Скачать бесплатно книгу Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
Скачать бесплатно книгу Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
Скачивание начнется по завершению таймера.
Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
-
Автор:
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2015
-
Артикул:4212
Скачать книгу:
Вы скачиваете фрагмент книги предоставленной ООО "ИТ"
Другие форматы:
0 - хотят прочитать|0 - прочитали
Когда мы покупаем новую книгу, мы в первую очередь обращаем внимание на ее название. Сегодня нас уже мало чем удивишь, поэтому название книг должны быть не просто неординарными, а шокирующими. Книга «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» как раз такой случай. Мимо нее просто так не пройти.
Читать онлайн или скачать бесплатно книгу «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» в epub, fb2, txt, rtf и doc - Роберта Саттона, вы можете по ссылке под текстом
Естественно, что в итоге ждешь от книги такого же шокирующего содержания, как и ее название. На самом же деле Роберт Саттон пишет достаточно интересные вещи о м*даках, которых можно встретить на работе. Он очень часто повторяет это слово.
Этим словом он подразумевает людей, которые портят жизнь всем вокруг. Думаю, такие есть в каждом коллективе, и чаще всего - это само начальство. Эти негодяи вечно чем-то недовольны, критикуют все и всех вокруг. Согласитесь, работать в таких условиях крайне трудно, ведь портится настроение, падает самооценка. Часто это приводит к тому, что человек просто не выдерживает и уходит с работы, которая ему нравится, ведь он не может терпеть такого отношения к себе. Просто сдают нервы.
Не все м*даки плохи уж настолько. Многие из них приносят массу полезного в этот мир. Роберт Саттон в своей книге «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» назвал им основателя компании Apple, Стива Джобса. Все знают, насколько гениальным и необычным был этот человек, но мало кто знает, каким ужасным человеком он являлся. Находиться с ним рядом было сущим адом. Такое испытание выдерживал далеко не каждый. Его можно, конечно, оправдать, сказав, что все гениальные люди - странные, имеют определенные требования, поступают так, как им хочется. Но почему должны страдать окружающие?
В книге «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» много примеров м*даков даже среди известных людей. Подобная литература может либо вызвать массу негативных эмоций, либо полный восторг. Среднего не дано. Роберт Саттон не дает каких-то четких рекомендаций о том, как себя вести с такими людьми, как избежать их влияния на вас, но она содержит много информации о негодяях. Ведь лучше знать о своих врагах все, и тогда решение возникает само собой.
Роберт Саттон в достаточно грубой форме рассказывает о негодяях на работе. Это немного отталкивает, но потом вспоминаешь о том, как тебе было тяжело на работе из-за такого человека, и понимаешь, что автор просто выражает твои же мысли.
Книга «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» не такая экстраординарная, как ее название, но, тем не менее, заслуживает внимания. Все люди делятся на типы и каждый имеет свои черты характера. Если вы хотите понять, почему у вас на работе не складываются отношения с одним из коллег, вам необходима эта книга. Еще ее один плюс - не осуждать таких людей, и уж тем более не стараться быть на них похожими, а действовать так, чтобы такие люди меньше вторгались в вашу жизнь.
Читать онлайн или скачать бесплатно книгу «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» в epub, fb2, txt, rtf и doc - Роберта Саттона, вы можете по ссылке под текстом
Естественно, что в итоге ждешь от книги такого же шокирующего содержания, как и ее название. На самом же деле Роберт Саттон пишет достаточно интересные вещи о м*даках, которых можно встретить на работе. Он очень часто повторяет это слово.
Этим словом он подразумевает людей, которые портят жизнь всем вокруг. Думаю, такие есть в каждом коллективе, и чаще всего - это само начальство. Эти негодяи вечно чем-то недовольны, критикуют все и всех вокруг. Согласитесь, работать в таких условиях крайне трудно, ведь портится настроение, падает самооценка. Часто это приводит к тому, что человек просто не выдерживает и уходит с работы, которая ему нравится, ведь он не может терпеть такого отношения к себе. Просто сдают нервы.
Не все м*даки плохи уж настолько. Многие из них приносят массу полезного в этот мир. Роберт Саттон в своей книге «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» назвал им основателя компании Apple, Стива Джобса. Все знают, насколько гениальным и необычным был этот человек, но мало кто знает, каким ужасным человеком он являлся. Находиться с ним рядом было сущим адом. Такое испытание выдерживал далеко не каждый. Его можно, конечно, оправдать, сказав, что все гениальные люди - странные, имеют определенные требования, поступают так, как им хочется. Но почему должны страдать окружающие?
В книге «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» много примеров м*даков даже среди известных людей. Подобная литература может либо вызвать массу негативных эмоций, либо полный восторг. Среднего не дано. Роберт Саттон не дает каких-то четких рекомендаций о том, как себя вести с такими людьми, как избежать их влияния на вас, но она содержит много информации о негодяях. Ведь лучше знать о своих врагах все, и тогда решение возникает само собой.
Роберт Саттон в достаточно грубой форме рассказывает о негодяях на работе. Это немного отталкивает, но потом вспоминаешь о том, как тебе было тяжело на работе из-за такого человека, и понимаешь, что автор просто выражает твои же мысли.
Книга «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» не такая экстраординарная, как ее название, но, тем не менее, заслуживает внимания. Все люди делятся на типы и каждый имеет свои черты характера. Если вы хотите понять, почему у вас на работе не складываются отношения с одним из коллег, вам необходима эта книга. Еще ее один плюс - не осуждать таких людей, и уж тем более не стараться быть на них похожими, а действовать так, чтобы такие люди меньше вторгались в вашу жизнь.
Показать еще...
-
Автор:Роберт Саттон
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2015
-
Артикул:4212
Цитаты из книги: 20
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Разница между тем, как человек обращается с могущественными и не имеющими реальной власти людьми, является самой лучшей известной мне мерой человеческого характера. Для меня достойной личностью является лишь тот, кто всегда тепло и вежливо относится к людям, независимо от их статуса и степени знакомства с ними.
Негативным и недобрым критикам меньше симпатизировали, но воспринимали их как более умных, более компетентных и более квалифицированных специалистов, чем тех, кто писал о том же, но мягче.
10 главных шагов 1. провозгласите правило, запишите его и действуете согласно им 2. мудаки будет нанимать других мудаков. Держите своих местных козлов подальше от процесса найма или , если это невозможно вовлеките как можно больше цивилизованных людей в процессы собеседования и принятия решений 3. быстро избавляйтесь от…
Как только вы даете волю своему высокомерию, злобе и неприязни или когда они в определенных ситуациях обрушиваются на вас, агрессия распространяется, как греческий огонь. Элейн Хэтфилд и ее коллеги в своем исследовании под названием Emotional contagion («Эмоциональная инфекция») пришли к заключению, что «в разговоре люди,…
«включить» отстраненное безразличие, а проще говоря, наплевать на все – иногда лучшее, что можно сделать для выживания в условиях постоянного унижения. Подумайте о том, что делала Рут, представляя себя плывущей через речные пороги ногами вперед, пока негодяи осыпали ее оскорблениями. Физически Рут сидела за столом, но…
Если ты выпала из лодки на порогах, не сопротивляйся, просто ложись на свой спасательный жилет и сплавляйся ногами вперед. Тогда, если тебя вынесет на камни, ты сможешь оттолкнуться, защитишь голову и сохранишь энергию.
Большинство людей знают, что невозвратные издержки не должны влиять на принятие решений. Человеческими поступками зачастую движит синдром \"слишком много вложился, чтобы бросить\". Мы всё время оправдываем потраченные усилия, страдания, года и годы посвященные чему-то. Уверяя себя и окружающих, что во всём этом должно быть…
Однако имейте в виду следующее: когда группы вместо очных совещаний работают в режимах электронной переписки или конференц-звонков, участники склонны чаще ссориться и меньше доверять друг другу. По-видимому, это происходит потому, что люди, не присутствуя на совещании лично, не получают полной картины происходящего.…
Организации, сотрудники которых давно наплевали на свою работу, страдают низкой эффективностью. Но, по-моему, если руководители ежедневно унижают своих людей, то они получают то, чего заслуживают, то есть ничего не получают.
\"Легче сопротивляться в начале, чем в конце\"
Исследования «приобретенного оптимизма», которые проводил Мартин Селигман, показывают: люди, не обвиняющие себя в возникающих трудностях и рассматривающие их как нечто временное, не способное охватить все полностью и разрушить остаток их жизни, сохраняют психическое и физическое здоровье и укрепляют свою стойкость.
Нет моментальных масштабных магических решений проблемы мирового голода или загрязнения окружающей среды, но прогресс может быть достигнут, если множество людей будут предпринимать маленькие позитивные шаги в правильном направлении. Еще одно преимущество данного подхода заключается в том, что усилия, направленные на…
Преимущество малых действий в том, что они вызывают заметные и обычно успешные перемены.
стремление к маленьким победам часто оказывается более удобной и в конечном счете более эффективной стратегией, чем прицел на крупные триумфы.
Написание, декларирование и повторение призывов к уважительному отношению и оправдание, а порой и поощрение обратного хуже чем бесполезное занятие. В дополнение к детально документированному ущербу, появляющемуся, когда в организации буйствуют скандалисты и интриганы, возникает еще одно последствие – компанию и ее…
Что еще хуже, я обнаружил, что разговоры, сессии обмена сплетнями и даже сеансы терапии, проводимые профессионалами, иногда могут навредить. Такие сборища порой вырождаются в «сеансы для хлюпиков» – жертвы горько жалуются, как плохи их дела и насколько бесполезны все попытки прекратить травлю. Я наблюдал, как это…
Точные исследования подтверждают, что чувство контроля – осознание способности управлять хотя бы незначительными аспектами своей судьбы – очень сильно влияет на благополучие человека. Рассмотрим одну очень убедительную научную работу, проведенную Элен Лангер и Джудит Родин в домах престарелых. Для одной группы пациентов…
Непоколебимая уверенность, что все твердолобые мерзавцы способны превратиться в хороших людей, — верный рецепт испытывать одно разочарование за другим. Ожидая, что в один прекрасный день все эти козлы вдруг кинутся извиняться перед вами или хотя бы станут относиться к вам с уважением, вы настраиваете себя на разочарование…
Полицейский (обращаясь к водителю, остановленному за превышение скорости): «Предъявите свое водительское удостоверение, пожалуйста». Водитель: «Какого черта вы привязались ко мне! Ловите настоящих преступников!» Полицейский: «Потому что ты — мудак, вот почему. Но я не знал этого до тех пор, пока ты не открыл свой рот».
Находясь в обществе людей, которые выглядят сердитыми, вы начинаете чувствовать себя сердитыми.
Показать еще
Комментарии и отзывы:
Комментарии и отзывы: