Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Ключевая идея книги \"Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков\" состоит в уходе от привычной конкуренции (\"алого океана\") к созданию нового рынка (\"голубого океана\") путем использования инновации ценности, что в свою очередь заключается в одновременном повышении ценности продукта с использованием инноваций. В качестве примеров приводятся Cirque du Soleil, Apple, Starbucks и другие.

Ключевая идея книги \"Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков\" состоит в уходе от привычной конкуренции (\"алого океана\") к созданию нового рынка (\"голубого океана\") путем использования инновации ценности, что в свою очередь заключается в одновременном повышении ценности продукта с использованием инноваций. В качестве примеров приводятся Cirque du Soleil, Apple, Starbucks и другие.

В целом, чтение познавательное, хотя как обычно я ожидал чего-то более практичного.

В целом, чтение познавательное, хотя как обычно я ожидал чего-то более практичного.

Про \"голубые океаны\" я слышал давно, как и про саму книгу. Теперь прочитав ее, погрузился в тему еще больше. Книга оказалось довольно полезной. Мне нравится, что в ней разобраны многочисленные кейсы других компаний. И хотя нельзя со стопроцентной уверенностью сказать, что то или иное решение сработает в вашей компании. Общее направления и методика может помочь сформировать стратегию, даже если эта не стратегия \"голубого океана\". Да именно этим мне и понравилась книга, в ней даются и общие рекомендации по разработке и внедрению стратегии. Книга будет полезна всем, кто так или иначе занимается стратегией, как коммерческих, так и некоммерческих организаций. Например, в книге показан довольно известный кейс про NYPD с точки зрения стратегии \"голубого океана\" названный \"борьба с разбитыми окнами\".

В ноябре исполнится 8 лет с момента основания моей первой компании. Годы в бизнесе - это годы опыта и роста. Тут не получится сидеть на месте и почивать на лаврах. Свой бизнес похож на компьютерную игру - с каждым новым уровнем все сложнее прокачивать скиллы. Квесты все труднее, но и награда - заманчивее.За пять лет в розничных продажах я сделала один очень важный вывод - когда ты продаёшь точно такой же продукт как у всех остальных в условиях жёсткого кризиса, покупатель пойдёт туда, где дешевле. И будет прав.Представьте, что рынок - это океан. Когда океан становится алым от кровопролитных боев, которые ведут участники рынка в борьбе за клиента, единственное разумное решение - смотать удочки и отправиться на поиски чистого голубого океана.«Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» В. Чан Ким, Рене Моборн попала ко мне в руки как нельзя вовремя - как раз в тот момент, когда я приняла решение о реорганизации и смене направления моего магазина.Это не книга-мотивашка. Это обстоятельное исследование, подкрепленное реальными кейсами. Авторы не просто излагают теорию, они предлагают конкретные шаги стратегии создания и внедрения продукта, который соответствует характеристикам \"голубого океана\": от концепции до грамотной организации процессов внутри компании. В книге много очень подручных таблиц и диаграмм.Неоднократно мне попадались отзывы о том, что книга читается тяжело. Не знаю... Я заглотила ее на одном дыхании, испещрив закладками. Если вы практик и у вас действующий бизнес, то книга однозначно станет полезным руководством.Не могу не отметить, что некоторые кейсы, которые авторы описывают как прорывы с точки зрения 2005 года, сейчас уже кажутся устаревшими. Но в том и вся соль - читая \"Стратегию\" 14 лет спустя, мы можем дальше проследить путь развития отрасли и самостоятельно проанализировать, как в ней дальше появлялись \"голубые океаны\".Однозначно войдет в мой личный ТОП бизнес-книг.

Якщо вам пощастило побувати на лекціях Павла Шеремети, то ви точно знаєте, що бізнес-середовище можна умовно поділити на червоні та блакитні океани :) У перших учасники змушені плавати, обганяючи конкурентів в уже відомих галузях – такі собі криваві перегони. У других попит лише створюється, бо цей простір вільний від конкуренції. Книга Рене Моборн та Чана Кіма, які керують Інститутом Стратегії Блакитного Океану та входять в п’ятірку кращих мислителів світу (англ. World Thinkers), присвячена «блакитній» філософії успіху, яка не про боротьбу, а про відкриття та власному шляху. В принципі, у загальних рисах зі стратегічною канвою галузі та створенням блакитного океану на стику галузей (теоретично) я була знайома ще з часів конкурсних виступів на кафедрі менеджменту у КНУ ім. Т.Г.Шевченка, але насправді проникнутися змогла після прочитання книги. Однозначно mustread.

Ужасно много воды. Как всегда в подобных книгах, нового процентов десять, а самое интересное - это реальные кейсы компаний (пусть мне и не всегда нравятся их решения или цели, которые они при этом успешно достигают). Все остальное можно ужимать раза в три. А уж эта мания бизнес-гуру придумывать собственные названия - \"алый океан\", \"голубой океан\", \"первопроходцы\" и прочие... Спасибо, что хотя бы океаны в этот раз не с заглавных букв)

Ужасно много воды. Как всегда в подобных книгах, нового процентов десять, а самое интересное - это реальные кейсы компаний (пусть мне и не всегда нравятся их решения или цели, которые они при этом успешно достигают). Все остальное можно ужимать раза в три. А уж эта мания бизнес-гуру придумывать собственные названия - \"алый океан\", \"голубой океан\", \"первопроходцы\" и прочие... Спасибо, что хотя бы океаны в этот раз не с заглавных букв)

\"Стратегия\" оказалась довольно интересной книгой. Подробно изложено как находить, развивать, удерживать голубые рынки. Разобраны многие примеры, как удачных, так неудачных завоеваний голубых океанов. Разъясняются ошибки, с которыми сталкиваются при их создании.

\"Стратегия\" оказалась довольно интересной книгой. Подробно изложено как находить, развивать, удерживать голубые рынки. Разобраны многие примеры, как удачных, так неудачных завоеваний голубых океанов. Разъясняются ошибки, с которыми сталкиваются при их создании.

Начинать чтение стратегии голубого океана было боязно. Пролазить сквозь дебри бизнес жаргона было сложновато первые 30 страниц, дальше всё пошло не сказать, что супер легко, но обо всём непонятном можно было с лёгкостью спросить у Гугла. Даже для моего неподготовленного и пока еще далекого от бизнеса разума книга оказалась любопытной и полезной. Полезность её в том, что помимо непосредственно бизнеса, в каждодневной жизни советам из книги тоже можно найти применение. Главная идея книги в том, что нужно уходить от конкуренции (алого океана), создавая что-то принципиально новое, не имеющее аналогов (голубой океан). Всё что нужно – это исследовать рынок услуг, понять, чего там не хватает, либо от чего давно пора избавится, \"выстроить стратегическую канву\" и воплотить это в жизнь.

Начинать чтение стратегии голубого океана было боязно. Пролазить сквозь дебри бизнес жаргона было сложновато первые 30 страниц, дальше всё пошло не сказать, что супер легко, но обо всём непонятном можно было с лёгкостью спросить у Гугла. Даже для моего неподготовленного и пока еще далекого от бизнеса разума книга оказалась любопытной и полезной. Полезность её в том, что помимо непосредственно бизнеса, в каждодневной жизни советам из книги тоже можно найти применение. Главная идея книги в том, что нужно уходить от конкуренции (алого океана), создавая что-то принципиально новое, не имеющее аналогов (голубой океан). Всё что нужно – это исследовать рынок услуг, понять, чего там не хватает, либо от чего давно пора избавится, \"выстроить стратегическую канву\" и воплотить это в жизнь.

Прочитайте «Стратегию...»)

Прочитайте «Стратегию...»)

Есть несколько способов создания голубого океана. Основа этого подхода в том чтобы разобраться в ценностях и мотивации потребителя. Думаю В частности к этому ведет сегментация и создание аватара целевой аудитории (выявить боли и потребности). Думаю узнать об этом можно поговорив с продавцами или самому попробовав товар или услугу (как советовал Стив). Или позже перезвонив к потребителям и спросить что понравилось или не понравилось. Также почитать или по переписываться на тематических форумах.

Есть несколько способов создания голубого океана. Основа этого подхода в том чтобы разобраться в ценностях и мотивации потребителя. Думаю В частности к этому ведет сегментация и создание аватара целевой аудитории (выявить боли и потребности). Думаю узнать об этом можно поговорив с продавцами или самому попробовав товар или услугу (как советовал Стив). Или позже перезвонив к потребителям и спросить что понравилось или не понравилось. Также почитать или по переписываться на тематических форумах.

Это хорошая книга. Возможно даже отличная!

Это хорошая книга. Возможно даже отличная!

Книга «Стратегия голубого океана» и книга Джека Траута «Позиционирование. Битва за умы» - очень схожи. Разница заключается в том, что если Траут призывает к чёткому и ясному позиционированию и вообще много пишет на эту тему, то книга «Стратегия голубого океана» является тем методом, благодаря которому можно правильно себя позиционировать или создать для своего бизнеса голубой океан. Собственно голубой океан, это сфера бизнеса в котором ещё не появились конкуренты. Это не обязательно что-то прорывное. Это может определённый способ ведения бизнеса, которым конкуренты по тем или иным причинам не хотят или не могут использовать: вследствие чего вы остаётесь один на один с покупателем. Собственно как видим, тут много общего с тем, что пишет Джек Траут в своих книгах: найдите незанятую позицию, застолбите её за собой, чтобы она ассоциировалась только с вами и раскричите на весь свет о ней. У Чан Кима и Рене Моборна (авторов «Стратегии голубого океана») помимо классического – отличайтесь от конкурентов или ищите своё УТП – есть интересный метод. Собственно, это единственный стоящий момент во всей книге, если вы не знакомы с работами Траута или концепции УТП.Инновация + ценностьВ самом начале книги авторы пишут, чем отличается их метод от метода Траута: «Инновация ценности является краеугольным камнем стратегии голубого океана». Тот же Траут пишет о том, что позиционированию не обязательно свойственна какая-либо инновация. Авторы же пишут следующее по поводу этого вопроса: «Инновация ценности предполагает, что одинаковый упор делается как на ценность, так и на инновацию. Ценность без инновации, как правило, сводиться к созданию ценности по нарастающей – это увеличивает ценность, но не позволяет выделиться из среды конкурентов. Инновация без ценности приводят к увлечению технологиями, рыночному первопроходчеству или футуристической направленности». И далее: «Инновация ценности – это новый способ мышления и воплощения стратегии, приводящей к созданию голубого океана и к уходу от конкуренции». Трудно не согласиться с авторами, т.к. в первом случаи мы получаем просто модернизированные продукты, которые хоть и лучше чем ничего, т.е. вообще отсутствия отличительных признаков, кроме названия и упаковки, но которые в свою очередь все же не смогут принести существенной прибыли. Во-втором случаи мы получаем сверх технологический продукт, который удовлетворяет сугубо эстетические потребности и место, которому только в музее.Матрица стратегии голубого океанаПодходя к методике голубого океана, авторы предлагают такой стратегический квадрант, а также схему, которая призвана наглядно показать, каковы отличия товаров или услуг компании до реализации стратегии голубого океана, и какая она станет после. В целом он похож на знаменитую Бостонскую матрицу, т.е. это квадрант, разделённый прямыми линиями на 4 части. В левом верхнем квадрате располагаются те свойства, что следует упразднить уже у существующего бизнеса. К примеру, этнологическую терминологию и особенности, качество выдержки, косвенный маркетинг. Правый верхний квадрат занимает тема «повысить». К примеру, цену относительно недорогих вин, участие магазинов розничной торговли. Левый нижний квадрат представляет собой опцию «снизить». К примеру, богатство вкуса, выбор наименований вин, престиж винодельни. И наконец, нижний правый квадрат, это у нас «создать». К примеру, простоту употребления, простоту выбора и веселье и приключение. Итого получается, что у имеющегося товары или услуги мы что-то удаляем и что-то снижаем, а что-то другое наоборот повышаем и прибавляем (создаём). У уже упоминавшегося Джека Траута это имеет похожую форму. Только Траут пишет, что мы должны у определённого товара удалить или отодвинуть назад все свойства кроме главной, т.е. той, что является УТП. У той же Вольво, этим единственным свойством является безопасность, а туалетной воды Kenzo - «природа». У авторов «Голубого океана» речь идёт о вине, которое необходимо так с позиционировать и создать такое бренд, чтобы у этого бренда после определённых решений просто на просто отсутствовали прямые конкуренты.

Книга «Стратегия голубого океана» и книга Джека Траута «Позиционирование. Битва за умы» - очень схожи. Разница заключается в том, что если Траут призывает к чёткому и ясному позиционированию и вообще много пишет на эту тему, то книга «Стратегия голубого океана» является тем методом, благодаря которому можно правильно себя позиционировать или создать для своего бизнеса голубой океан. Собственно голубой океан, это сфера бизнеса в котором ещё не появились конкуренты. Это не обязательно что-то прорывное. Это может определённый способ ведения бизнеса, которым конкуренты по тем или иным причинам не хотят или не могут использовать: вследствие чего вы остаётесь один на один с покупателем. Собственно как видим, тут много общего с тем, что пишет Джек Траут в своих книгах: найдите незанятую позицию, застолбите её за собой, чтобы она ассоциировалась только с вами и раскричите на весь свет о ней. У Чан Кима и Рене Моборна (авторов «Стратегии голубого океана») помимо классического – отличайтесь от конкурентов или ищите своё УТП – есть интересный метод. Собственно, это единственный стоящий момент во всей книге, если вы не знакомы с работами Траута или концепции УТП.Инновация + ценностьВ самом начале книги авторы пишут, чем отличается их метод от метода Траута: «Инновация ценности является краеугольным камнем стратегии голубого океана». Тот же Траут пишет о том, что позиционированию не обязательно свойственна какая-либо инновация. Авторы же пишут следующее по поводу этого вопроса: «Инновация ценности предполагает, что одинаковый упор делается как на ценность, так и на инновацию. Ценность без инновации, как правило, сводиться к созданию ценности по нарастающей – это увеличивает ценность, но не позволяет выделиться из среды конкурентов. Инновация без ценности приводят к увлечению технологиями, рыночному первопроходчеству или футуристической направленности». И далее: «Инновация ценности – это новый способ мышления и воплощения стратегии, приводящей к созданию голубого океана и к уходу от конкуренции». Трудно не согласиться с авторами, т.к. в первом случаи мы получаем просто модернизированные продукты, которые хоть и лучше чем ничего, т.е. вообще отсутствия отличительных признаков, кроме названия и упаковки, но которые в свою очередь все же не смогут принести существенной прибыли. Во-втором случаи мы получаем сверх технологический продукт, который удовлетворяет сугубо эстетические потребности и место, которому только в музее.Матрица стратегии голубого океанаПодходя к методике голубого океана, авторы предлагают такой стратегический квадрант, а также схему, которая призвана наглядно показать, каковы отличия товаров или услуг компании до реализации стратегии голубого океана, и какая она станет после. В целом он похож на знаменитую Бостонскую матрицу, т.е. это квадрант, разделённый прямыми линиями на 4 части. В левом верхнем квадрате располагаются те свойства, что следует упразднить уже у существующего бизнеса. К примеру, этнологическую терминологию и особенности, качество выдержки, косвенный маркетинг. Правый верхний квадрат занимает тема «повысить». К примеру, цену относительно недорогих вин, участие магазинов розничной торговли. Левый нижний квадрат представляет собой опцию «снизить». К примеру, богатство вкуса, выбор наименований вин, престиж винодельни. И наконец, нижний правый квадрат, это у нас «создать». К примеру, простоту употребления, простоту выбора и веселье и приключение. Итого получается, что у имеющегося товары или услуги мы что-то удаляем и что-то снижаем, а что-то другое наоборот повышаем и прибавляем (создаём). У уже упоминавшегося Джека Траута это имеет похожую форму. Только Траут пишет, что мы должны у определённого товара удалить или отодвинуть назад все свойства кроме главной, т.е. той, что является УТП. У той же Вольво, этим единственным свойством является безопасность, а туалетной воды Kenzo - «природа». У авторов «Голубого океана» речь идёт о вине, которое необходимо так с позиционировать и создать такое бренд, чтобы у этого бренда после определённых решений просто на просто отсутствовали прямые конкуренты.

Предельно полезная книга для тех, у кого уже есть бизнес. Есть буквально пошаговая инструкция: бери и делай. Думаю, к книге обращусь ещё не один раз.

Единственная книга, которую я прочитал по внеконкурентным предложениям, кто то называет реальное #утп. О книге было очень много визга от всякого бизнесмена, который ее читал.Через 2 года я все-таки до нее дошел. По сути дела, автор рассказывает, что инновация ценности единственная решающая стратегия в конкурентной войне. Ценность без инновации будет вести к победе слишком долго, а инновация ради инновации никому не нужна.

Единственная книга, которую я прочитал по внеконкурентным предложениям, кто то называет реальное #утп. О книге было очень много визга от всякого бизнесмена, который ее читал.Через 2 года я все-таки до нее дошел. По сути дела, автор рассказывает, что инновация ценности единственная решающая стратегия в конкурентной войне. Ценность без инновации будет вести к победе слишком долго, а инновация ради инновации никому не нужна.

Авторы делят рынок на алые и голубые океаны. В алых ведется битва за долю рынка в отрасли путем жесткой конкуренции, в голубых - понятие конкуренция отсутствует, так как это совершенно новые продукты на рынке.

Авторы делят рынок на алые и голубые океаны. В алых ведется битва за долю рынка в отрасли путем жесткой конкуренции, в голубых - понятие конкуренция отсутствует, так как это совершенно новые продукты на рынке.

О том, как уйти от конкуренции, создав новый рынок и спрос. Заставляет по-новому и шире взглянуть на вещи.Я читал в кратком содержании. Хотя основная идея понятна, но осталось ощущение недосказанности, видимо нужно полную версию прочесть.

Как ни странно, книга быстро захватила меня. Долго изучая в университете стратегический и инновационный менеджмент, как прикладные науки, я наконец-то увидела живое воплощения сочетания этих наук на практике. Зачастую указывается, что создание нового рынка – это базирование на старом рынке, при условии отказа от старых традиций. И я согласна с ними. Мир бизнеса и администрации всего мира погребает себя под старыми традициями. Мы живем в мире, где телефон можно выбрасывать каждый год, из-за его технический отсталости, но при этом бизнес в большинстве своем продолжает жить на традициях десятилетних, а то и пятидесятилетних давностей.

Как ни странно, книга быстро захватила меня. Долго изучая в университете стратегический и инновационный менеджмент, как прикладные науки, я наконец-то увидела живое воплощения сочетания этих наук на практике. Зачастую указывается, что создание нового рынка – это базирование на старом рынке, при условии отказа от старых традиций. И я согласна с ними. Мир бизнеса и администрации всего мира погребает себя под старыми традициями. Мы живем в мире, где телефон можно выбрасывать каждый год, из-за его технический отсталости, но при этом бизнес в большинстве своем продолжает жить на традициях десятилетних, а то и пятидесятилетних давностей.

0. Надо уходить от конкуренции. Конкуренция — основной показатель алого океана (океан окрашен кровью от ожесточенной конкурентной борьбы), чем она выше, тем меньше потенциальная прибыль и больше издержки. Голубой океан как раз уводит от конкуренции, в нем можно создавать свои правила и не тратить энергию на борьбе, сконцентрировавшись на деле.Дальше...

Раз не читаю художественной литературы Бог послал эту, умную книгу. Не буду пересказывать частности, в-целом книга любопытная ,и немного отвечает на наболевший вопрос о том как найти свою нишу в мире бизнеса ,и уйти от конкуренции.

Раз не читаю художественной литературы Бог послал эту, умную книгу. Не буду пересказывать частности, в-целом книга любопытная ,и немного отвечает на наболевший вопрос о том как найти свою нишу в мире бизнеса ,и уйти от конкуренции.

Давно хотела я эту книгу. Если вы занимаетесь бизнесом, и он перестал вас устраивать, или замучили конкуренты – эта книга сможет дать вам ответы на многие ваши вопросы. В частности на примерах натолкнет на умные и дельные мысли.

Давно хотела я эту книгу. Если вы занимаетесь бизнесом, и он перестал вас устраивать, или замучили конкуренты – эта книга сможет дать вам ответы на многие ваши вопросы. В частности на примерах натолкнет на умные и дельные мысли.

Эта книга вошла в мой личный must read бизнес-литературы. Это, конечно, субъективная оценка. Но книга великолепна. Поверьте на слово.После успеха Джобса и Apple все мечтают быть креативными. Все мечтают создать продукт, который порвет рынок и сделает CEO миллионером, а то и миллиардером. Или, на худой конец, хотя бы позволит отодвинуть конкурентов на задний план. Все книги трубят о креативности, о том, что нужно выйти за границы рынка... Но только в \"Стратегии голубого океана\" по пунктам расписано что, как, зачем и почему нужно сделать для того, чтобы у вашего продукта не было конкурентов. Авторы разделяют рынок на алые океаны (конкурентные) и голубые (новые рынки).

Эта книга вошла в мой личный must read бизнес-литературы. Это, конечно, субъективная оценка. Но книга великолепна. Поверьте на слово.После успеха Джобса и Apple все мечтают быть креативными. Все мечтают создать продукт, который порвет рынок и сделает CEO миллионером, а то и миллиардером. Или, на худой конец, хотя бы позволит отодвинуть конкурентов на задний план. Все книги трубят о креативности, о том, что нужно выйти за границы рынка... Но только в \"Стратегии голубого океана\" по пунктам расписано что, как, зачем и почему нужно сделать для того, чтобы у вашего продукта не было конкурентов. Авторы разделяют рынок на алые океаны (конкурентные) и голубые (новые рынки).

\"Стратегия голубого океана\" - одна из самых полезных книг, мною прочитанных. Прежде всего, я её искала долго и упорно в приемлемом качестве в электронном виде. Я нашла. Наверное, это был один файл из миллиона - и он оказался у меня. Это просто знак свыше, чтобы я её прочла.

\"Стратегия голубого океана\" - одна из самых полезных книг, мною прочитанных. Прежде всего, я её искала долго и упорно в приемлемом качестве в электронном виде. Я нашла. Наверное, это был один файл из миллиона - и он оказался у меня. Это просто знак свыше, чтобы я её прочла.

\"Стратегия голубого океана\" - красиво названная водяная книга. Таким же образом можно брать любую общеизвестную мудрость и называть ее красиво и пусть обыватели покупают...

\"Стратегия голубого океана\" - красиво названная водяная книга. Таким же образом можно брать любую общеизвестную мудрость и называть ее красиво и пусть обыватели покупают...

На мой взгляд, это одна из лучших книг о маркетинге. Не просто голая теория, а примеры из жизни, подробный инструментарий (опять же с примерами). Книга заставляет смотреть на рынок под другим углом. Это не просто, но потенциал, который несёт книга очень велик и потенциальные прибыли стоят того, чтобы изменить своё стандартное мышление по поводу рынка, новых товаров, конкуренции и начать думать в ключе голубых океанов.

Книга интересна, но ... Очередная книга о фирмах который стали инноваторами и разжёвывание их инноваций, плюсы их хода ....

Книга интересна, но ... Очередная книга о фирмах который стали инноваторами и разжёвывание их инноваций, плюсы их хода ....

Хорошая книга, идея по сути не нова, если проанализировать, как работают крупные транснациональные компании, имея заводы в Китае, как раз получается низкие издержки, одно, но только в том, что они много денег вкладывают в рекламу и в бренд, а потребитель это естественно оплачивает.(Тоже получается большая прибыль). Эта книга мне понравилась тем что структурирована написана, и рассказывает, как и что нужно делать на каждом этапе. Актуальна для собственников бизнеса, и менеджеров крупных компании.