4.1192

Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

  • Автор:
  • Язык:
    Русский
  • Издательство:
    ООО «ИТ»
  • Год издания:
    2016
  • Артикул:
    7508
Купить книгу:
Цена:
11 $
Под заказ
1 - хотят прочитать|0 - прочитали
  • Автор:
    Брюс Тулган
  • Язык:
    Русский
  • Издательство:
    ООО «ИТ»
  • Год издания:
    2016
  • Артикул:
    7508
Цитаты из книги: 6
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
\"Берите бразды правления с первого дня... Первый день - всегда сегодня\".
\"Если вы начальник, то одна из главнейших ваших обязанностей на работе - заботиться о подчинённых. Помните, люди работают, чтобы позаботиться о себе и своих семьях. Они хотят, чтобы им помогли\".
\"Если вы сосредоточитесь на задаче, она будет выполнена\".
\"Если руководитель не тратит некоторое время, чтобы заранее убедиться, что всё идёт как надо, то всё пойдёт как не надо\".
\"Брать власть в свои руки всерьёз и надолго так же трудно, как привести себя в хорошую физическую форму. Это длительный и утомительный процесс. Он требует фундаментальных перемен в поведении, перемен, которые превращаются в новые привычки\".
Высокопродуктивные сотрудники хотят сильных руководителей, способных помочь им сделать больше, лучше и быстрее!
Показать еще
Рецензии читателей: 13
Гость
Всего рецензий: 1
22.09.2021 20:53
Книга по типу «Быстрее,...

Книга по типу «Быстрее, выше, сильнее».Есть дельные мысли, но структурирована плохо. Если коротко, то нужно сделать следующее:

Книга по типу «Быстрее, выше, сильнее».Есть дельные мысли, но структурирована плохо. Если коротко, то нужно сделать следующее:

- Выделите один час в день на занятия менеджментом.

- Учитесь разговаривать, как наставник.

- Создайте управленческий пейзаж - карта задач и мотивации для каждого сотрудника

- Встречайтесь с каждым подчиненным лично и делайте это регулярно

- Подготовьте систему мониторинга производительности.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 2
22.09.2021 20:53
Если хотите стать хорошим...

Если хотите стать хорошим работником/начальником, то постоянно работайте. Я, конечно, утрирую:) Но предложение придти пораньше и задержаться тоже будет.Основная идея не в этом. Если кратко: чтобы быть хорошим менеджером, старайтесь знать и контролировать больше. Начинайте с маленьких шагов, рассказывайте что и когда хотите получить, задайте критерии и последствия (в плюс и минус). Если подчиненный проявляет себя удачно, то увеличьте шаг, на который даете задание, его сложность и т.д. Найдите правильный \"период\" для каждого сотрудника. В идеале - научитесь стимулировать его так, чтобы период постоянно возрастал.

Если хотите стать хорошим работником/начальником, то постоянно работайте. Я, конечно, утрирую:) Но предложение придти пораньше и задержаться тоже будет.Основная идея не в этом. Если кратко: чтобы быть хорошим менеджером, старайтесь знать и контролировать больше. Начинайте с маленьких шагов, рассказывайте что и когда хотите получить, задайте критерии и последствия (в плюс и минус). Если подчиненный проявляет себя удачно, то увеличьте шаг, на который даете задание, его сложность и т.д. Найдите правильный \"период\" для каждого сотрудника. В идеале - научитесь стимулировать его так, чтобы период постоянно возрастал.

Постоянно записывайте задачи и результаты и не скрывайте эти записи. Пусть каждый знает.

Чтобы увеличивать \"период\" найдите те зацепки, которые стимулируют каждого сотрудника сильнее (в допустимых рамках, конечно).Это небольшая книга с довольно понятной и применимой методикой. Насколько она работает (предполагаю - вполне) до личного опыта не выяснишь. Что особенно порадовало - инструкция по переходу к \"идеальной\" системе от Вашего сейчас, ведь первые шаги встречают наибольшее сопротивление.

Как мне кажется, прочитать полезно всем. Каждый почерпнет для себя хоть что-то, если не согласится на всё в комплексе. Текст не растекается по древу и не отнимет много времени. Главное, как всегда, начать применять идеи хотя бы с себя.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 3
22.09.2021 20:53
\"Быть начальником - это...

\"Быть начальником - это нормально\" Брюса Тулгана мне советовал прочитать мой работодатель, после прохождения внутреннего обучения (интересно, это индивидуальный подход, или всем её рекомендуют?).

\"Быть начальником - это нормально\" Брюса Тулгана мне советовал прочитать мой работодатель, после прохождения внутреннего обучения (интересно, это индивидуальный подход, или всем её рекомендуют?).

Впечатления от книги двоякие. И сразу о плохом - очень много обмусоливаются одни и те же вещи с разных сторон. Где-то в середине я даже потерял интерес к этой книге, но автор, к счастью, сдвинулся с мертвой точки и начал \"обмусоливать\" новые темы. Однако, положительные моменты в ней, несомненно, тоже есть - это конкретные рекомендации, как поступать в определенных ситуациях и даже непосредственно фразы, которые говорить (серьезный плюс!) - пожалел, что не читал её с блокнотом и ручкой, делая выписки.

Сама книжка сделана красиво и качественно, есть тряпичная закладка, вшитая в переплет (торчит снизу на фотке). Но стоит, конечно, дороговато. Если сжать книгу вдвое по объему и второе по цене, то будет отличная методичка для всех, кому приходится руководить людьми.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 4
22.09.2021 20:53
Эта книга о том,...

Эта книга о том, что руководитель должен вкладывать много сил в работу со своими подчиненными и в работу над собой.

Эта книга о том, что руководитель должен вкладывать много сил в работу со своими подчиненными и в работу над собой.

Автор утверждает, что за некачественным обслуживанием клиентов, за сбоями в работе транспорта и прочими многочисленными проблемами всегда стоит «недоменеджмент», т.е. недостаточная вовлеченность начальников в процесс управления. Многие руководители начинают руководить только тогда, когда не делать этого уже становится чревато негативными последствиями.

Брюс Тулган призывает руководителей делать то, что является их основной обязанностью – заниматься управлением.

Да-да, именно так, поэтому, говорит автор, сделайте шаг назад и подумайте, действительно ли вы готовы к этому.

Подводя итог после прочтения, могу сказать, что быть начальником – это означает плотно заниматься менеджментом: занимать активную позицию и быть постоянно включенным в процесс, уметь выстраивать деловые взаимоотношения со своими подчиненными, договариваться с ними, находить подход к каждому сотруднику, ставить задания и контролировать их выполнение, тщательно документировать работу подчиненных, уделять внимание мелочам и выполнять другие действия и рекомендации, описанные в этой книге.

На мой взгляд, такой стиль руководства близок к позиции полководца. Думаю, это действительно работает, но нужно приложить усилия, время и, конечно же, иметь желание, чтобы научиться этому.Книга прочитана в рамках игры \"Борцы с долгостроем\".

Спасибо HankInsights за рекомендацию!

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 5
22.09.2021 20:53
Книга дает много идей...

Книга дает много идей как управлять сложным коллективом, в основном весьма здравые советы.

Книга дает много идей как управлять сложным коллективом, в основном весьма здравые советы.

Конечно не во всех отраслях и сферах они применимы, в моей сфере без них никуда.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 6
22.09.2021 20:53
Що таке неефективний менеджмент...

Що таке неефективний менеджмент і як з ним попрощатися раз і назавжди? Як стати дійсно хорошим керівником та знайти спільну мову зі своїми підлеглими, досягаючи поставлених цілей? Бестселлер Брюса Тулґена - легка і практична інструкція з ефективного менеджменту, яка може стати універсальним помічником для босів різного рівня й у різних галузях. Секрет, як завжди, криється у простому - почніть зі спілкування! Як саме? Книжка \"Бути босом - легко!\" вам в цьому допоможе. Читається дуже легко, головне - не забувати робити для себе помітки маркером, які точно стануть у пригоді, якщо у вас є хоча б один підлеглий, або ж ви просто мрієте про кар\'єрний ріст і наполегливо йдете до цієї мети!

Що таке неефективний менеджмент і як з ним попрощатися раз і назавжди? Як стати дійсно хорошим керівником та знайти спільну мову зі своїми підлеглими, досягаючи поставлених цілей? Бестселлер Брюса Тулґена - легка і практична інструкція з ефективного менеджменту, яка може стати універсальним помічником для босів різного рівня й у різних галузях. Секрет, як завжди, криється у простому - почніть зі спілкування! Як саме? Книжка \"Бути босом - легко!\" вам в цьому допоможе. Читається дуже легко, головне - не забувати робити для себе помітки маркером, які точно стануть у пригоді, якщо у вас є хоча б один підлеглий, або ж ви просто мрієте про кар\'єрний ріст і наполегливо йдете до цієї мети!

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 7
22.09.2021 20:53
книга слабая. на обложке...

книга слабая. на обложке пишут «все инструменты менеджера». при этом из инструментов упомянуты только премия, встречи и составление характеристик. а где smart, где психотипы, где мотивационные факторы? даже встречи 1:1 почти никак не рассмотрены.

книга слабая. на обложке пишут «все инструменты менеджера». при этом из инструментов упомянуты только премия, встречи и составление характеристик. а где smart, где психотипы, где мотивационные факторы? даже встречи 1:1 почти никак не рассмотрены.

книга бесполезная и местами вредная. подходит для линейных руководителей в компаниях с огромной вертикалью, потому что там некогда обучать низший менеджерский состав.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 8
22.09.2021 20:53
Главный вывод после прочтения...

Главный вывод после прочтения этой книги - в работу нужно вкладывать ВСЕ силы, что у вас есть, и не знаю, может ли после этого что-то остаться для хобби, личной жизни и просто отдыха. А если тезисно, я поняла идеи этой книги так:1. Не нужно поддаваться на то, что вы - плохой менеджер и никогда не руководили, и что для сотрудников вы станете \"плохим парнем\". Начинайте руководить прямо сейчас!

Главный вывод после прочтения этой книги - в работу нужно вкладывать ВСЕ силы, что у вас есть, и не знаю, может ли после этого что-то остаться для хобби, личной жизни и просто отдыха. А если тезисно, я поняла идеи этой книги так:1. Не нужно поддаваться на то, что вы - плохой менеджер и никогда не руководили, и что для сотрудников вы станете \"плохим парнем\". Начинайте руководить прямо сейчас!

2. Начните с составления характеристики на всех сотрудников, отметив их сильные и слабые стороны. Знайте их основные жизненные обстоятельства, но не злоупотребляйте неформальным общением.

3. Не оставляйте без внимания ни промахи, ни достижения сотрудников.

4. Введите единые правила для всех и прозрачную систему наказаний и поощрений.

5. Давайте сотрудникам четкие инструкции, знайте ту работу, которой занимаются сотрудники.

6. Выделяйте как минимум час в день для руководства.

7. Облегчайте работу своему боссу, давая ему понять, как вас лучше поощрить (найти ключик к каждому сотруднику как раз помогает неформальное общение). Все очень верно, но имхо, \"наплевательский\" стиль руководства порождается тем, что у большинства живых людей не получается держать столь агрессивный темп работы и быть всегда полностью осознанным и активным. Скорее, это то, к чему надо стремиться начальнику, но удастся ли поддерживать такой стиль постоянно - большой вопрос, ведь начальник - тоже человек. Принципиально нового не нашла, более полезные советы сосредоточены к концу книги.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 9
22.09.2021 20:53
Книга, после которой мне...

Книга, после которой мне окончательно расхотелось быть менеджером. Жесткий подход на результат и отношение к людям, как к винтикам, которые нужно заставить работать, не для меня. Да и в России это все зачастую просто не работает. Но какие-то полезные советы, конечно, для себя отметила.

Книга, после которой мне окончательно расхотелось быть менеджером. Жесткий подход на результат и отношение к людям, как к винтикам, которые нужно заставить работать, не для меня. Да и в России это все зачастую просто не работает. Но какие-то полезные советы, конечно, для себя отметила.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 10
22.09.2021 20:53
Сначала было скучновато -...

Сначала было скучновато - ну, вроде бы известные штуки, и не перегибает ли автор, и не в няньки ли записывает... Но потом потихоньку втянулась.

Сначала было скучновато - ну, вроде бы известные штуки, и не перегибает ли автор, и не в няньки ли записывает... Но потом потихоньку втянулась.

Книга, к величайшему моему сожалению, в масштабах глобальных скорее утопична. Начальники, грызущие зубами за своих подчиненных? Готовые адекватно оценить и отплатить, а не использовать для езды рабочую лошадку, ибо едет? Что, серьезно?

Но, с другой стороны, тех единиц, которые соответствуют описанию, я ведь и правда встречала. И работала с такими. И старалась хоть как-то на них равняться, когда пришлось руководить самой. Так что, чем черт не шутит, может, когда-нибудь, капля в море станет мощным Гольфстримом, что ли)

Быть хорошим начальником - штука непростая, но и не архисложная. Четкие цели, задачи и сроки, четкий контроль, своевременное обучение и поддержка, а также справедливость в распределении плюшек и прута. Готовность к гибкости в определенных пределах и к расставанию, когда эти пределы закончились. И все это в обе стороны - как к своим подчиненным, так и к своему руководству. А для воодушевления и стимула - можно почитать эту книгу) Наверняка поможет!

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 11
22.09.2021 20:53
С данной работой стоит...

С данной работой стоит ознакомиться как начальникам, так и тем, кто планирует им стать или у кого он просто имеется в наличии. Мне было полезно ее прочитать как человеку, который выстраивает бизнес-процессы с партнерами. Книга содержит в себе массу прикладных жизнеспособных советов, и вся эта красота излагается прекрасным, незаунывным языком! Брюс Тулган расскажет как правильно бороться с опазданиями подчиненных; как определить настала ли пора уволить сотрудника (при наличии внутренних сомнений); как эффективно выстроить отношения на позиции босса с людьми, которые ранее были твоими коллегами на равных; как грамотно выстраивать коммуникацию на повседневной основе; и много-много другого. Однозначно 5/5 и #mustread

С данной работой стоит ознакомиться как начальникам, так и тем, кто планирует им стать или у кого он просто имеется в наличии. Мне было полезно ее прочитать как человеку, который выстраивает бизнес-процессы с партнерами. Книга содержит в себе массу прикладных жизнеспособных советов, и вся эта красота излагается прекрасным, незаунывным языком! Брюс Тулган расскажет как правильно бороться с опазданиями подчиненных; как определить настала ли пора уволить сотрудника (при наличии внутренних сомнений); как эффективно выстроить отношения на позиции босса с людьми, которые ранее были твоими коллегами на равных; как грамотно выстраивать коммуникацию на повседневной основе; и много-много другого. Однозначно 5/5 и #mustread

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 12
22.09.2021 20:53
Скажу так — это...

Скажу так — это краткая библия менеджера.В книге рассказывается как перестать быть недоменеджером и начать быть если не хорошим, то уж нормальным менеджером точно.

Скажу так — это краткая библия менеджера.В книге рассказывается как перестать быть недоменеджером и начать быть если не хорошим, то уж нормальным менеджером точно.

Индивидуальный подход, развитие ответственности в сотрудниках, грамотная постановка задач, учет производительности труда — эти и другие вопросы управления и руководства неплохо освещаются в книге.Минус книги в том, что хотелось бы побольше реальных примеров.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 13
22.09.2021 20:53
Это книга про проведение...

Это книга про проведение 1-2-1.

Это книга про проведение 1-2-1.

Всё от начала и до конца.

Для меня уже тема известна, последние три года мы практикуем эту методологию в компании, поэтому основная масса материала уже была известна. Для тех кому это в новинку - будет интересно.

Для себя кое-что подчеркнул, добавлю в рабочий процесс. Например, список из вопросов по каждому сотруднику.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Показать все рецензии на эту книгу...

Комментарии и отзывы:

Комментарии и отзывы: