Берите бразды правления с первого дня... Первый день - всегда сегодня.
Если вы начальник, то одна из главнейших ваших обязанностей на работе - заботиться о подчинённых. Помните, люди работают, чтобы позаботиться о себе и своих семьях. Они хотят, чтобы им помогли.
Если вы сосредоточитесь на задаче, она будет выполнена.
Если руководитель не тратит некоторое время, чтобы заранее убедиться, что всё идёт как надо, то всё пойдёт как не надо.
Брать власть в свои руки всерьёз и надолго так же трудно, как привести себя в хорошую физическую форму. Это длительный и утомительный процесс. Он требует фундаментальных перемен в поведении, перемен, которые превращаются в новые привычки.
Высокопродуктивные сотрудники хотят сильных руководителей, способных помочь им сделать больше, лучше и быстрее!
...неумолимая сила вашего настойчивого голоса не оставляет человеку, которого вы обучаете, иного выбора, кроме как сосредоточиться на том, чем он занимается прямо сейчас.
Многие прирождённые лидеры - вовсе не такие уж хорошие менеджеры. Самыми лучшими менеджерами становятся люди (будь они прирождённые лидеры или нет), которые знакомы с проверенными методиками, прилежно практикуют их, пока те не превращаются в умения, и продолжают практиковать их, пока они не входят в привычку.
С начала 90-х годов движение за самосовершенствование пережило странное смещение от развития своих способностей к удовлетворению собой.
Последовательное изложение стандартов и ожиданий каждому непосредственному подчинённому - это трудная работа лидеров, менеджеров и супервизоров.
