4.44167
  • Автор:
    Максим Батырев
  • Язык:
    Русский
  • Издательство:
    ООО «ИТ»
  • Год издания:
    2020
  • Возраст
    12+
  • Артикул:
    270
Цитаты из книги: 17
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
То что очевидно для вас, не очевидно для других.
Нельзя забывать правило: приходят работать в компанию, а увольняются от менеджера. Всегда.
Маленькая серенькая курочка сидела на полянке рядом со своим курятником и очень сильно грустила: – Я бедная, несчастная. Петухи меня не понимают, куры меня обижают. В курятнике темно, глухо, пусто, грустно. В общем, сидела она и страдала. И в этот момент мимо пролетала огромная белая птица. Она услышала слова курочки,…
\"Мастер - не тот, кто достиг вершин, а тот кто всегда в пути\"
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ = ДЕЙСТВИЯ. Причем действия проактивные. Это не реакция на то, что уже случилось, не посыпание головы пеплом и не виноватый вид с опущенной головой.
Помните, что даже в кабаке, вы - менеджер.
Я согласен с Борисом Акуниным, который в одной из своих книг вложил в уста Эраста Фандорина слова о том, что никогда в жизни нельзя ругаться в адрес страны, в которой ты вырос, матери, которая тебя родила, и хозяина, который платит тебе деньги.
Я буду верен своим идеалам,за них и буду умирать молодым.
Обычно я начинаю опаздывать на работу, если она меня больше не устраивает по каким-либо причинам.
Команда в первую очередь может характеризоваться общей понятной целью, сопереживанием друг другу и желанием в случае необходимости помочь другому ради общей цели.
Только вы можете совершать подвиги, идти на проблему, называть вещи своими именами, читать бизнес-литературу и усваивать ее, работать с сильными, вознаграж­дать добро и наказывать зло, выращивать других менеджеров, требовать железной дисциплины, делать то, что проповедуете, быть крайним, быть вожаком, быть сильным. И…
Я ехал в электричке и думал: если когда-нибудь стану руководителем, никогда не заставлю своих подчиненных чувствовать себя так, как пришлось сегодня мне. Растерянным, испуганным, неумным лохом.
Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать.
– Максим, ты слышал новую песню Елены Ваенги «Снова стою одна»? – Папа, я не знаю, кто такая Елена Ваенга. – Как, сынок, ты НЕ ЗНАЕШЬ ВАЕНГУ?! Ее все знают! – А я нет… Недавний диалог с отцом
Говорят, у восточных самураев есть фраза: «Если не знаешь, что делать, – делай шаг вперед». Любая аналитика, любая отчетность, любая проверка – это шаг в прошлое, шаг назад. Любое действие, направленное на выход из кризиса, – это шаг в будущее, шаг вперед.
Лучше один раз вовремя, чем два раза правильно.
Я помогаю, просто теперь перестал ждать благодарности, и стало легче жить.
Показать еще
Рецензии читателей: 30
Гость
Всего рецензий: 1
22.09.2021 20:53
Эта первая книга прочитанная...

Эта первая книга прочитанная мною второй раз. и вновь автор покоряет меня своими мыслями, мотивирует сделать лучше свою жизнь и работу! рекомендую её читать всем, в особенности руководителям, порой им так не хватает этих татуировок и принципов.

Эта первая книга прочитанная мною второй раз. и вновь автор покоряет меня своими мыслями, мотивирует сделать лучше свою жизнь и работу! рекомендую её читать всем, в особенности руководителям, порой им так не хватает этих татуировок и принципов.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 2
22.09.2021 20:53
Если вы хотите быть...

Если вы хотите быть человеком из заголовка, то... К сожалению, будет мало просто прочитать эту книгу.Я приобрела \"45 татуировок\" по рекомендации знакомого, когда хотела почитать что-нибудь из российской школы менеджмента, потому что с американской и европейской познакомиться гораздо проще и всегда успеется. Книга ощущается как научпоп, потому что читается непривычно легко, и уже за это ее хочется высоко оценить. Бизнес-литература редко бывает слишком заумной, но здесь этого совсем нет, повествование больше похоже на биографию с акцентированием полезных жизненных уроков. На мой взгляд, книга полезна скорее в качестве заряда мотивации, повода порефлексировать, но не готового пособия. Из-за формата подачи \"правил\", они часто недостаточно широко раскрыты в части \"а как применять-то?\" Например, высказана мысль, что за плохие поступки подчиненного нужно наказывать, что нужно не стесняться говорить о недостатках в лицо. И я-читатель проникаюсь: да, нужно попробовать, отличное правило! Но передо мной выстраивается слишком много препятствий, потому что эта книга - не учебник. Она требует: наказывай! Но не объясняет, как. Мне было бы интересно увидеть больше примеров из жизни, в которых автор с трудом подбирает правильные слова для подчиненных и делится ими с читателем. Отсутствие более полных и конкретных инструкций я считаю слабым местом книги, если рассматривать ее, как настольную книгу менеджера. Это касается не всех правил, но некоторые из-за этого потеряли в моих глазах свою силу. Отдельно отмечу, что книга поначалу немного отталкивает частым упоминанием компании, где работает автор, и ее преимуществ. Это ощущается как реклама, но, к счастью, потом она становится менее заметной и к ней привыкаешь.Рекомендую к прочтению, если вам нужна мотивация для улучшения своей жизни, или если вы изначально по своей натуре довольно жесткий лидер. Так же хорошо зайдет как одна из первых книг про менеджмент, так как воспринимается легко и не отбивает желание читать. И помните: быть несогласным - это нормально :)

Если вы хотите быть человеком из заголовка, то... К сожалению, будет мало просто прочитать эту книгу.Я приобрела \"45 татуировок\" по рекомендации знакомого, когда хотела почитать что-нибудь из российской школы менеджмента, потому что с американской и европейской познакомиться гораздо проще и всегда успеется. Книга ощущается как научпоп, потому что читается непривычно легко, и уже за это ее хочется высоко оценить. Бизнес-литература редко бывает слишком заумной, но здесь этого совсем нет, повествование больше похоже на биографию с акцентированием полезных жизненных уроков. На мой взгляд, книга полезна скорее в качестве заряда мотивации, повода порефлексировать, но не готового пособия. Из-за формата подачи \"правил\", они часто недостаточно широко раскрыты в части \"а как применять-то?\" Например, высказана мысль, что за плохие поступки подчиненного нужно наказывать, что нужно не стесняться говорить о недостатках в лицо. И я-читатель проникаюсь: да, нужно попробовать, отличное правило! Но передо мной выстраивается слишком много препятствий, потому что эта книга - не учебник. Она требует: наказывай! Но не объясняет, как. Мне было бы интересно увидеть больше примеров из жизни, в которых автор с трудом подбирает правильные слова для подчиненных и делится ими с читателем. Отсутствие более полных и конкретных инструкций я считаю слабым местом книги, если рассматривать ее, как настольную книгу менеджера. Это касается не всех правил, но некоторые из-за этого потеряли в моих глазах свою силу. Отдельно отмечу, что книга поначалу немного отталкивает частым упоминанием компании, где работает автор, и ее преимуществ. Это ощущается как реклама, но, к счастью, потом она становится менее заметной и к ней привыкаешь.Рекомендую к прочтению, если вам нужна мотивация для улучшения своей жизни, или если вы изначально по своей натуре довольно жесткий лидер. Так же хорошо зайдет как одна из первых книг про менеджмент, так как воспринимается легко и не отбивает желание читать. И помните: быть несогласным - это нормально :)

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 3
22.09.2021 20:53
Очень полезная книга (и...

Очень полезная книга (и не только для тех, кто является руководителями или хотят ими стать), так как:1) не тогда собак кормят, когда на охоту идут, а, значит, саморазвитием лучше заняться пораньше.2) много полезных советов по взаимодействию с людьми (коллегами по работе) в целом3) после прочтения начинаешь лучше понимать, если не действия, то хотя бы положение своего руководства, замечать возникающие трудности, а не только более высокую зарплату4) некоторые моменты применимы даже при воспитании детей, хоть эту тему книга и не затрагивает5) автор не из отдаленных Штатов, поэтому реальность в книге не та, что на полках с фантастикой, ничего устаревшего времён СССР вы здесь также не найдете.В общем, для меня это даже не руководство по управлению, а качественная книга по психологии человеческих взаимоотношений на работе, да и вообще там, где речь идёт о коллективе.Однозначно рекомендую!P.S. Лично я читала в формате\"Саммари за 30 минут\".Единственное, что не понравилось - это первые несколько набивших оскомину рекомендаций в самом начале (читайте-читайте и марш из зоны комфорта).

Очень полезная книга (и не только для тех, кто является руководителями или хотят ими стать), так как:1) не тогда собак кормят, когда на охоту идут, а, значит, саморазвитием лучше заняться пораньше.2) много полезных советов по взаимодействию с людьми (коллегами по работе) в целом3) после прочтения начинаешь лучше понимать, если не действия, то хотя бы положение своего руководства, замечать возникающие трудности, а не только более высокую зарплату4) некоторые моменты применимы даже при воспитании детей, хоть эту тему книга и не затрагивает5) автор не из отдаленных Штатов, поэтому реальность в книге не та, что на полках с фантастикой, ничего устаревшего времён СССР вы здесь также не найдете.В общем, для меня это даже не руководство по управлению, а качественная книга по психологии человеческих взаимоотношений на работе, да и вообще там, где речь идёт о коллективе.Однозначно рекомендую!P.S. Лично я читала в формате\"Саммари за 30 минут\".Единственное, что не понравилось - это первые несколько набивших оскомину рекомендаций в самом начале (читайте-читайте и марш из зоны комфорта).

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 4
22.09.2021 20:53
Как обычно и бывает...

Как обычно и бывает в мою жизнь неожиданно пришло «Повышение». Я не сказала бы, что очень расситывала на такой визит так скоро после устройства на новую работу, но Повышение решило, что именно сейчас то время, когда пора. И что делает читающий человек? Правильно - срочно бежит искать, что это такое прочесть, чтобы быть готовым к такой незапланированной встрече. Не могу сказать, что читалось на одном дыхании, но фейспалмов не вызывало, и книга в итоге прочитана, а не заброшена - это уже основание к хорошей оценке. Появилась какая-то структура, осознанность, а главное появились выводы - что вокруг меня делают не так, что раньше и я сама делала не так.  Эта книга не панацея, вы не станете топовым менеджером после ее прочтения, но вы определенно точно вынесете что-то для себя. Ну и, наверно, о качестве самой задумки точно хорошо скажет то, что я впервые за долгое время захотела купить нон-фикшен с бизнес тематикой, и абсолютно точно хочу сделать это настольной книгой на работе.

Как обычно и бывает в мою жизнь неожиданно пришло «Повышение». Я не сказала бы, что очень расситывала на такой визит так скоро после устройства на новую работу, но Повышение решило, что именно сейчас то время, когда пора. И что делает читающий человек? Правильно - срочно бежит искать, что это такое прочесть, чтобы быть готовым к такой незапланированной встрече. Не могу сказать, что читалось на одном дыхании, но фейспалмов не вызывало, и книга в итоге прочитана, а не заброшена - это уже основание к хорошей оценке. Появилась какая-то структура, осознанность, а главное появились выводы - что вокруг меня делают не так, что раньше и я сама делала не так.  Эта книга не панацея, вы не станете топовым менеджером после ее прочтения, но вы определенно точно вынесете что-то для себя. Ну и, наверно, о качестве самой задумки точно хорошо скажет то, что я впервые за долгое время захотела купить нон-фикшен с бизнес тематикой, и абсолютно точно хочу сделать это настольной книгой на работе.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 5
22.09.2021 20:53
Книга, которая читается залпом!Очень...

Книга, которая читается залпом!Очень классная книга. В принципе, все идеи из книги мы итак знаем, просто нужно на эти идеи посмотреть с другой стороны и начать применять.Это книга из разряда настольных, которые можно прочитать не один раз.Рада, что это опыт отечественного сотрудника, а не иностранца, чей менталитет и стиль жизне не сопостовим с российским) На некоторые вещи я посмотрела со всем с другой стороны.

Книга, которая читается залпом!Очень классная книга. В принципе, все идеи из книги мы итак знаем, просто нужно на эти идеи посмотреть с другой стороны и начать применять.Это книга из разряда настольных, которые можно прочитать не один раз.Рада, что это опыт отечественного сотрудника, а не иностранца, чей менталитет и стиль жизне не сопостовим с российским) На некоторые вещи я посмотрела со всем с другой стороны.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 6
22.09.2021 20:53
Перед прочтением книги я...

Перед прочтением книги я понятия не имел кто такой автор, что помогло воспринять её без гало-эффекта и прочих ореолов успешности. Собственно и выводы мои по ней отталкиваются от того, что её написал не \"тот самый Максим Батырев\", а \"какой-то Максим Батырев, который не может написать своё имя-фамилию без (Комбат) рядом\".Long story short. Книга базовая, без декоративной концепции татуировок - обычная история успешного нарцисса из семейства топ-менеджеровых. Вот моя мысль, вот жизненная ситуация, которая меня к ней привела, таких у меня 45 штук. Кстати, это не просто тезисы, это \"татуировки\"! Ясно, спасибо. Историй у Батырева набралось разных. С некоторыми соглашаешься, от некоторых подгораешь, от некоторых попадаешь в состояние немой сцены. Например татуировка про \"морального инвалида\" - это испанский стыд. Стрёмная притча о том как втянуть человека в профессию, которая ему никуда не упала, потратить своё и его время, а в конце угомониться и перестать мнить себя кузнецом чужого счастья, но припечатать его штампом \"морального инвалида\". Шта? Про коучинг тоже какая-то невнятная мораль - вроде плохо, а почему плохо - ну потому что люди начинают задаваться вопросами и думать, а для производства это плохо. Ясненько. Неловкий смешок вызывают и некоторые эпиграфы, которые служат эмоциональным зачином для мыслей Батырева. Пахнущие нафталином истории \"сосмыслом\" из ОК про туповатых ангелов с ошибками интепретации - ну да, это собственно то ради чего открываешь такие книги. С ними под ручку торжественно шествуют бородатые байки из ЖЖ про среднюю длину слова, как определяющий фактор в боях американцев с японцами. Серьёзно, вот это используется для подкрепления мыслей в пусть и популярном но бизлите? В общем, чтобы не брюзжать много.Если вы уже успели побегать в жизни по управленческим граблям, а то и получить лычки менеджера среднего+ звена, читать её есть смысл только в том, чтобы сравнить свой опыт и убеждения с опытом и убеждениями Батырева. Но можно и не читать.Если вы только вступаете на шаткую доску менеджерской стези и идёте по ней с завязанными глазами, надеясь что в конце бассейн с моделями, а не океан с акулами, то в целом почитать можно. Воспринимать буквально не стоит. Независимо о своего действующего менеджерского опыта, помните, что есть немало более интересных профильных книг, с меньшим душком нулевых и где информацию не нужно заворачивать в фантики татуировок, чтобы она казалась полезной и значимой.

Перед прочтением книги я понятия не имел кто такой автор, что помогло воспринять её без гало-эффекта и прочих ореолов успешности. Собственно и выводы мои по ней отталкиваются от того, что её написал не \"тот самый Максим Батырев\", а \"какой-то Максим Батырев, который не может написать своё имя-фамилию без (Комбат) рядом\".Long story short. Книга базовая, без декоративной концепции татуировок - обычная история успешного нарцисса из семейства топ-менеджеровых. Вот моя мысль, вот жизненная ситуация, которая меня к ней привела, таких у меня 45 штук. Кстати, это не просто тезисы, это \"татуировки\"! Ясно, спасибо. Историй у Батырева набралось разных. С некоторыми соглашаешься, от некоторых подгораешь, от некоторых попадаешь в состояние немой сцены. Например татуировка про \"морального инвалида\" - это испанский стыд. Стрёмная притча о том как втянуть человека в профессию, которая ему никуда не упала, потратить своё и его время, а в конце угомониться и перестать мнить себя кузнецом чужого счастья, но припечатать его штампом \"морального инвалида\". Шта? Про коучинг тоже какая-то невнятная мораль - вроде плохо, а почему плохо - ну потому что люди начинают задаваться вопросами и думать, а для производства это плохо. Ясненько. Неловкий смешок вызывают и некоторые эпиграфы, которые служат эмоциональным зачином для мыслей Батырева. Пахнущие нафталином истории \"сосмыслом\" из ОК про туповатых ангелов с ошибками интепретации - ну да, это собственно то ради чего открываешь такие книги. С ними под ручку торжественно шествуют бородатые байки из ЖЖ про среднюю длину слова, как определяющий фактор в боях американцев с японцами. Серьёзно, вот это используется для подкрепления мыслей в пусть и популярном но бизлите? В общем, чтобы не брюзжать много.Если вы уже успели побегать в жизни по управленческим граблям, а то и получить лычки менеджера среднего+ звена, читать её есть смысл только в том, чтобы сравнить свой опыт и убеждения с опытом и убеждениями Батырева. Но можно и не читать.Если вы только вступаете на шаткую доску менеджерской стези и идёте по ней с завязанными глазами, надеясь что в конце бассейн с моделями, а не океан с акулами, то в целом почитать можно. Воспринимать буквально не стоит. Независимо о своего действующего менеджерского опыта, помните, что есть немало более интересных профильных книг, с меньшим душком нулевых и где информацию не нужно заворачивать в фантики татуировок, чтобы она казалась полезной и значимой.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 7
22.09.2021 20:53
Данная книга содержит идеи...

Данная книга содержит идеи заслуживающие внимания, хотя это обстоятельство, само по себе, не исключает и того, что в тексте множество пороков, в основе которых авторские противоречия изложенным умозаключениям.

Данная книга содержит идеи заслуживающие внимания, хотя это обстоятельство, само по себе, не исключает и того, что в тексте множество пороков, в основе которых авторские противоречия изложенным умозаключениям.

Она сохраняет свою актуальность до настоящего времени, так как система и культура управления, в нашей стране не изменились, а потому оговорка о том, что это правила не абстрактного, но именно российского руководителя, для названия книги существенный идеологический штрих, в равной степени играющий как в пользу анализируемых фактов, так и против таковых, самого рассказчика.

Красной нитью в книге, проходит идея необходимости развития института наставничества в деловой и профессиональной среде, обучения и адаптации персонала, взращивания кадров заточенных под работу в конкретной отрасли, а иногда и организации, создание идейных бойцов, ведомых необходимостью и ценностью своего труда как общего смысла функционирования компании.

Идея правильная, однако деятельность в этом направлении умерла в 90-е, а возродить ее не хотят, что очевидно по системе образования и предпринимательскому сектору, да что уж там, по госучреждениям тоже, ой как заметно. Необходима подготовка этических норм конкретных отраслей, налаживание двустороннего диалога сотрудников и руководства, в том числе и потому, что администрация организации забывает о природе своего происхождения в теле юридического лица, что они тоже сотрудники в подчинении. Тем самым они являются равными своим командам но должны быть отличными от них только по критерию деятельно подтвержденного конкретными результатами работы, отмеченными высшим руководством, включая собственников бизнеса, с учетом общего стажа в компании и принесенной пользы, состоящей не в росте производительности труда подчиненных (принятого считать количественно), а эффективности их деятельности в организации, которую надлежит оценивать качественно (но такого практически нет).Заслуживает внимания то обстоятельство, что структурность, значимость разделения труда, формирование квалифицированных кадров, навыков делегирования, управления, организации времени, и условий труда, все это находится за чертой востребованности, а равно интереса менеджмента организаций. Фактически, работа превращена в узаконенную форму рабовладения и эксплуатации, где любой руководитель, пусть даже номинальный или названный таковым в меру производственной необходимости, может себе позволить панибратское или неуважительное, а порой и оскорбительное общение с сотрудниками.

Вопреки предположению управленцев нашей страны, субординация – это явление не одностороннее, а руководитель – не тот, кто по телефонному звонку воспользовался космическим лифтом став недосягаемым в мгновение ока. Субординация – многополосная скоростная трасса, где на менеджере кратно больше ответственности ввиду управления различными потоками внутри организации, как и по отношению к членам его команды, прочим сотрудникам.

Надлежит действовать собственным примером, отношением и конкретными (не всегда финансовыми, но и не исключая оных), затратами в отношении своих работников для взращивания квалифицированных кадров, с широким кругозором (адаптация, обучение, внимание, благодарность, понятная система мотивации, поощрений и наказаний). Однако, в анализируемой книге, на мой взгляд, об этом сказано не корректно, как и об ответственности, которую автор вменяет исключительно подчиненным сотрудникам, но не управленцам.Данная книга основана на воспоминаниях автора, своего рода профессиональный дневник с заметками на полях, где М. Батыреву удалось передать эффект узнаваемых ситуаций в рамках трудового процесса, от собеседования до совещания (в российских реалиях, об этом нужно помнить). Но психологического анализа сотрудников на местах, не достаточно. Сложилось впечатление, что автор выступает в роли голоса сказки, и утверждает в единственно возможном варианте как надлежит относиться к тому или иному участнику деятельности компании.

Психологии суждений самого автора, как управленца, мне не хватило, ведь менеджер – это не говорящая приказы голова, а лицо проводящее анализ деятельности конкретного сотрудника, трудового коллектива, структурного подразделения, направления деятельности и поля ответственности, но тут «шапочная» идеология, где нужно для всех придумать название, а потому читатель встретит и «моральных инвалидов», и «теток», и «жаждущих справедливости».

Не одна из ситуаций не разобрана с тем, что бы стать достойной иллюстрацией к основной идеи главы.

Чувствуется пробел в насмотренности и опыте, основанном на анализе психологии коллективов, работников разного звена. Вешать ярлыки легко, но в этом ли задача руководителя? Скорее нет, но если речь о боссе, то картина мира меняется существенно.Бизнес-коучинг или мотивашки – это литература предполагающая, что автор определяет объем тех сведений, которые он предоставляет читателю. Данная книга не исключение, но при объеме в 304-е страницы, цена как за арабского скакуна, хотя идеи, которые в ней описаны, актуальны, в большей степени, для тех, кто только начинает трудовой путь, а потому не могут позволить себе подобные траты, не имея представления о выгоде, которую они смогут (если смогут), получить, либо не понимают значимости этой книги, при соотношении цена-качество, ведь менеджер должен просчитывать и эту сторону вопроса.

Структурность предлагаемых заметок о профессиональном пути «манагера» - средняя. Есть моменты, не относящиеся к труду, но важные для социальных связей, противоречия, и другие моменты, что для новичков, не имеющих своего опыта работы, воспринять верно будет сложно.

Слог и целостная специфика текста данной работы соответствует принятой в данном литературном сегменте. Как обычно, в псевдо дружеской манере вам расскажут о том, что руководитель ни с кем не дружит, даже после завершения рабочего дня, что, с точки зрения психологии руководителя, не есть истина, а скорее противоречие.

В целом, эта книга своего рода «Процесс» - Ф. Кафки, и тот и другой предупреждают об отсутствии справедливости, ужасе бюрократии, но оба не предлагают конкретных методов, средств и инструментов к разрешению обозначенных ситуаций. 35-я татушка автора гласит: «Коучинг в бизнесе - зло». Удивительное рядом, или это двойные стандарты, а может лицемерие, или все куда прозаичнее, и то что позволено Юпитеру… Но сама книга представляет собой бизнес-коучинг, как и вступительная статья А. Фридмана (коуч) – этот апогей копирайтинга из начала 90-х, где нарушены все возможные правила делового письма, продающего текста, эссе и т.д.

С удовольствием разобрал бы «Резолюцию», но на повестке дня М. Батырев, который в своем введении ссылается на – Т. Арутюняна (коуч), а далее по тексту на А. Барышеву (коуч).Дисклеймерные пометки автора, в начале книги – удивляют. По тексту имеются ссылки на конкретных людей, часть из них упоминаются по имени и фамилии, часть только по имени, но информация подается как пример из реальной жизни, что подтверждается и во введении от автора, тогда как понимать: «Любое сходство с реальными людьми прошу считать случайностью»?

Вторая часть предупреждения и вовсе унизительна по отношению к своей аудитории, в том числе и к людям которые ищут работу, но автор считает возможным обозначить их «животными». В книге есть пример истории, где руководитель предлагает закрепить животное за отделом, но речь в дисклеймере не об этом, поскольку реально животных в тексте не фигурирует. Значит: «За время написания книги ни один человек и ни одно животное не пострадали» относится непосредственно к людям, которым у автора сложилось неприемлемое отношение, как с точки зрения руководителя, так и с точки зрения автора деловой, профессиональной литературы.Вступление от автора говорит нам о том, что цель книги в продаже книги, поскольку аргументы были найдены, и книжка стала лишь новым вызовом себе как «продажнику». Жаль, что целью не обозначено желание сориентировать новичков и мотивировать руководителей оглянуться назад, что бы посмотреть на себя в ретроспективе, вырасти над собой, трансформироваться из босса в руководителя.

Но дело хозяйское, как говорится, в те времена стеклянные статуэтки предопределяли статус, что также странно как отсутствие критериев оценки качества труда руководящего состава.

В наше время перечисление всех своих титулов, чинов и званий, которые якобы должны предопределить отношение аудитории к спикеру – уже не работает, поскольку это в высшей степени мелко, автор ничего не сделал для того к кому обращается, но уже пускает пыль в глаза. А пыль это потому, что человек не адаптирован к восприятию себя в качестве высокого руководителя, по этой причине испытывает потребность всем сообщить о том, кто он и почему глаголет истину в неразумные головы.

Ситуация сродни тому как актриса не может наиграться в театре или кино, а потому продолжает играть дома, перед семьей и друзьями. Благодаря чему вскрывается еще один порок отечественной предпринимательской среды – это не только отсутствие культуры управления, но и финансовой культуры, сохранения себя как личности, как человечного представителя общества при взаимодействии с любым человеком, без демонстративности и натужного подчеркивания неравенства, которое унижает самого такого выдумщика.Введение от автора заканчивается сохраняющейся тенденцией, где нам предлагается принять все за чистую монету, без рассуждений и альтернатив, ибо вещает рупор заслуживший награду федерального масштаба, без взяток и откатов, без знакомств, просто самородок на просторах России матушки, но так это не работает.

Да Максим, я тот самый читатель, у которого есть собственное мнение о прочитанном в Вашей книжке, как она названа в авторском вступлении. Можно много философствовать, но если написав и предложив купить, по цене драконьего яйца, Вашу книгу не предполагалось конструктивной дискуссии, в том числе и в перспективе изменения ситуации с менеджментом в нашей стране, то грош цена всему сказанному в книжке, поскольку как не был возможен диалог сотрудников организации между собой, не взирая на напускные регалии, так он, с Вашей легкой руки, остается на том же уровне, что и до выхода этой работы.

В сущности, это только подтверждает мой вывод о том, что люди стремятся откреститься, от факта, что когда-то были выходцами из народа, стремясь начать свое приветствие надуманным статусом небожителя от предпринимательской среды.Не стану подробно останавливаться на каждом моменте противоречий или устаревшей информации, некорректного изложения, приведу лишь некоторые, для общего представления о наполнении книги.Сравнение ситуации Оли и боксерской секцией автора - некорректно, как минимум потому, что она демонстрирует совершенно разные аспекты ценностного ряда, разницу поколений и предметности цели.

Условная Оля, выбрала для себя работу, ее родители не возражают, по принципу, который проповедует сам М. Батырев: «не берись руководить теми, чьей работы не знаешь на себе», она узнает, получает доход, а когда достигнет критической массы, придет время для делегирования и саморазвития в профессиональной среде. Доход Оли позволит получить определенный объем свободы, как минимум свободы выбора профилей образования, его объем и территорию. При этом коммерческая деятельность не остановлена, просто статус Оли, и ее место в цепочке деятельности предприятия изменились, что декларирует и автор как необходимость.

В то время как секция для мальчика-подростка, мотивированного Рокки и имеющего целью завоевать симпатию девочек, поклонников, говорит об отсутствии внимания, самореализации, несдержанности и юношеском максимализме, за которые он обязал платить родителей. Хотя в 1995, о котором писал автор, многие секции, включая бокс и единоборства, обучали бесплатно, я сам ходил в такую.

Однако с общей концепцией правила о необходимости игры по ним, дабы впоследствии дорабатывать и развивать, я согласен, но услышал впервые от К. Ивлева.Далее, автор подчеркивает, что он и чтец и жнец и в бокс игрец, а нам указал, что мы не С. Джобс. Наверное М. Батырев он и есть, хотя нет, только стремится к развитию глядя с плеч атлантов. Принцип хорош, хотя и придуман несколько веков до прозрения автора данной книги.

Кроме прочего, мысль: «Нашему русскому бизнесу все эти американские модели никогда не подойдут», не только верна (к сожалению, пока что это так), но и оправдана самим автором, который пишет для российского руководителя, в реалиях российского бизнеса, и не ссылается на интеграции иностранных моделей, в том числе управления персоналом, а главное его обучения и мотивации.

С осмысленным чтением я согласен, именно оно и помогло мне вступить в дискуссию с менеджером в рамках данной рецензии, но автор этого не хочет, ибо его эго на основе сказанного когда-то и кем-то - абсолютно, как говорил Снегг: «- Всегда»!История о Максиме в сопряжение с 4-й татушкой, полна противоречий, поскольку автор говорит о всяческой помощи новичкам, которые приходили под его руководство, однако рассказы о том, что работа в этой компании – есть благо, а в его отделе – счастье, вручение списка телефонных номеров отделов, не имеет ничего общего с обучением и адаптацией, но они имеют значение для нового сотрудника, а не наигранные улыбки, либо диалог как с ребенком.

Мотивировать Максима, который пришел на должность курьера, работать менеджером по продажам рассказав о том, что его ждет фото на обложке «Forbes», хотя ее не достиг сам автор. Не проведя с ним собеседование с учетом профессиональных навыков, выяснения целей и перспектив, затащить по собственной прихоти человека в отдел, который соискатель не только не планировал но и не хотел, а после побега работника от претенциозного давления, автор окрестит его «моральным инвалидом»…

На лицо профессиональная деградация из потенциального руководителя в банального босса с улицы. А где профессионализм автора, его навыки менеджмента, управленца своего отдела, или весь запал иссяк после переодевания сотрудника (интересно еще за чей счет, а то может, и благотворительность вычеркнем из кармы).

Не все люди хотят работать в продажах, в том числе и потому что в рамках современного рынка, продажи превращены во втюхивание, что не имеет ничего общего с деятельностью по продвижению, распространению, увеличению потребительского рынка, и для роста продаж, которые, все еще, оцениваются с позиции количества, но не качества продукта и затраченного труда. По мнению автора, такие люди - неблагодарные куски «трудовой инвалидности», поскольку все, кого он захочет сделать продавцами, должны молиться на него, так как последний попытается убедить соискателя будто в нем живет мастер продаж.

Профориентация, адаптация и развитие сильных сторон, как писал М. Батырев в другой татушке, но с Максимом что-то пошло не так, даже на моменте редактуры и корректуры текста данной книги. Очередные противоречия, которые дополняются тем, что работник должен испытывать потребность в своем труде, его необходимости в рамках отдельно взятой организации, направления бизнеса, либо потребительского сегмента, но автор говорит, что все работы хороши, даже те где ты можешь потерять себя став лишь продающей головой, без принципов и внутренней морали.Лично меня смутил тот факт, что в этом море деловой высокопарности, почему-то полагается естественным проведение летучек и совещаний, на которых участников называют уменьшительно-ласкательными именами, прозвищами или иным образом, исключающим деловую этику, о которой я говорил ранее. Уж если ты и в кабаке управленец, то на рабочих мероприятиях им ты быть обязан, данный факт не указывает на допустимость, даже в России, панибратского взаимодействия.Правила о возможности простить ошибку сотрудника, как и правило о защите руководства - два лезвия одного меча, говорящие о том, что они работают только во взаимосвязи. Если «манагер» прикрывает свою 5-ю точку ввиду ненадлежащей работы как управленца, и делает это за счет сотрудника вверенного ему отдела, то от этого сотрудника ждать защиты не придется (тем более если имели место иные, негативные, факторы трудовых отношений), поскольку ответственность руководителя кратно больше, и если он сам сел в лужу, но топит другого, то быть ему шакалом из «Маугли».

В этой связи, пример истории где уволен был юрист, по навету автора, весьма показателен, ведь суть ситуации не в необходимой помощи, а в том, что менеджер не организовал время труда, проведения сделки, и как указывал в другой татушке, должен был прибегнуть к помощи стороннего сотрудника, только если не мог сделать чего-то сам, однако данная ситуация была не такой.

Этот рабочий контакт был не отлаженным, ввиду упоения менеджера своей уникальностью и запретом на дружбу с другими отделами, сотрудниками, деловые контакты, не мотивировал его тем, что пообещал компенсировать переработку, договориться с бухгалтером или компенсировать из своей зарплаты либо премии за заключенную сделку, нет, он слил сотрудника и самоутвердился за его счет – молоток Комбат, дорога в правление вымощена не взятками и откатами, но хождением по головам и сломанными судьбами.

Видимо по этой причине, за одиннадцать лет, нашлось только два сотрудника, которые смогли найти, за что поблагодарить автора, во времена работы под его непосредственным руководством – показатель, имя которому награда федерального уровня.К сожалению, современный коучинг пытается привить взрослым и уже сформировавшимся людям, идею об их уникальности, которая подобно неорганичному строению, отторгается ландшафтом. Идея эта проста, но облаченная в шелка софизма, болтологии, вымещает здравый смысл и конструктивность в оценке реальности, что ведет к вере людей в свою нефилимскую природу. Но вера, сама по себе, не ведет к прогрессу, поскольку не предусматривает действия, а точнее взаимодействия, что есть трудовая деятельность отдельных частей целого механизма. Не исключая и социальные группы разной природы, например: организации, прочие структуры, основанные на коллективе, но не на одном человеке, пусть даже самом уникальном, ведь в равной степени верно утверждение, что как руководитель делает своих сотрудников, так и они делают своего руководителя.

По этой причине, правило о том, что сильные признают только силу – не верно, и доказательств тому масса. Пример того, что какая-то сотрудница кричит на работников и унижает всех подряд, не говорит о ее силе, но указывает на истеричный характер, распущенность, отсутствие навыков делового общения и этики, плохую работу кадровой службы, занятость по знакомству, а потому накричать на нее в ответ, не есть показатель силы автора, в описанной им ситуации, только подтверждение порочной системы низкопробного управления и отсутствия контактов, в рамках рабочего коллектива компании.Теперь можно перейти и к пресловутой справедливости. Разумеется, вопреки домыслам автора, она есть, и она едина для всех, если таковую сформирует руководитель – это, всего навсего, идея, которая сплачивает трудовой коллектив, реальная и обозримая цель труда, отсутствие поводов к ощущению «профессиональной эксплуатации», положения раба, мотивация через похвалу, доступный и понятный финансовый инструментарий, одинаковый для всех без исключения, диалог, как внутри подразделения, так и с иными сотрудниками организации, с которыми осуществляется взаимодействие в рамках общей деятельности компании.

То, что сотрудница пыталась два года обозначить несогласие с результатом конкурса, говорит не о ее желании справедливости, а о плохой организации мероприятия, непрозрачности и субъективности оценки показателей, которые не были доведены до участников, и не смотря на то, что «победителей не судят», руководство компании все таки, могло бы изыскать способ поощрения и оценки заслуг этой сотрудница, за столь длительное время уж точно.Любое слово менеджера не должно и не может стать приказом, поскольку противоречит как правилу 38, так и здравому смыслу. Трудовые отношения и взаимодействия в рамках рабочего процесса, должны соответствовать регламентирующим документам, с тем что бы и руководитель, даже если он босс, не выставлял себя в дурном свете, невежественным истуканом, головой выкрикивающей приказы по поводу и без.

Если в коллективе есть такой представитель администрации, то его необходимо подвергнуть профессиональной оценке, которая определенно покажет выгорание, или деструктивный распад, способный утянуть за собой деятельность компании, ее прибыли, так как он деморализует коллектив, и приведет к формированию текучки кадров, снижению эффективности трудовых функций большого количества сотрудников.Менять «слабых» сотрудников на сильных можно, только если этот сильный вырос из слабого. Конечно, данное утверждение верно не во всех случаях, но преимущественно должно быть так, если со слов менеджера ему кто-то не нравится в отделе, и потому его увольняют, то это повод задуматься об управлении в данном отделе, как и организации, ведь менять условно слабого, ничего не предприняв для его профессионального роста, не обучив, не вложившись в него как в трудовую единицу, говорить, что сотрудник плох, то же самое что утверждать, будто Солнце крутится вокруг Земли, а не наоборот.Повторюсь, в книге есть мысли заслуживающие внимания, но они в наименовании глав, примеры, которые приводит автор, весьма спорны, а его размышления, помимо заимствованных у великих, приводят к возникновению противоречий. Данную книгу можно читать, имея значительный жизненный опыт и трудовой бэкграунд, достаточный объем насмотренности и анализа коллективов, руководящих составов (ведь и автор написал книгу спустя одиннадцать лет работы в организации), включая антикоучинговый фильтр, где после объективной критической оценки, читатель обнаружит выжимку действительно стоящих измышлений, но новой планиды они не откроют, если у вас уже есть тот самый опыт рассмотренных ситуаций.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 8
22.09.2021 20:53
На книгу обратила внимание...

На книгу обратила внимание во время ажиотажа вокруг неё, все подряд покупали книгу и хвастались ее чтением. Но почему-то никто не мог похвалить книгу так, чтобы у меня сложилось мнение, что это стоящая книга, а не просто разрекламированная, но не несущая какой-либо пользы. Бум книги прошел, она иногда где-то всплывала и читать рука не тянулась. Но тут у нас на работе в рамках программы для развития руководителей в период кризиса из-за пандемии Максим Батырев был выступающим. Он рассказывал истории как справлялись с кризисом, причем истории из жизни, говорил много интересных и полезных вещей, после которых я поняла, что пора читать книгу. Потому что автор мне показался \"прошаренным\" и не просто писал, а доказывал на практике описанные \"татуировки\".Решила книгу послушать в аудио и была обрадована, что он сам и начитал аудиокнигу. Уже видя его выступление, я понимала, что это будет живо и эмоционально. Так и оказалось. Не знаю, восприняла бы ли я в тексте иначе, но то как описывал жизненные ситуации Макс откладывалось у меня в голове просто отлично. За каждой татуировкой история, горечь поражения или победа. Татуировка - это значит, что он ее набил после определенных случаев в жизни и будет в будущем всегда помнить как себя вести в этих ситуациях. И то, что истории из жизни (а то и несколько) были под каждой главой-татуировкой сделало для меня книгу идеальной. Здесь нет лишней воды, здесь конкретно тезис, описание, история из жизни и вывод с повторением тезиса. Конечно, может единичные кейсы и вызвали с моей стороны несогласие, но большинство уже были приняты в жизни и приятно было получить подтверждение, что ты это знал и делал так.Некоторые же татуировки заставляли задуматься. Ты может и знал, что так правильно, а может никогда не думал что важно, а после историй ты начинаешь обдумывать ситуацию и понимаешь, что есть над чем работать.Книгу не возьмешь \"нахрапом\" за один вечер. В идеале надо читать несколько татуировок и потом походить с ними время, обдумать. После завершения прослушки решила себе купить книгу в бумаге, чтобы прямо в ней отметки делать и не забыть некоторые вещи, которые для себя вынесла. Потому что бывает что решишь \"о да, это важно\", а потом за текучкой нечто важное упустишь на работе.Нельзя сказать, что книга учит как быть менеджером, скорее она учит менеджеров быть хорошими управленцами. Естественно, некоторые татуировки не применимым для всех областей, всё-таки Максим Батырев работает и развивается в компании по продаже услуги, поэтому есть только то, что к продажам применимо, но саму татуировку если поразмыслить, то можно переделать и под свою ситуацию.Если человек на работе управляет хотя бы одним человеком, то однозначно книгу нужно прочитать. Если ты не менеджер, то тоже можешь прочитать, чтобы понимать как к тебе относятся как к работнику, потому что в своих историях Максим много говорит как работать с разными людьми. И большинство татуировок, к сожалению, сложилось из-за работы с неидеальными работниками, а также тем стоит ли с ними сотрудничать. Но в тоже время уделяется много места тому, как сделать плохого сотрудника хорошим.Так что советую читать и пользоваться :)

На книгу обратила внимание во время ажиотажа вокруг неё, все подряд покупали книгу и хвастались ее чтением. Но почему-то никто не мог похвалить книгу так, чтобы у меня сложилось мнение, что это стоящая книга, а не просто разрекламированная, но не несущая какой-либо пользы. Бум книги прошел, она иногда где-то всплывала и читать рука не тянулась. Но тут у нас на работе в рамках программы для развития руководителей в период кризиса из-за пандемии Максим Батырев был выступающим. Он рассказывал истории как справлялись с кризисом, причем истории из жизни, говорил много интересных и полезных вещей, после которых я поняла, что пора читать книгу. Потому что автор мне показался \"прошаренным\" и не просто писал, а доказывал на практике описанные \"татуировки\".Решила книгу послушать в аудио и была обрадована, что он сам и начитал аудиокнигу. Уже видя его выступление, я понимала, что это будет живо и эмоционально. Так и оказалось. Не знаю, восприняла бы ли я в тексте иначе, но то как описывал жизненные ситуации Макс откладывалось у меня в голове просто отлично. За каждой татуировкой история, горечь поражения или победа. Татуировка - это значит, что он ее набил после определенных случаев в жизни и будет в будущем всегда помнить как себя вести в этих ситуациях. И то, что истории из жизни (а то и несколько) были под каждой главой-татуировкой сделало для меня книгу идеальной. Здесь нет лишней воды, здесь конкретно тезис, описание, история из жизни и вывод с повторением тезиса. Конечно, может единичные кейсы и вызвали с моей стороны несогласие, но большинство уже были приняты в жизни и приятно было получить подтверждение, что ты это знал и делал так.Некоторые же татуировки заставляли задуматься. Ты может и знал, что так правильно, а может никогда не думал что важно, а после историй ты начинаешь обдумывать ситуацию и понимаешь, что есть над чем работать.Книгу не возьмешь \"нахрапом\" за один вечер. В идеале надо читать несколько татуировок и потом походить с ними время, обдумать. После завершения прослушки решила себе купить книгу в бумаге, чтобы прямо в ней отметки делать и не забыть некоторые вещи, которые для себя вынесла. Потому что бывает что решишь \"о да, это важно\", а потом за текучкой нечто важное упустишь на работе.Нельзя сказать, что книга учит как быть менеджером, скорее она учит менеджеров быть хорошими управленцами. Естественно, некоторые татуировки не применимым для всех областей, всё-таки Максим Батырев работает и развивается в компании по продаже услуги, поэтому есть только то, что к продажам применимо, но саму татуировку если поразмыслить, то можно переделать и под свою ситуацию.Если человек на работе управляет хотя бы одним человеком, то однозначно книгу нужно прочитать. Если ты не менеджер, то тоже можешь прочитать, чтобы понимать как к тебе относятся как к работнику, потому что в своих историях Максим много говорит как работать с разными людьми. И большинство татуировок, к сожалению, сложилось из-за работы с неидеальными работниками, а также тем стоит ли с ними сотрудничать. Но в тоже время уделяется много места тому, как сделать плохого сотрудника хорошим.Так что советую читать и пользоваться :)

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 9
22.09.2021 20:53
На самом деле, в...

На самом деле, в моей библиотеке не так много книг по личностному росту. Да, возможно в половине случаев я достаточно предвзято отношусь к разрекламированным книгам и мало им доверяю, но в половине случаев виной тому - ком громкая реклама об эффективности этих книг. Я искренне не верю, что человек, прочитав книгу, резко стал крутым директор/ бизнесменом/начальником отдела. Так же как я не верю во все громкие слоганы: английский язык за 30/40/100 часов. Маркетинг на то и придумал, чтобы продавать. А голова-чтобы здраво оценивать)

На самом деле, в моей библиотеке не так много книг по личностному росту. Да, возможно в половине случаев я достаточно предвзято отношусь к разрекламированным книгам и мало им доверяю, но в половине случаев виной тому - ком громкая реклама об эффективности этих книг. Я искренне не верю, что человек, прочитав книгу, резко стал крутым директор/ бизнесменом/начальником отдела. Так же как я не верю во все громкие слоганы: английский язык за 30/40/100 часов. Маркетинг на то и придумал, чтобы продавать. А голова-чтобы здраво оценивать)

Но и у меня случаются вполне приятные открытия. И эта книга стала одним из них. Но, что прежде всего я хочу сказать о ней: это не учебник и не пособие. После прочтения этой книгой, вы не станете супер крутым управленцем и гуру менеджмента. Да даже большая часть людей, скорее всего, это воспримет как небольшое наставление- как вести себя правильно, какие принципы надо взять. Но, как не грустно это сознавать, в книге есть один очень хороший и реалистичный совет - не пытайтесь следовать чужому примеру. Не надо никого копировать. Не надо брать книгу и работать по ней, чтя эти 45 заповедей - как великую истину.

Для меня это получилась скорее небольшая шпаргалка. Я НЕ открыла для себя ничего нового, но я немного напомнила себе, что да.. да, я уже наступала на большую часть этих граблей. Никогда не называла эти знания татуировками, скорее просто жизненным опытом. Но чем больше вы попадаете в различные ситуации, тем больше вы учитесь. Но только на своих ошибках. Если вы это не прочувствовали, не ощутили каково это.. когда добро возвращается камнем в спину, когда и где бы вы не были , вы прежде всего руководитель, и всем хорош не будешь, поэтому лучше самому принять решение и за него отвечать. Пока вы не набили для себя эти шишки - для вас книга- набор тезисов.

Прочитала, поняла, что я молодец) порадовалась за себя. Надеюсь мои подчинённые по вечерам на кухне все же вспомнят меня добрым словом)

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 10
22.09.2021 20:53
Структурированная, понятная, с примерами...

Структурированная, понятная, с примерами и без нафталинового слога - именно так можно описать первую книгу Максима Батырева, которая принесла ему популярность.

Структурированная, понятная, с примерами и без нафталинового слога - именно так можно описать первую книгу Максима Батырева, которая принесла ему популярность.

Читая ее, видно как автор старался без лишней воды, показать свой опыт и свои выводы людям, которые еще начинаю свой путь управленцев.Я до сих пор помню некоторые татуировки и вспоминаю их, когда сталкиваюсь с похожими ситуациями.Всем начинающим руководителям - к прочтению рекомендую! Читается очень легко, понятно и полезно.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 11
22.09.2021 20:53
Слишком много пафоса. Сначала...

Слишком много пафоса. Сначала это вдохновляет читать, но потом меня начало раздражать. Еще много категоричности, что я не люблю

Слишком много пафоса. Сначала это вдохновляет читать, но потом меня начало раздражать. Еще много категоричности, что я не люблю

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 12
22.09.2021 20:53
Автор начинает нравится, когда...

Автор начинает нравится, когда его мысли коррелируют с твоими, когда ты читаешь книгу, как подтверждение собственных идей, оформленных в красивый переплет. С книгой Максима Батырева «45 татуировок менеджера» у меня такое ощущение сложилось примерно с 30 татуировками. А это много – больше половины книги! Что такое татуировки – это правила, принципы, фразы, высеченные на всем теле – какие-то – в сердце, какие-то – в голове, в какие-то – на попе. Да-да, все мы иногда допускаем ошибки и самое главное – вынести что-то из них, понять, что было не так и попытаться не допустить таких ситуаций в будущем. Книга читается быстро и легко – потому что здесь нет теории менеджмента и упражнений, только ситуация и то, что вынес автор из нее. Какие идеи понравились мне:

Автор начинает нравится, когда его мысли коррелируют с твоими, когда ты читаешь книгу, как подтверждение собственных идей, оформленных в красивый переплет. С книгой Максима Батырева «45 татуировок менеджера» у меня такое ощущение сложилось примерно с 30 татуировками. А это много – больше половины книги! Что такое татуировки – это правила, принципы, фразы, высеченные на всем теле – какие-то – в сердце, какие-то – в голове, в какие-то – на попе. Да-да, все мы иногда допускаем ошибки и самое главное – вынести что-то из них, понять, что было не так и попытаться не допустить таких ситуаций в будущем. Книга читается быстро и легко – потому что здесь нет теории менеджмента и упражнений, только ситуация и то, что вынес автор из нее. Какие идеи понравились мне:

- Нужно читать  С этой главы я поняла, что по крайней мере в этом направлении наши мысли с автором совпадают. Причем читать нужно осознанно – применяя знания на практике и периодически возвращаясь к ним. Читать нужно все – классику, чтобы понять жизнь, бизнес-литературу, чтобы развиваться профессионально.

- Нужно развивать сильные стороны. Не первый раз слышу эту идею и мне она нравится. Очень важно понять, что у вас и у вашей команды получается лучше всего. И работать с этим дальше.

- Нужно делать то, во что вы верите (и что проведуете). Если слова расходятся с делом – это сразу видно. Тем более если вы – менеджер.

- Нужно учить новых сотрудников и объяснять им правила. То, что понятно и очевидно для вас, совсем не очевидно для других. У всех нас разный опыт, разные картины мира, разные знания. Поэтому во всех компаниях есть периоды адаптации.

- Нужно отказываться от неверных стратегий. Даже если на нее потрачены все силы, даже если она была самой большой целью и смыслом, даже если до финиша осталось 100 метров. Нет, это не проявление слабости, это – проявление силы и осознанности.

- Нужно хвалить людей и не ждать похвалы и отдачи взамен. Главное – растить людей и помогать им достигать вершин и делать это совершенно бескорыстно.

- Эту татуировку хочется написать в оригинале: Не верьте людям мечты, верьте людям цели. Эта глава на 100% совпадает с моим мировоззрением (так же, как и глава про книги). Люди любят свои мечты, они холят и лелеят их, так проще жить – со словами «У меня есть мечта...» и размышляя о прекрасном светлом будущем, когда эта мечта каким-то чудесным образом осуществится. Люди цели же, напротив, каждый день осознанно двигаются к достижению цели. Да, иногда этих движений совсем незаметно, да, иногда путь занимает много времени, но они знают, что игра стоит свеч.

- Делайте больше, чем нужно. Так вы не только расширите свой кругозор, но и станете более востребованным специалистом/ менеджером. Так вы будете на шаг впереди. Так вы создадите преимущество на фоне остальных.

Конечно, в книге гораздо больше идей и принципов, но мне захотелось написать про эти. Очень рекомендую прочитать эту книгу всем, кому интересны вопросы менеджмента и взаимодействия с людьми.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 13
22.09.2021 20:53
Супер-гайд для руководителей всех...

Супер-гайд для руководителей всех мастей и званий. Без нудных выкладок из теории менеджмента и пространных размышлений. Зато с примерами, историями, юмором и достойными идеями.

Супер-гайд для руководителей всех мастей и званий. Без нудных выкладок из теории менеджмента и пространных размышлений. Зато с примерами, историями, юмором и достойными идеями.

Но самое парадоксальное, что эта книга будет наиболее полезна даже не руководителям.

Подчинённые - вот кто вынесет из нее максимум! Не понимаете, почему начальник на вас косо смотрит? Почему не доверяет, не повышает, не премирует? А может, дело в ВАС? Взглянуть на себя глазами шефа поможет книга Максима Батырева.

Ну и не могу не отметить высококлассную начитку аудио-версии, сделанную самим автором. Слушали в машине по дороге в отпуск - зашла обоим ну просто на \"ура\"! Настолько на \"ура\", что муж следом начал слушать \"45 татуировок продавана\". Муж - пожарный и киноинженер, который к продажам не имеет никого отношения!

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 14
22.09.2021 20:53
Эту книгу обязательно нужно...

Эту книгу обязательно нужно читать всем кто связан с продажами от «торпеды» до коммерческого.

Эту книгу обязательно нужно читать всем кто связан с продажами от «торпеды» до коммерческого.

Помогает исправить свои ошибки в управлении и правильно реагировать на чужие.

Также хорошо доносит идею, что быть наемным сотрудником это не менее круто чем быть предпринимателем.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 15
22.09.2021 20:53
1. Сначала научитесь играть...

1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои

1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои

В последнее время популярно мнение: чтобы быть успешным, не нужно учиться, следовать каким-то правилам, вникать в законы, по которым делается бизнес. Это мнение неверно! Прежде, чем создавать свои правила, надо изучить те, что уже существуют, и научиться играть по ним.

Некоторые люди, достигшие феноменального успеха, действительно не имеют документа о высшем образовании. Но таких людей единицы и они скорее исключение, чем правило.

Если нет документа об образовании, это ещё не значит, что человек не учился. Для любого развития нужна основа.Дальше...

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 16
22.09.2021 20:53
Короткие и ёмкие истории,...

Короткие и ёмкие истории, которые позволяют взглянуть на разные проблемы управления под другим углом. Часть советов по ведению бизнеса можно использовать и в других жизненных областях. Идеальный размер глав, нет ничего лишнего и не существенного. С одной стороны, много полезной информации, но в то же время нет усталости как от прочтения монументальных трудов по менеджменту. Да, возможно будут какие-то довольно очевидные вещи (но если они очевидны мне, не факт что они также очевидны другому читателю), но легкость подачи и занимательное повествование искупают всё.Очень здорово что к каждой татуировке есть подтверждение того как это работает.Легко читается за пару дней.Бонусом можно попросить у автора список книг и фильмов, которые они рекомендуют своим подчиненным и коллегам. (Татуировка 40) :)

Короткие и ёмкие истории, которые позволяют взглянуть на разные проблемы управления под другим углом. Часть советов по ведению бизнеса можно использовать и в других жизненных областях. Идеальный размер глав, нет ничего лишнего и не существенного. С одной стороны, много полезной информации, но в то же время нет усталости как от прочтения монументальных трудов по менеджменту. Да, возможно будут какие-то довольно очевидные вещи (но если они очевидны мне, не факт что они также очевидны другому читателю), но легкость подачи и занимательное повествование искупают всё.Очень здорово что к каждой татуировке есть подтверждение того как это работает.Легко читается за пару дней.Бонусом можно попросить у автора список книг и фильмов, которые они рекомендуют своим подчиненным и коллегам. (Татуировка 40) :)

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 17
22.09.2021 20:53
Однажды я нашла свою...

Однажды я нашла свою первую взрослую работу (это которая за деньги), и через три месяца меня повысили до руководителя отдела - по принципу \"найдем единственного, кто в курсе, как это работает\". Едва у начальства прошла эйфория от того, что КТО-ТО НАКОНЕЦ-ТО В КУРСЕ, меня начали натаскивать на эффективное руководство. И поскольку ничего управленческого у меня не было - ни образования, ни опыта, ни характера, мне поручили заняться самообразованием и начать с \"легкой\" бизнес-литературы, \"доступной\" \"новичку\". Эх, а десять лет назад мы ржали над теми, кто шел учиться на менеджеров...Спойлер: теперь ржем над теми, кто не дошел.Вообще любая бизнес-литература делится на две категории:

Однажды я нашла свою первую взрослую работу (это которая за деньги), и через три месяца меня повысили до руководителя отдела - по принципу \"найдем единственного, кто в курсе, как это работает\". Едва у начальства прошла эйфория от того, что КТО-ТО НАКОНЕЦ-ТО В КУРСЕ, меня начали натаскивать на эффективное руководство. И поскольку ничего управленческого у меня не было - ни образования, ни опыта, ни характера, мне поручили заняться самообразованием и начать с \"легкой\" бизнес-литературы, \"доступной\" \"новичку\". Эх, а десять лет назад мы ржали над теми, кто шел учиться на менеджеров...Спойлер: теперь ржем над теми, кто не дошел.Вообще любая бизнес-литература делится на две категории:

1) суперсинтезированная, как еда космонавта, выжимка основных выводов социологии и других наук без предшествующей аргументации, для самых занятых и привыкших видеть любую информацию в виде отчетов;

2) автобиографии вида \"как я всех нагнул\", типичный survivorship bias* (сюда же, кстати, идут все тренинги лидерства, женственности и прочих псевдоресурсов, не поддающихся количественному измерению).Что из этого мог написать сверхчеловек с таким погонялом - пояснять не нужно.Настоящий морской волк большого менеджмента до последнего бухает с подчиненными в баре и разводит их по домам, потому что он отвечает перед их родными за моральный облик своих сотрудников и хлопочет за имидж компании в глазах этих родных.Настоящий Чак Норрис бизнес-прерий одним днем увольняет единственного юриста компании, потому что тот, не умоляя и не наматывая слезы на кулак, наотрез отказался оставаться после работы и составлять контракт, который потребовался прямщас.Настоящий воин финансовой Руси решительно разгоняет какой-то АБСОЛЮТНО ВНЕЗАПНО НЕПРЕДСКАЗУЕМО зарвавшийся отдел, обрекая остальных на месяц сверхурочной работы не по профилю. Исконно русский, проверенный веками (начиная со Средних) стиль руководства, где европейское качество достигается тотальным регулированием всего, суровой отеческой фигурой и массовыми гуляниями. Российский менеджер попросту переломится, пытаясь объяснить работнику, в чем его выгода и какие действия для этого следует предпринять. Во-первых, русский бизнес хаотичен: сегодня действия одни, завтра другие, сегодня мы воюем с Остазией, а завтра с Океанией. Во-вторых, над нами висит отличное самоисполняющееся пророчество о том, что русский мужик/баба/выбрать свой гендер - ленивая не желающая трудиться скотина, которую надо мутузить, чтобы вышел толк. Правила, которые мы хотим соблюдать - не имеем права установить, люди начнут роптать. Правила, которые установили - не хотим соблюдать, ведь максимизация прибыли, отче наш. Но если сердцем и кожей прочувствовать жизненные уроки *звук порванной на груди рубашки* и сделать соответствующие выводы, то можно устроить так, что правила будут одни, а действовать будем по-другому, и всем (нам) будет счастье.Как человеку с добросовестно и по любви полученным высшим образованием, мне известно, что эффективность - это получение максимальной пользы на единицу затраченного ресурса. А это достигается его грамотным использованием. Если вы будете лупить палкой обогреватель перед открытым окном - комната не нагреется, даже если вы прочитаете десять книжек о том, как мужик лупил обогреватель и у него получилось. Чтобы грамотно использовать ресурс, надо его изучить - что он может, в каких средах, как его получить и на что тратить. Приходите к нам в официальную науку, и вы узнаете, например, что если быть непредсказуемым, как лосось в кустах черники, и удивлять подчиненных своими \"решительными действиями настоящего мужика\", на выходе получаешь толпу сомнамбул, которые не хотят и не могут работать на результат (Helplessness: On Depression, Development, and Death. 1975). А если совать свой профессиональный нос в те сферы жизни работника, которые тебя не касаются - забудь о качестве сервиса. И слово это вообще забудь ( Staff burn-out. 1974).Хотя чего это я ворчу тут, в треде для активных и эффективных. Пойду лучше почитаю книжку о продающих текстах, а потом напишу рецензию, что в ней поэтики нет и дискурс тоталитарный. Чао.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 18
22.09.2021 20:53
Уникальной опыт, которым с...

Уникальной опыт, которым с нами делится Максим Батырев, позволяет увидеть специфику и различные тонкости менталитета российских офисных работников. Это крайне важно, поскольку, зачастую, примеры из западной практики, в российском контексте становятся актуальными и в особых случаях вызывают отторжение. Изучив данную книгу, я пометил закладками, как минимум 17 разворотов. Я более чем уверен, что отмеченные мною рабочие моменты, возможно применить на практике. Стоит отметить, что эта книга будет полезна как для руководителей различных уровней, так и для целеустремленных линейных сотрудников. В заключении я в очередной раз отмечу безупречные писательские и менеджерские способности Максима Батырева. Надеюсь, что в ближайшее время, нам удаться увидеть его новые книги.

Уникальной опыт, которым с нами делится Максим Батырев, позволяет увидеть специфику и различные тонкости менталитета российских офисных работников. Это крайне важно, поскольку, зачастую, примеры из западной практики, в российском контексте становятся актуальными и в особых случаях вызывают отторжение. Изучив данную книгу, я пометил закладками, как минимум 17 разворотов. Я более чем уверен, что отмеченные мною рабочие моменты, возможно применить на практике. Стоит отметить, что эта книга будет полезна как для руководителей различных уровней, так и для целеустремленных линейных сотрудников. В заключении я в очередной раз отмечу безупречные писательские и менеджерские способности Максима Батырева. Надеюсь, что в ближайшее время, нам удаться увидеть его новые книги.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 19
22.09.2021 20:53
В своем прошлом отзыве...

В своем прошлом отзыве я упоминал уже о том, что занимаю руководящую должность в компании. Обычно после этого должна последовать пафосная история о том, как надо хорошо трудиться, проявлять свои лучшие качества, добиваться своей цели и прочее бла-бла-бла. Ну, так вот, у меня никогда не было цели стать управленцем, я даже не претендовал на эту вакансию. Мне настолько комфортно было работать на \"передовой\" с клиентами и отвечать за свою работу, что я не хотел ничего менять. Перспектива карьерного роста мотивирует далеко не всех. Для меня, например, всегда важно было развитие в горизонтальной плоскости, то есть я физически не могу находиться в категории добротных середнячков. Именно поэтому я каждый раз ставил себе новые задачи и старался делать чуть больше, чем от меня требовалось, чтобы достичь самоудовлетворения в работе. В какой-то момент я просто понял, что на данном этапе я добился такого качества работы, которое удовлетворяет прежде всего меня самого, и неплохо было бы поделиться своими навыками. Именно поэтому я принял предложение руководства о повышении. Когда HR-manager посоветовала прочитать мне эту книгу, я был готов к тому, что встречу здесь типичную форму подачи успешных бизнес-тренеров, а-ля \"всё, что вы делали раньше - это фигня, а теперь я научу вас, как надо\". Каким же приятным удивлением для меня стало то, что автор не собирается учить меня жизни с высоты своего полета, а чисто по-дружески делится своим опытом в данном направлении. Здесь нет никакого хвастовства и самолюбования, что всегда отталкивает от подобного рода литературы. Я читал некоторые главы с мыслью: \"Чувак, как же я тебя понимаю! У меня тоже есть такая татуировка\". Свой стиль управления персоналом я формировал интуитивно. Скажу вам на личном опыте, что это только со стороны кажется легкой работой - раздавать всем указания и следить за дисциплиной. На самом деле ты не можешь быть руководителем строго в рабочие часы, ты должен быть им круглосуточно, без выходных и без отпуска. Потому что руководитель - это не работа, а форма мышления. И мне приятно было прочитать книгу человека, который это понимает. Мысленно я жаловался, что мне стоит еще поработать над делегированием полномочий, потому что я не вывел еще татуировку с прошлой должности \"Хочешь сделать хорошо - сделай сам\". Соглашаюсь с тем, что не стоит забывать, откуда ты вышел. Я до сих пор периодически включаюсь на линию и работаю бок-о-бок со своими ребятами, когда это действительно необходимо для поднятия их боевого духа. Делился радостью, что ребята не боятся подходить ко мне даже с откровенно глупыми вопросами, потому что мы вместе посмеемся над ситуацией, но всё же я обязательно подскажу ответ или в каком направлении его искать. Вспоминал, как сам начинал свой путь, будучи стажером, и с восхищением смотрел на сильных сотрудников, которые лихо справлялись с многозадачностью, как я использовал их \"фишки\" в общении с клиентами, а потом они начинали использовать мои. Задумывался над формами мотивации своих сотрудников и о том, что мне часто приходится ругать их за косяки, но я также всегда стараюсь искренне хвалить за то, что у них круто получилось. Даже если эта книга, возможно, не открыла мне много новых фишек по управлению персоналом, она мне помогла проанализировать свою работу и отношение к ней. Я понимаю, что идеальных руководителей априори не может быть, как и идеальных подчиненных. Поэтому я стараюсь найти к каждому индивидуальный подход и не требую ничего сверх того, что сам никогда не делал. Так что я считаю неправильным отчитывать сотрудника за опоздание, если сам приезжаешь в офис позже остальных. Или требовать от него каких-то заоблачных результатов, которых сам никогда не достигал. И да, этот личный пример хорошо работает при возникновении бунта на корабле)) В общем, советую книгу не только руководителям, но и всем остальным, чтобы понимать, что в работе нет высших и низших сословий. В работе важен общий результат и общие цели команды.Охота на снаркомонов 2015

В своем прошлом отзыве я упоминал уже о том, что занимаю руководящую должность в компании. Обычно после этого должна последовать пафосная история о том, как надо хорошо трудиться, проявлять свои лучшие качества, добиваться своей цели и прочее бла-бла-бла. Ну, так вот, у меня никогда не было цели стать управленцем, я даже не претендовал на эту вакансию. Мне настолько комфортно было работать на \"передовой\" с клиентами и отвечать за свою работу, что я не хотел ничего менять. Перспектива карьерного роста мотивирует далеко не всех. Для меня, например, всегда важно было развитие в горизонтальной плоскости, то есть я физически не могу находиться в категории добротных середнячков. Именно поэтому я каждый раз ставил себе новые задачи и старался делать чуть больше, чем от меня требовалось, чтобы достичь самоудовлетворения в работе. В какой-то момент я просто понял, что на данном этапе я добился такого качества работы, которое удовлетворяет прежде всего меня самого, и неплохо было бы поделиться своими навыками. Именно поэтому я принял предложение руководства о повышении. Когда HR-manager посоветовала прочитать мне эту книгу, я был готов к тому, что встречу здесь типичную форму подачи успешных бизнес-тренеров, а-ля \"всё, что вы делали раньше - это фигня, а теперь я научу вас, как надо\". Каким же приятным удивлением для меня стало то, что автор не собирается учить меня жизни с высоты своего полета, а чисто по-дружески делится своим опытом в данном направлении. Здесь нет никакого хвастовства и самолюбования, что всегда отталкивает от подобного рода литературы. Я читал некоторые главы с мыслью: \"Чувак, как же я тебя понимаю! У меня тоже есть такая татуировка\". Свой стиль управления персоналом я формировал интуитивно. Скажу вам на личном опыте, что это только со стороны кажется легкой работой - раздавать всем указания и следить за дисциплиной. На самом деле ты не можешь быть руководителем строго в рабочие часы, ты должен быть им круглосуточно, без выходных и без отпуска. Потому что руководитель - это не работа, а форма мышления. И мне приятно было прочитать книгу человека, который это понимает. Мысленно я жаловался, что мне стоит еще поработать над делегированием полномочий, потому что я не вывел еще татуировку с прошлой должности \"Хочешь сделать хорошо - сделай сам\". Соглашаюсь с тем, что не стоит забывать, откуда ты вышел. Я до сих пор периодически включаюсь на линию и работаю бок-о-бок со своими ребятами, когда это действительно необходимо для поднятия их боевого духа. Делился радостью, что ребята не боятся подходить ко мне даже с откровенно глупыми вопросами, потому что мы вместе посмеемся над ситуацией, но всё же я обязательно подскажу ответ или в каком направлении его искать. Вспоминал, как сам начинал свой путь, будучи стажером, и с восхищением смотрел на сильных сотрудников, которые лихо справлялись с многозадачностью, как я использовал их \"фишки\" в общении с клиентами, а потом они начинали использовать мои. Задумывался над формами мотивации своих сотрудников и о том, что мне часто приходится ругать их за косяки, но я также всегда стараюсь искренне хвалить за то, что у них круто получилось. Даже если эта книга, возможно, не открыла мне много новых фишек по управлению персоналом, она мне помогла проанализировать свою работу и отношение к ней. Я понимаю, что идеальных руководителей априори не может быть, как и идеальных подчиненных. Поэтому я стараюсь найти к каждому индивидуальный подход и не требую ничего сверх того, что сам никогда не делал. Так что я считаю неправильным отчитывать сотрудника за опоздание, если сам приезжаешь в офис позже остальных. Или требовать от него каких-то заоблачных результатов, которых сам никогда не достигал. И да, этот личный пример хорошо работает при возникновении бунта на корабле)) В общем, советую книгу не только руководителям, но и всем остальным, чтобы понимать, что в работе нет высших и низших сословий. В работе важен общий результат и общие цели команды.Охота на снаркомонов 2015

Тема: В названии книги должно быть число

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 20
22.09.2021 20:53
Я люблю книги, которые...

Я люблю книги, которые дают полезную информацию в сжатом виде. Своего рода практикумы.Как хорошая соковыжималка оставляет сухой жмых, эта книга в максимально сжатом виде дает информацию, которая отпечатывается в вашем сознании.45 глав - 45 татуировок - 45 предельно ясных идей, которые автор - практикующий менеджер - вывел на основании многолетней практики.Я очень рекомендую эту книгу всем, кто хочет построить успешные и долгосрочные отношения не только со своими подчинёнными, но и со своим окружением вообще. The must для тех, кто недавно стал руководителем или планирует в ближайшее время.Я слушал аудиоверсию книги, которую читал сам Комбат и очень советую именно этот формат: https://pda.litres.ru/maksim-batyrev/45-tatuirovok-menedzhera-pravila-rossiyskogo-rukovo-9368164/

Я люблю книги, которые дают полезную информацию в сжатом виде. Своего рода практикумы.Как хорошая соковыжималка оставляет сухой жмых, эта книга в максимально сжатом виде дает информацию, которая отпечатывается в вашем сознании.45 глав - 45 татуировок - 45 предельно ясных идей, которые автор - практикующий менеджер - вывел на основании многолетней практики.Я очень рекомендую эту книгу всем, кто хочет построить успешные и долгосрочные отношения не только со своими подчинёнными, но и со своим окружением вообще. The must для тех, кто недавно стал руководителем или планирует в ближайшее время.Я слушал аудиоверсию книги, которую читал сам Комбат и очень советую именно этот формат: https://pda.litres.ru/maksim-batyrev/45-tatuirovok-menedzhera-pravila-rossiyskogo-rukovo-9368164/

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 21
22.09.2021 20:53
Книга основанная на тысячи...

Книга основанная на тысячи других книг. Ее можно использовать как блокнот тезисов, для быстрого анализа своих ошибок. Автор пишет правильные вещи, правда в некоторых пунктах он все-таки повторяется и не раз (а то! ведь не просто написать 45 пунктов из 10-15). Можно сказать для тех кто только постигает науку управления книгу категорически не советую пока читать, возьмите труды более умных дядек и тётек, например Генри Форда или Аристотеля. Товарищ Батырев может стать вашим сотоварищем по вечеру если вы уже продвинутый пользователь и так сказать знаете как и куда, и вам просто любопытно мнение еще одного дяди для подтверждения ваших правильных мыслей.

Книга основанная на тысячи других книг. Ее можно использовать как блокнот тезисов, для быстрого анализа своих ошибок. Автор пишет правильные вещи, правда в некоторых пунктах он все-таки повторяется и не раз (а то! ведь не просто написать 45 пунктов из 10-15). Можно сказать для тех кто только постигает науку управления книгу категорически не советую пока читать, возьмите труды более умных дядек и тётек, например Генри Форда или Аристотеля. Товарищ Батырев может стать вашим сотоварищем по вечеру если вы уже продвинутый пользователь и так сказать знаете как и куда, и вам просто любопытно мнение еще одного дяди для подтверждения ваших правильных мыслей.

Комбат пишет просто, даже слишком, словно стараясь разжевать всю информацию нам, но это только доказывает что хотя бы в книге он точно следует своим правилам.

За яркой обложкой, броским названием скрывается очередная модная штучка, на один раз. Ну пока модно читайте, ну лучше скачайте, а еще лучше возьмите в библиотеке, не тратьте денег, книга не настолько хорошо (просто красивый маркетинговый ход). И если бы дядя Комбат не написал в своей книге непреложных истин, то боюсь и двойки ему мало бы было, а так повторил то, что старшие до него написали и сказали.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 22
22.09.2021 20:53
... а главное, просто,...

... а главное, просто, понятно и легко усваивается. Ещё ни один человек, говоривший мне \"надо много читать\", ни разу всерьёз не вдохновил меня на это, а Максим Батырев смог.

... а главное, просто, понятно и легко усваивается. Ещё ни один человек, говоривший мне \"надо много читать\", ни разу всерьёз не вдохновил меня на это, а Максим Батырев смог.

Советую! Даже если ты не руководитель ;)

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 23
22.09.2021 20:53
ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Очень эмоциональная...

ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Очень эмоциональная и во многом \"максималистская\" книжка с большим количеством довольно радикальных заявлений про то, как надо быть менеджером и управлять командой. За счет этого впечатление очень противоречивое. Со многими главами-татуировками согласна на 100%, с другими на те же 100% не согласна. Не сильно нравится то, что свой опыт и свое мнение, полученное на основании этого опыта в единственной компании, автор выдает за единственно возможное. За счет этого сквозит некая ограниченность, несмотря на то, что написано сильно и легко \"усвояемо\". Особенно зацепило, что автор употребляет слово \"никогда\" в контексте \"Я никогда так не сделаю\", хотя выше называет тех, кто не меняет свою стратегию и не подстраивается под реалии рынка, слабаками. Как-то слишком много лишних эмоций, на мой взгляд.О ЧЕМ: Книга о личном опыте и росте из менеджера по продажам до члена правления, и о том, какие правила и принципы за время этой работы возникли у автора. Разбираются ошибки, инсайты, внутренняя кухня компании на примерах конкретных случаев, которые очень живо и эмоционально описываются. КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Уже действующим управленцам с целью сравнить свой опыт и опыт автора. Специалистам я бы читать не рекомендовала - слишком жестко. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Как минимум, для того, чтобы понять, какие \"шишки\" при управлении бывают, и сделать выводы, близко тебе это или не очень. Но бизнес-литературой я бы эту книгу не стала называть. 7/10 Хотела поставить меньше за безапелляционность, субъективность и максимализм, но в аннотации автор написал, что это исключительно его путь, его шишки и его татуировки. А раз так, то пусть это будет просто личная история одного руководителя.

ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Очень эмоциональная и во многом \"максималистская\" книжка с большим количеством довольно радикальных заявлений про то, как надо быть менеджером и управлять командой. За счет этого впечатление очень противоречивое. Со многими главами-татуировками согласна на 100%, с другими на те же 100% не согласна. Не сильно нравится то, что свой опыт и свое мнение, полученное на основании этого опыта в единственной компании, автор выдает за единственно возможное. За счет этого сквозит некая ограниченность, несмотря на то, что написано сильно и легко \"усвояемо\". Особенно зацепило, что автор употребляет слово \"никогда\" в контексте \"Я никогда так не сделаю\", хотя выше называет тех, кто не меняет свою стратегию и не подстраивается под реалии рынка, слабаками. Как-то слишком много лишних эмоций, на мой взгляд.О ЧЕМ: Книга о личном опыте и росте из менеджера по продажам до члена правления, и о том, какие правила и принципы за время этой работы возникли у автора. Разбираются ошибки, инсайты, внутренняя кухня компании на примерах конкретных случаев, которые очень живо и эмоционально описываются. КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Уже действующим управленцам с целью сравнить свой опыт и опыт автора. Специалистам я бы читать не рекомендовала - слишком жестко. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Как минимум, для того, чтобы понять, какие \"шишки\" при управлении бывают, и сделать выводы, близко тебе это или не очень. Но бизнес-литературой я бы эту книгу не стала называть. 7/10 Хотела поставить меньше за безапелляционность, субъективность и максимализм, но в аннотации автор написал, что это исключительно его путь, его шишки и его татуировки. А раз так, то пусть это будет просто личная история одного руководителя.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 24
22.09.2021 20:53
Хорошие советы) нужно сразу...

Хорошие советы) нужно сразу же практиковать, не знаю как попала книга ко мне. Но понравилось, простой язык-все ясно и коротко. И все выполнимо) хотя конечно нравятся зарубежные компании с их дополнительными плюсами к работе. Отношение начальства, атмосферы и т. П., после введения ожидала жёсткую книгу делай то и это, по другому никак, но на деле оказалась легко читабельной и применимой.

Хорошие советы) нужно сразу же практиковать, не знаю как попала книга ко мне. Но понравилось, простой язык-все ясно и коротко. И все выполнимо) хотя конечно нравятся зарубежные компании с их дополнительными плюсами к работе. Отношение начальства, атмосферы и т. П., после введения ожидала жёсткую книгу делай то и это, по другому никак, но на деле оказалась легко читабельной и применимой.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 25
22.09.2021 20:53
Итак, перед нами книга...

Итак, перед нами книга Максима Батырева \"45 татуировок менеджера\" (правила российского руководителя). Это свод из 45 неоспоримых (как считает автор, раз преподносит их в качестве татуировок) правил, которыми должен руководствоваться каждый управленец в своей работе. Согласен, должен, но далеко не каждый. Потому как, на мой взгляд, эти правила в полной мере подойдут руководителям занятым в сфере продаж, для остальных подойдет не все. Да и сами правила... Я бы поставил некоторые под сомнения, а с последним так вообще не согласен... Лично я бы не смог каждое утро собираться и приезжать на работу думая о том, что меня сегодня могут уволить. А вы?И еще один, на мой взгляд, важный момент. Многое, о чем вы прочитаете в этой книге, мне кажется, будет работать если: вы топ-менеджер (и можете решать судьбу сотрудников) или менеджер у которого есть еще начальник, который может стать рычагом давления. А если ваш старший руководитель такой же начальник \"с низов\" и огромное количество сотрудников друзья и подруги с 20 или 30летним стажем, то тут уже ничего не исправить... Как не старайся. И тогда остается только 2 варианта: принять все как есть и просто работать и получать зарплату или не дожидаясь пока в силу вступит последнее правило написать заявление по собственному желанию и покинуть тонущий корабль.Ну а вообще, я бы советовал эту книгу прочитать не только руководителям, но и простым сотрудникам, потому как многое что вы прочитаете, может быть полезным.

Итак, перед нами книга Максима Батырева \"45 татуировок менеджера\" (правила российского руководителя). Это свод из 45 неоспоримых (как считает автор, раз преподносит их в качестве татуировок) правил, которыми должен руководствоваться каждый управленец в своей работе. Согласен, должен, но далеко не каждый. Потому как, на мой взгляд, эти правила в полной мере подойдут руководителям занятым в сфере продаж, для остальных подойдет не все. Да и сами правила... Я бы поставил некоторые под сомнения, а с последним так вообще не согласен... Лично я бы не смог каждое утро собираться и приезжать на работу думая о том, что меня сегодня могут уволить. А вы?И еще один, на мой взгляд, важный момент. Многое, о чем вы прочитаете в этой книге, мне кажется, будет работать если: вы топ-менеджер (и можете решать судьбу сотрудников) или менеджер у которого есть еще начальник, который может стать рычагом давления. А если ваш старший руководитель такой же начальник \"с низов\" и огромное количество сотрудников друзья и подруги с 20 или 30летним стажем, то тут уже ничего не исправить... Как не старайся. И тогда остается только 2 варианта: принять все как есть и просто работать и получать зарплату или не дожидаясь пока в силу вступит последнее правило написать заявление по собственному желанию и покинуть тонущий корабль.Ну а вообще, я бы советовал эту книгу прочитать не только руководителям, но и простым сотрудникам, потому как многое что вы прочитаете, может быть полезным.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 26
22.09.2021 20:53
В 2017 году Максим...

В 2017 году Максим Батырев просто порвал ЛитРес, OZON.RU и Издательства «Манн, Иванов и Фербер\" и его первая книга \"45 татуировок менеджера\" стала бестселлером из бестселлеров с огромным количеством положительных отзывов.Начну с плюсов:

В 2017 году Максим Батырев просто порвал ЛитРес, OZON.RU и Издательства «Манн, Иванов и Фербер\" и его первая книга \"45 татуировок менеджера\" стала бестселлером из бестселлеров с огромным количеством положительных отзывов.Начну с плюсов:

1. Идея подачи. Тезисы правила и советы автор представляет как свои татуировки, который он набил (а порой и ему набили) за годы работы в крупной фирме \"Чтоделать Консалт\". Новая глава - новая татуировка, у каждой есть свое место и она напоминает о себе в нужный момент.

2. Стиль автора. Прямолинейный и порой категоричный, но мне показалось открытый и честный. Много юмора и много опыта, дельные советы и минимум воды. Чувствуется, что ты слушаешь уверенного в своих словах человека, с огромным зарядом энергии, мотивации и практики в бизнесе и управлении. Отрезвляет и подталкивает.

3. Авторская озвучка книги. Если вы слушаете аудиокниги, то у вас есть прекрасная возможность прослушать книгу в записи самого Максима Батырева. Я считаю это большим плюсом, авторская дикция даёт возможность более полно и осознанно понимать мысли автора. Возможно не такие значительные, но всё же отмечу и минусы:

1. Понятие \"менеджера\". Как ни странно мне это было, но у нас с автором понимание кто же такой менеджер оказалась разным. Я предполагала что книга будет о продажниках и все советы будут крутится вокруг этой области. В понимании автора менеджер это скорее управленец, в подчинении которого находится некоторое количество сотрудников и большинство рекомендаций направлено на продуктивное управление ими.

2. Завышенные ожидания. Обилие рекламы и \"бестселлерность\" создает ощущение что у тебя в руках суперкнига и несмотря на здравый смысл, сильно завышает ожидания.Отмечу что минусы очень субъективные, хоть я от книги ожидала несколько другого эффекта, вынесла из неё немало полезных советов. Правда пока мало применяемых мной на практике, всё же у меня пока еще нет подчинённых и никого кроме себя мне пока не приходится мотивировать, думаю эти дельные рекомендации пригодятся на будущее.

Кстати уже дослушав эту книгу, увидела что у автпродвинуть свой товар. Что ж, возможно и до неё дойду, а пока \"45 татуировок менеджера\" - \"забивайтесь\" и вы.

Делитесь своими впечатлениями если уже читали, мне будет очень интересно обсудить книгу с вами. ора есть вторая книга из этой же серии - 45 татуировок продавана. И вот, похоже, как раз она будет о том что я себе представляла: как увеличить продажи, привлечь клиентов и продвинуть свой товар. Что ж, возможно и до неё дойду, а пока \"45 татуировок менеджера\" - \"забивайтесь\" и вы.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 27
22.09.2021 20:53
Базовые знания, которые так...

Базовые знания, которые так полезны и нужны любому начинающему менеджеру. Книга читается легко и приятно, очень много примеров из жизни автора, благодаря которым каждый из принципов становится прозрачным и понятно зачем и для чего нужен. Каждый свой совет Комбат называет татуировками и явно указывает где и при каких обстоятельствах они у него появились. Живо, жизненно и интересно. Особенно понравилось, что реальность бизнеса в странах СНГ практически идентична и сильно идёт в разрез со всей американской бизнес литературой, тем самым выжимка мыслей и принципов работы управленца в России со стажем, хорошо ложится в канву рабочих процессов в Украине, поправка на менталитет всё-таки нужна. Отдельно хочу отметить, что поразило какой разносторонний этот человек, и как всё это гармонично в нём сочетается. И, да, рекламу своей компании этой книгой он также сделал. Рекомендую - однозначно.

Базовые знания, которые так полезны и нужны любому начинающему менеджеру. Книга читается легко и приятно, очень много примеров из жизни автора, благодаря которым каждый из принципов становится прозрачным и понятно зачем и для чего нужен. Каждый свой совет Комбат называет татуировками и явно указывает где и при каких обстоятельствах они у него появились. Живо, жизненно и интересно. Особенно понравилось, что реальность бизнеса в странах СНГ практически идентична и сильно идёт в разрез со всей американской бизнес литературой, тем самым выжимка мыслей и принципов работы управленца в России со стажем, хорошо ложится в канву рабочих процессов в Украине, поправка на менталитет всё-таки нужна. Отдельно хочу отметить, что поразило какой разносторонний этот человек, и как всё это гармонично в нём сочетается. И, да, рекламу своей компании этой книгой он также сделал. Рекомендую - однозначно.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 28
22.09.2021 20:53
Добрый день, читатели деловой...

Добрый день, читатели деловой литературы!

Добрый день, читатели деловой литературы!

Сегодня прочитал \"45 татуировок менеджера\". До этого читал \"45 татуировок продавана\". Не согласен с теми, кто сравнивает эти книги - они про разные вещи. Одна про управление, другая - про продажи.

По существу.

Книга очень стоящая. Читал мнения, что Батырев \"льет много воды\". Совершенно не согласен. Книга написана для людей, которые ценят свое время. Все четко, \"разложено по полочкам\", проиллюстрировано яркими примерами, систематизировано. Книга для практиков. Нравится активная жизненная позиция автора - мы сами создаём свою жизнь.

Я очень рекомендую к прочтению.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 29
22.09.2021 20:53
Вы не найдете здесь...

Вы не найдете здесь каких-то глубоких размышлений и научных изысканий. Возможно, многие вещи, описанные в книге, вы и так знаете. Но зато книга написана просто, структурировано и по содержанию интересно. Я прочитал книгу с большим удовольствием. Некоторые примеры, изложенные в книге, заставляли меня прослезиться. Некоторые примеры заставили меня воодушевиться.

Вы не найдете здесь каких-то глубоких размышлений и научных изысканий. Возможно, многие вещи, описанные в книге, вы и так знаете. Но зато книга написана просто, структурировано и по содержанию интересно. Я прочитал книгу с большим удовольствием. Некоторые примеры, изложенные в книге, заставляли меня прослезиться. Некоторые примеры заставили меня воодушевиться.

Моя оценка 4 из 5 (потому что готов поставить 5 только единицам).

Рекомендую.

Не рекомендую только скептикам - в книге полно, мягко говоря, спорных моментов. Но я закрывал на них глаза - как правильно пишет автор в предисловии, он не стремится кому-то что-то доказать, он выражает свое мнение.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 30
22.09.2021 20:53
Книга без лишней «воды»...

Книга без лишней «воды» и иной демагогии. Кратко, доступно, с реальными примерами из жизни. Читать, подчеркивать, выписывать и «набивать»!

Книга без лишней «воды» и иной демагогии. Кратко, доступно, с реальными примерами из жизни. Читать, подчеркивать, выписывать и «набивать»!

22.09.2021 в 20:53
Показать все рецензии на эту книгу...

Комментарии и отзывы:

Комментарии и отзывы: