немотивированные и нереальные амбиции. Хотите работать — правильно и объективно сформируйте амбиции.
Как дела?
Компания не всегда может быть хорошим рабочим местом, когда ее дела идут неплохо, но это становится на грань добра и зла когда дела идут не очень хорошо.
Об организации компании
Главная цель иерархии организации стартапа — это обеспечение эффективного процесса принятия решений. Рыба гниет с головы, поэтому топ-менеджмент первым должен научиться принимать сложные и нелегкие решения. В противном случае процессы компании становятся медленными и неэластичными.
Для кого эта книга
Для того, кто хочет делать деньги, делая себя и других. Для тех, кто хочет понять истинную суть эффективного менеджмента и продуктивного бизнеса. Для тех, кто ищет вопросы и находит их.
Признайтесь, что хоть раз в своей жизни вы задумывались о перспективе создания собственного дела — успешного бизнеса, который будет конвертером ваших качеств и навыков в денежные знаки. Но вряд ли вы сделали что-то большее, чем просто об этом подумали. В противном случае вы бы не интересовались литературой о бизнесе, менеджменте и новейших идеях. Наверняка лучшим консультантом и учителем в данном вопросе станет человек, который сам создал, развил и прекрасно зарекомендовал с обственное дело. Таким человеком является Бен Хоровиц — один из известнейших и успешнейших предпринимателей Кремниевой долине, отличный консультант в сфере стартапов и менеджмента в любых обстоятельствах и условиях.
Этот человек сможет дать советы, которые никогда не обсуждались и не обсуждаются в тривиальных бизнес-школах. Многие бизнесмены говорят о том, как здорово иметь собственное дело, но единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц является представителем второй категории. Он объективно и беспристрастно анализирует камни преткновения, на которые наталкиваются бизнесмены каждый день. Он предлагает эффективные и действенные решения, которые являются незаменимыми в любом бизнесе любого масштаба — от маленького стартапа до трансатлантической корпорации. Его книга называется «Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике» и ее название говорит само за себя.
Авторский стиль наверняка понравится вам. Он разбавлен искрометным юмором мистера Хоровица. Книга показывает читателю откровенные мысли и высказывания автора. Они точно пригодятся как акулам бизнеса, так и начинающим предпринимателям. После прочтения книги вы узнаете, как эффектно выходить из ситуаций, когда:
не удается избежать увольнять или понижать в должности даже лучшего друга;
срочно нужно нанять человека из предприятия, которым обладает ваш хороший знакомый;
умный человек — плохой сотрудник;
компания стоит на грани продажи или банкротства.
Бен Хоровиц рассказывает о том, как построить свою бизнес-империю в ситуации, когда количество вопросов превышает количество ответов. Он напрямую делится собственным опытом построения стартапов. Это отображают некоторые интересные кейсы, которые вы встретите на страницах «Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике». Среди них:
Именно тот правильный ответ
Если вы хотите добиться большого успеха, забудьте о таких вещах, как удача, шанс и вероятность. Бизнес — это причинно-наследственные связи, правильные вопросы на ответы и ничего больше. Забудьте о фарте. Его не существует здесь.
Что такое лидерство?
По словам екс-госсекретаря США Колина Пауэлла, лидерство — это способность человека вести за собой остальных, какими бы мотивами они не руководствовались.
Здравые амбиции
При наборе персонала многие учредители стартапов смотрят на умственные способности работников. Не плохо, но далеко не диковинкой являются случаи, когда многообещающий коллектив с высоким коэффициентом интеллекта не может добиться малейшего положительного результата. В чем проблема? Чаще всего ей становятся немотивированные и нереальные амбиции. Хотите работать — правильно и объективно сформируйте амбиции.
Как дела?
Компания не всегда может быть хорошим рабочим местом, когда ее дела идут неплохо, но это становится на грань добра и зла когда дела идут не очень хорошо.
Об организации компании
Главная цель иерархии организации стартапа — это обеспечение эффективного процесса принятия решений. Рыба гниет с головы, поэтому топ-менеджмент первым должен научиться принимать сложные и нелегкие решения. В противном случае процессы компании становятся медленными и неэластичными.
Для кого эта книга
Для того, кто хочет делать деньги, делая себя и других. Для тех, кто хочет понять истинную суть эффективного менеджмента и продуктивного бизнеса. Для тех, кто ищет вопросы и находит их.
Показать еще...
-
Автор:Бен Хоровиц
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2015
-
Артикул:16393
Цитаты из книги: 5
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Хороший менеджер отлично знает рынок, продукт, продуктовую линию и особенности конкуренции на целевом рынке, а также действует на прочной основе знаний и убежденности. Хороший менеджер – это СЕО продукта: он берет на себя полную ответственность за его продажи и оценивает собственную деятельность с точки зрения его успеха…
Поэтому заявлять, что вы слишком заняты, чтобы обучать своих сотрудников, – это все равно что заявлять, что вы слишком голодны, чтобы есть.
Тем не менее опасно задавать предпринимателю вопрос: «Что бы вы делали, если бы получили бесплатное финансирование?» Это все равно что спросить толстяка: «Что бы вы делали, будь в мороженом столько же калорий, сколько в брокколи?»
Большинство деловых отношений с течением времени становятся либо слишком напряженными, либо, наоборот, слишком бесконфликтными, чтобы быть продуктивными. Либо люди спорят настолько часто, что перестают чувствовать себя комфортно в рамках одной компании, либо начинают настолько лояльно относиться к суждениям друг друга,…
Полагаться на житейскую мудрость и \"быстрые клавиши\" доступа к знаниям - еще хуже, чем вообще ничего не знать.
Показать еще
Комментарии и отзывы:
Комментарии и отзывы: