Однажды все руководство крупной компании отвезли далекодалеко на острова на длительный тренинг. Никого из менеджеров в компании не осталось. По возвращении обнаружилось, что все подразделения компании разделились на три категории: 1) результат упал; 2) результат не изменился; 3) результат вырос. После этого топ-менеджеры…

Мужчина спасибо не говорит, мужчина спасибо делает!

Умение быть крайним, работать так, будто за тобой никого нет, прикладывать максимум личных усилий для решения вопросов отличает хорошего менеджера от не менеджера.

.. чтобы общаться с сильными, нужно приложить усилия, потому что вы им на фиг не нужны. А вот слабым нужны, они же должны пить чью-то кровь…

Успешный человек на вопрос:Счастлив ли ты? Отвечает: Да Он не говорит:Ну...счастье...знаете ли...оно для каждого своё

В нашем социуме, к моему большому сожалению, человек, получивший власть, автоматически становится непогрешимым. И все человеческое ему становится чуждо.

Очень важно называть вещи своими именами. Как бы ни было это неприятно, неудобно, некрасиво, но люди должны понимать четко и конкретно, что от них хотят и какие есть нарекания в их адрес.

Сидит человек и жалуется: «У меня все плохо, я бедный, больной и голодный, и ничего у меня в жизни не получается». Если кто-то ему в этот момент скажет, что «он сам виноват, потому что сам отвечал за свою жизнь», будет ли он прав? На мой взгляд, не будет. Человек за свою жизнь не отвечал. Он не нес ответственности, потому…

Знаете, за что сотрудники ценят руководителей больше всего? За умение лично решать вопросы. Или за умение быть крайним.

Лошадь сдохла – слезь! Казалось бы, все ясно, но… Мы уговариваем себя, что есть еще надежда. Мы бьем лошадь сильнее. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей. Мы объясняем, что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле». Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей. Мы сидим возле…

Отказаться от неверно выбранной стратегии – значит проявить здравый смысл, умение взять контроль над ситуацией, вовремя нажать на тормоз, вовремя вывернуть штурвал. Пусть над тобой смеются и говорят, что ты проиграл, раз остановился. Посмотрим, что с этими людьми будет, кто окажется тем самым последним, который хорошо…

Когда ни учитель, ни врач не справились, приходит палач, но палач работает не долго, и исправить результаты его работы очень сложно, практически невозможно!

Как только ты начинаешь думать над неприятностью или ошибкой, которую ты допустил, как только ты приходишь к конкретному выводу, что именно ты в дальнейшем будешь делать в подобной ситуации, учитывая весь полученный опыт, жизнь сразу поворачивается к тебе лицом и разруливает твои проблемы. Мол, научился, молодец, но…

Вашим идеям будут сопротивляться. Всегда. Потому что всех пугают перемены.

Борцы за справедливость все делают не ради какой-то мифической справедливости, а исключительно ради собственной корыстной выгоды. Борьба за справедливость – это один из способов удовлетворить собственное эго или прогнуть систему под свои личные интересы.

Прослушать фрагмент аудиокниги

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Максим Батырев

Произведений: 4

Скачать бесплатно книгу

Вы скачиваете фрагмент книги, предоставленный издательством

Жанры книг:

Жанры книг:

Жанры книг:

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Купить книгу:

Все книги автора: 4

Цитаты из книги: 15

Комментарии и отзывы: