Скачать бесплатно книгу Делегирование и управление
Скачать бесплатно книгу Делегирование и управление
Скачивание начнется по завершению таймера.
Делегирование и управление
-
Автор:
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2014
-
Артикул:16466
Скачать книгу:
Вы скачиваете фрагмент книги предоставленной ООО "ИТ"
Другие форматы:
1 - хотят прочитать|0 - прочитали
Если ваша работа или какая-то другая сфера жизни хоть каким-то образом зависит от управления, если вас интересует множество вопросов, связанных с ним, то вы пришли по адресу. Ведь перед вами лежит прекрасная книга о делегированиии. Кто ее автор? Это Брайан Трейси — эксперт мирового уровня в области психологии успеха. Он не начинал с серебряной ложкой во рту. Он родился в явно не богатой семье, работал разнорабочим в юношеские годы. Несколько лет Брайан проработал на теплоходе, который обходил ве
сь земной шар. Это дало будущему автору опыт и знания реалий жизни в 80 странах мира. Вернувшись из своего путешествия, он решил стартовать свою карьеру в качестве специалиста по продажам в одной компании. Мистер Трейси, начав с тривиального «продажника», спустя два года стал вице-президентом компании. Но он не останавливался. Он составлял собственную схему успеха, продвигал ее в качестве обучающих проектов, среди которых - «Психология достижений», ставшая настоящим бестселлером в свое время. С того недалекого времени Брайан написал более 60 книг, которые были переведены на десятки языков мира. В 2010 году он основал Университет Брайана Трейси, который занимается онлайн-обучением предпринимателей и менеджеров по продажам. На данный момент этот университет занимается консультированием свыше 400 компаний в разных странах. Что из всего этого выплывает? Правильно, автору можно доверять.
Эта книга называется «Делегирование и управление». Она повествует читателю о делегировании на всех уровнях управления. Что из нее можно почерпнуть? Прежде всего, принципы правильной постановки задач, слежения за ходом работы и превращения делегирования в обучение. Прочитав данную книгу, вы сможете увидеть во тьме жизни светлый путь вашего профессионального роста. Сам автор объясняет это следующим образом: «Сегодня руководители работают на пределе возможностей: им необходимо сделать гораздо больше того, на что в действительности хватает времени. Чтобы сделать нечто важное, руководитель должен передать другим то, что могут сделать они. Такова простая истина деловой жизни.» Брайан Трейси старается втиснуть в читательскую голову простые истины, среди которых:
Искусство управления
Это искусство — это результат роботы других людей. Делегирование полномочий является одним из главнейших навыков эффективного менеджера. Не зная принципов эффективного и грамотного делегирования, невозможно воплотить в жизнь собственный менеджерский потенциал.
Понимание — это мотиватор
Когда-то журнал Traіning Magazine провел опрос среди профессионалов работы с персоналом с целью определить самую продуктивную методику мотивации персонала. И выяснилось, что мотивация номер один — это понимание того, «чего от тебя ожидают».
А за что платят?
Запомните понятие области ключевых результатов. Это — некий спектр задач, которые должны быть решены вами и больше никем. Обычно таких областей насчитывается от пяти до семи. Очень важно их определение для собственной работы и постоянного совершенствования. И начните с простого вопроса: «За что мне платят?».
Принцип №7
Это финальный принцип эффективного делегирования. Он звучит следующим образом — делигировав задачу, оставьте исполнителя в покое. Нужно, чтобы подчиненный нес стопроцентную ответственность. Не отнимайте ее.
Хороший менеджер — мертвый менеджер?
Это не всегда правда, но близко к ней. По результатам масштабного опроса, в котором приняли участие более 32 тысяч человек, которые работали в 16 сферах, ученые констатировали следующий факт. Подчиненные считают, что эффективный менеджер должен обладать тремя ключевыми чертами характера: ясность, бдительность, предоставление свободы выбора.
Для кого эта книга
Книга «Делегирование и управление» предназначена для всех, кто хочет эффективно управлять, прибегая к лучшим средствам и методам делегирования. Хотите стать хорошим менеджером? Обязательно прочитайте эту книгу.
Фишки книги "Делегирование и управление"
Ровно 21 метод делегирования, который можно применять в любой отрасли управления и добиваться превосходных результатов.
Эта книга называется «Делегирование и управление». Она повествует читателю о делегировании на всех уровнях управления. Что из нее можно почерпнуть? Прежде всего, принципы правильной постановки задач, слежения за ходом работы и превращения делегирования в обучение. Прочитав данную книгу, вы сможете увидеть во тьме жизни светлый путь вашего профессионального роста. Сам автор объясняет это следующим образом: «Сегодня руководители работают на пределе возможностей: им необходимо сделать гораздо больше того, на что в действительности хватает времени. Чтобы сделать нечто важное, руководитель должен передать другим то, что могут сделать они. Такова простая истина деловой жизни.» Брайан Трейси старается втиснуть в читательскую голову простые истины, среди которых:
Искусство управления
Это искусство — это результат роботы других людей. Делегирование полномочий является одним из главнейших навыков эффективного менеджера. Не зная принципов эффективного и грамотного делегирования, невозможно воплотить в жизнь собственный менеджерский потенциал.
Понимание — это мотиватор
Когда-то журнал Traіning Magazine провел опрос среди профессионалов работы с персоналом с целью определить самую продуктивную методику мотивации персонала. И выяснилось, что мотивация номер один — это понимание того, «чего от тебя ожидают».
А за что платят?
Запомните понятие области ключевых результатов. Это — некий спектр задач, которые должны быть решены вами и больше никем. Обычно таких областей насчитывается от пяти до семи. Очень важно их определение для собственной работы и постоянного совершенствования. И начните с простого вопроса: «За что мне платят?».
Принцип №7
Это финальный принцип эффективного делегирования. Он звучит следующим образом — делигировав задачу, оставьте исполнителя в покое. Нужно, чтобы подчиненный нес стопроцентную ответственность. Не отнимайте ее.
Хороший менеджер — мертвый менеджер?
Это не всегда правда, но близко к ней. По результатам масштабного опроса, в котором приняли участие более 32 тысяч человек, которые работали в 16 сферах, ученые констатировали следующий факт. Подчиненные считают, что эффективный менеджер должен обладать тремя ключевыми чертами характера: ясность, бдительность, предоставление свободы выбора.
Для кого эта книга
Книга «Делегирование и управление» предназначена для всех, кто хочет эффективно управлять, прибегая к лучшим средствам и методам делегирования. Хотите стать хорошим менеджером? Обязательно прочитайте эту книгу.
Фишки книги "Делегирование и управление"
Ровно 21 метод делегирования, который можно применять в любой отрасли управления и добиваться превосходных результатов.
Показать еще...
-
Автор:Брайан Трейси
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2014
-
Артикул:16466
Цитаты из книги: 3
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Люди, добивающиеся высоких результатов, всегда ориентированы на поиск решения. Люди со средним уровнем эффективности, всегда ищут виноватого.
Обратная связь - это завтрак чемпионов.
Эффективное управление, как правило, следствие тщательного планирования.
Рецензии читателей: 3
Хорошая книга, которая поможет...
Хорошая книга, которая поможет начинающему руководителю (или человеку, который на нормальное управление забивал раньше) наладить связь с подчиненными, выстроить эффективную цепочку и кроме задач, полностью делегировать какую-то деятельность.
Хорошая книга, которая поможет начинающему руководителю (или человеку, который на нормальное управление забивал раньше) наладить связь с подчиненными, выстроить эффективную цепочку и кроме задач, полностью делегировать какую-то деятельность.
К прочтению рекомендую, а для себя соберу важное саммари ниже или же свои мысли.
1. Компетентность сотрудника можно проверить лишь опытным путём. Дать работу и выяснить как он с ней справится, не нужно решать за него, может он или нет.
2. Всегда найдётся тот, кто сделает лучше чем ты сам.
3. Не обязательно знать и разбираться в моменте. Важно, чтобы вас быстро ввели в курс дела при необходимости.
4. Если человек может сделать задачу на 70% так же как и вы - делегируйте. Обучайте и передавайте.
5. Делегировать надо обдуманно, с четким планом и инструкциями, кто, что и для чего должен делать. Всё начинается с планирования.
6. Иногда сделать что-то самому просто целесообразнее.
7. Аутсорсинг как вид делегирования.
8. Необходимы четкие требования. Сотрудник должен понимать, что от него хотят видеть по итогу работы. Для этого можно создать несколько ключевых результатов и от них уже отталкиваться. Выстраивать приоритеты, подбирать подходящих людей.
9. Можно показывать людям результат их работы, конкретные данные, графики, цифры, сравнения с предыдущими периодами.
10. Стремление и работа на максимально качественном подходе способно замотивировать само по себе.
11. С сотрудниками нужно выстраивать диалог, согласовывать план действий. Так же полезно учавствовать в их жизни и интересоваться ею.
12. Качество делегирования проверяется сроком отпуска, на который можно уехать, чтобы ничего не развалилось.
13. Для начальника важно быть внимательным к сотрудникам, иметь ясность в мотивациях и целях, задачах и предоставлять свободу работникам. Отдав задачу в работу, ей надо максимально снимать со своих плеч. Иначе это и не делегирование и только мешает действительно хорошим специалистам.
14. Вмешиваться в ситуацию лучше всего только тогда, когда что-то идет не по плану.
15. Делегирование - практически роль учителя. Люди разные, некоторые могут не знать даже самых элементарных вещей. Знаний \"по умолчанию\" нет.
16. Поощрение людей к диалогу, обсуждениям и обратной связи.
17. Развитие сотрудников в личностном и профессиональном плане может быть вознаграждено с лихвой.
18. Делегирование принятия решений и ответственности - как высшая ступень эволюции.
19. Помогать решать проблемы самому сотруднику: описание проблемы письменно, проанализировать причины, определить пути решения и выбрать наиболее оптимальный. Это все делает сотрудник и лишь потом можно обсудить и прийти к общему. Зачастую проблема решается даже после описания ее на бумаги самим сотрудником.
20. Делегирование не отказ от ответственности. Если отданная задача провалена - это целиком ваша вина. Надо уметь контролировать.
21. Сотрудники должны иметь право на ошибку.
22. Не жалеть похвалы на работников. Особенно если их работа этого действительно заслуживает.
23. Избегание ситуации, когда вашу задачу вам же и возвращают, т.н. обратное делегирование.
Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Для меня книга оказалась...
Для меня книга оказалась пустышкой. Ценность советов в ней сопоставима с ценностью первомайских призывов в бытность советских демонстраций. И вроде бы всё правильно, но бессмысленно.
Для меня книга оказалась пустышкой. Ценность советов в ней сопоставима с ценностью первомайских призывов в бытность советских демонстраций. И вроде бы всё правильно, но бессмысленно.
Так совет \"будьте хорошим слушателем\", возможно, правильный сам по себе, но кто и как сможет им воспользоваться? Если у вас развит навык слушания людей и проявления внимания к ним, если люди вам по-настоящему интересны, то вам этот совет не нужен. У вас уже выработано необходимое поведение для успешных контактов. А если вам не интересна личная жизнь сотрудников, то показная заинтересованность никого не обманет и только ухудшит ваши отношения.
\"Позвольте людям почувствовать свою значимость\". \"Делайте комплименты\". \"Например, они блестяще выполнили работу, потому что сидели над ней ночь напролет\". На мой взгляд, если ваши сотрудники сидели над своей работой ночь напролет, то в организации что-то очень не ладно. И гнать надо либо таких сотрудников, либо их руководителя. Ибо при правильной организации труда сотрудник должен справляться с рабочей задачей в рабочее время. Доверия к советчику, допустившему даже вероятность такой ситуации - ноль.
Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
могу сказать, что книга...
могу сказать, что книга является четким сводом правил по делегированию и управлению. все по делу и без воды. однозначно 5+
могу сказать, что книга является четким сводом правил по делегированию и управлению. все по делу и без воды. однозначно 5+
22.09.2021 в 20:53
Комментарии и отзывы:
Комментарии и отзывы: