Вход

/

Регистрация

Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас

Автор: Роберт Саттон
3.2 / 455
Бизнес-КнигиЗарубежная деловая литератураЗарубежная литература
23 рецензий
Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
Автор:Роберт Саттон
Язык:Русский
Издательство:Манн
Год издания:2015
Возраст:16+
ISBN:9785000576175
Форматы:PDF, EPUB, TXT
Артикул:4212

Купить книгу:

Электронную Аудио
Цена:
399 ₽
Скачать Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас (фрагмент)
0 - хотят прочитать|0 - прочитали
Книга расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе. Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями. В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность ...

Все книги автора: 2

3.2 / 455
Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
2015
ЭлектроннаяАудиокнига
399 ₽
3.2 / 455
4 / 61
Как выжить среди м*даков. Лучшие практики
Как выжить среди м*даков. Лучшие практики
2018
ЭлектроннаяАудиокнига
449 ₽
4 / 61

Цитаты из книги: 71

Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Последнее утверждение Диего очень важное. Исследование интервью при приеме и принятии решений о найме показывает, что работники отделов персонала, которые этим занимаются, чаще выбирают тех, кто выглядит и ведет себя как самые любимые персонажи кадровиков – они сами. Профессор Гарвардской школы бизнеса Розабет Мосс Кантер…
Как советует Карл Вайк из Мичиганского университета: «Спорьте так, словно вы правы, но слушайте так, словно вы ошибаетесь». Этому Intel и старается научить в своих вступительных лекциях и ролевых играх, а самое главное – на примере поведения в споре руководителей и менеджеров. Там учат людей, как спорить и когда спорить.…
Хотя большинство людей знают, что невозвратные издержки не должны влиять на принятие решения, человеческими поступками все равно зачастую движет синдром «слишком вложился, чтобы бросить».
No Image
Произведений: 2

Роберт Саттон — преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете, а также организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Роберт Саттон изучает поведение лидеров и руководителей. Кроме того, он организует семинары для руководителей высшего и среднего звена, работающих в десятках отраслей...

Комментарии1

Q
Quan05.11.2019, 03:31

Американский стиль изложения: одно и то же покругу 100500 раз.