4.1192
  • Автор:
    Брюс Тулган
  • Язык:
    Русский
  • Издательство:
    ООО «ИТ»
  • Год издания:
    2016
  • Страниц:
    240
  • Артикул:
    7508
Рецензии читателей: 13
Гость
Всего рецензий: 1
22.09.2021 20:53
Книга по типу «Быстрее,...

Книга по типу «Быстрее, выше, сильнее».Есть дельные мысли, но структурирована плохо. Если коротко, то нужно сделать следующее:

Книга по типу «Быстрее, выше, сильнее».Есть дельные мысли, но структурирована плохо. Если коротко, то нужно сделать следующее:

- Выделите один час в день на занятия менеджментом.

- Учитесь разговаривать, как наставник.

- Создайте управленческий пейзаж - карта задач и мотивации для каждого сотрудника

- Встречайтесь с каждым подчиненным лично и делайте это регулярно

- Подготовьте систему мониторинга производительности.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 2
22.09.2021 20:53
Если хотите стать хорошим...

Если хотите стать хорошим работником/начальником, то постоянно работайте. Я, конечно, утрирую:) Но предложение придти пораньше и задержаться тоже будет.Основная идея не в этом. Если кратко: чтобы быть хорошим менеджером, старайтесь знать и контролировать больше. Начинайте с маленьких шагов, рассказывайте что и когда хотите получить, задайте критерии и последствия (в плюс и минус). Если подчиненный проявляет себя удачно, то увеличьте шаг, на который даете задание, его сложность и т.д. Найдите правильный \"период\" для каждого сотрудника. В идеале - научитесь стимулировать его так, чтобы период постоянно возрастал.

Если хотите стать хорошим работником/начальником, то постоянно работайте. Я, конечно, утрирую:) Но предложение придти пораньше и задержаться тоже будет.Основная идея не в этом. Если кратко: чтобы быть хорошим менеджером, старайтесь знать и контролировать больше. Начинайте с маленьких шагов, рассказывайте что и когда хотите получить, задайте критерии и последствия (в плюс и минус). Если подчиненный проявляет себя удачно, то увеличьте шаг, на который даете задание, его сложность и т.д. Найдите правильный \"период\" для каждого сотрудника. В идеале - научитесь стимулировать его так, чтобы период постоянно возрастал.

Постоянно записывайте задачи и результаты и не скрывайте эти записи. Пусть каждый знает.

Чтобы увеличивать \"период\" найдите те зацепки, которые стимулируют каждого сотрудника сильнее (в допустимых рамках, конечно).Это небольшая книга с довольно понятной и применимой методикой. Насколько она работает (предполагаю - вполне) до личного опыта не выяснишь. Что особенно порадовало - инструкция по переходу к \"идеальной\" системе от Вашего сейчас, ведь первые шаги встречают наибольшее сопротивление.

Как мне кажется, прочитать полезно всем. Каждый почерпнет для себя хоть что-то, если не согласится на всё в комплексе. Текст не растекается по древу и не отнимет много времени. Главное, как всегда, начать применять идеи хотя бы с себя.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 3
22.09.2021 20:53
\"Быть начальником - это...

\"Быть начальником - это нормально\" Брюса Тулгана мне советовал прочитать мой работодатель, после прохождения внутреннего обучения (интересно, это индивидуальный подход, или всем её рекомендуют?).

\"Быть начальником - это нормально\" Брюса Тулгана мне советовал прочитать мой работодатель, после прохождения внутреннего обучения (интересно, это индивидуальный подход, или всем её рекомендуют?).

Впечатления от книги двоякие. И сразу о плохом - очень много обмусоливаются одни и те же вещи с разных сторон. Где-то в середине я даже потерял интерес к этой книге, но автор, к счастью, сдвинулся с мертвой точки и начал \"обмусоливать\" новые темы. Однако, положительные моменты в ней, несомненно, тоже есть - это конкретные рекомендации, как поступать в определенных ситуациях и даже непосредственно фразы, которые говорить (серьезный плюс!) - пожалел, что не читал её с блокнотом и ручкой, делая выписки.

Сама книжка сделана красиво и качественно, есть тряпичная закладка, вшитая в переплет (торчит снизу на фотке). Но стоит, конечно, дороговато. Если сжать книгу вдвое по объему и второе по цене, то будет отличная методичка для всех, кому приходится руководить людьми.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 4
22.09.2021 20:53
Эта книга о том,...

Эта книга о том, что руководитель должен вкладывать много сил в работу со своими подчиненными и в работу над собой.

Эта книга о том, что руководитель должен вкладывать много сил в работу со своими подчиненными и в работу над собой.

Автор утверждает, что за некачественным обслуживанием клиентов, за сбоями в работе транспорта и прочими многочисленными проблемами всегда стоит «недоменеджмент», т.е. недостаточная вовлеченность начальников в процесс управления. Многие руководители начинают руководить только тогда, когда не делать этого уже становится чревато негативными последствиями.

Брюс Тулган призывает руководителей делать то, что является их основной обязанностью – заниматься управлением.

Да-да, именно так, поэтому, говорит автор, сделайте шаг назад и подумайте, действительно ли вы готовы к этому.

Подводя итог после прочтения, могу сказать, что быть начальником – это означает плотно заниматься менеджментом: занимать активную позицию и быть постоянно включенным в процесс, уметь выстраивать деловые взаимоотношения со своими подчиненными, договариваться с ними, находить подход к каждому сотруднику, ставить задания и контролировать их выполнение, тщательно документировать работу подчиненных, уделять внимание мелочам и выполнять другие действия и рекомендации, описанные в этой книге.

На мой взгляд, такой стиль руководства близок к позиции полководца. Думаю, это действительно работает, но нужно приложить усилия, время и, конечно же, иметь желание, чтобы научиться этому.Книга прочитана в рамках игры \"Борцы с долгостроем\".

Спасибо HankInsights за рекомендацию!

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 5
22.09.2021 20:53
Книга дает много идей...

Книга дает много идей как управлять сложным коллективом, в основном весьма здравые советы.

Книга дает много идей как управлять сложным коллективом, в основном весьма здравые советы.

Конечно не во всех отраслях и сферах они применимы, в моей сфере без них никуда.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 6
22.09.2021 20:53
Що таке неефективний менеджмент...

Що таке неефективний менеджмент і як з ним попрощатися раз і назавжди? Як стати дійсно хорошим керівником та знайти спільну мову зі своїми підлеглими, досягаючи поставлених цілей? Бестселлер Брюса Тулґена - легка і практична інструкція з ефективного менеджменту, яка може стати універсальним помічником для босів різного рівня й у різних галузях. Секрет, як завжди, криється у простому - почніть зі спілкування! Як саме? Книжка \"Бути босом - легко!\" вам в цьому допоможе. Читається дуже легко, головне - не забувати робити для себе помітки маркером, які точно стануть у пригоді, якщо у вас є хоча б один підлеглий, або ж ви просто мрієте про кар\'єрний ріст і наполегливо йдете до цієї мети!

Що таке неефективний менеджмент і як з ним попрощатися раз і назавжди? Як стати дійсно хорошим керівником та знайти спільну мову зі своїми підлеглими, досягаючи поставлених цілей? Бестселлер Брюса Тулґена - легка і практична інструкція з ефективного менеджменту, яка може стати універсальним помічником для босів різного рівня й у різних галузях. Секрет, як завжди, криється у простому - почніть зі спілкування! Як саме? Книжка \"Бути босом - легко!\" вам в цьому допоможе. Читається дуже легко, головне - не забувати робити для себе помітки маркером, які точно стануть у пригоді, якщо у вас є хоча б один підлеглий, або ж ви просто мрієте про кар\'єрний ріст і наполегливо йдете до цієї мети!

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 7
22.09.2021 20:53
книга слабая. на обложке...

книга слабая. на обложке пишут «все инструменты менеджера». при этом из инструментов упомянуты только премия, встречи и составление характеристик. а где smart, где психотипы, где мотивационные факторы? даже встречи 1:1 почти никак не рассмотрены.

книга слабая. на обложке пишут «все инструменты менеджера». при этом из инструментов упомянуты только премия, встречи и составление характеристик. а где smart, где психотипы, где мотивационные факторы? даже встречи 1:1 почти никак не рассмотрены.

книга бесполезная и местами вредная. подходит для линейных руководителей в компаниях с огромной вертикалью, потому что там некогда обучать низший менеджерский состав.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 8
22.09.2021 20:53
Главный вывод после прочтения...

Главный вывод после прочтения этой книги - в работу нужно вкладывать ВСЕ силы, что у вас есть, и не знаю, может ли после этого что-то остаться для хобби, личной жизни и просто отдыха. А если тезисно, я поняла идеи этой книги так:1. Не нужно поддаваться на то, что вы - плохой менеджер и никогда не руководили, и что для сотрудников вы станете \"плохим парнем\". Начинайте руководить прямо сейчас!

Главный вывод после прочтения этой книги - в работу нужно вкладывать ВСЕ силы, что у вас есть, и не знаю, может ли после этого что-то остаться для хобби, личной жизни и просто отдыха. А если тезисно, я поняла идеи этой книги так:1. Не нужно поддаваться на то, что вы - плохой менеджер и никогда не руководили, и что для сотрудников вы станете \"плохим парнем\". Начинайте руководить прямо сейчас!

2. Начните с составления характеристики на всех сотрудников, отметив их сильные и слабые стороны. Знайте их основные жизненные обстоятельства, но не злоупотребляйте неформальным общением.

3. Не оставляйте без внимания ни промахи, ни достижения сотрудников.

4. Введите единые правила для всех и прозрачную систему наказаний и поощрений.

5. Давайте сотрудникам четкие инструкции, знайте ту работу, которой занимаются сотрудники.

6. Выделяйте как минимум час в день для руководства.

7. Облегчайте работу своему боссу, давая ему понять, как вас лучше поощрить (найти ключик к каждому сотруднику как раз помогает неформальное общение). Все очень верно, но имхо, \"наплевательский\" стиль руководства порождается тем, что у большинства живых людей не получается держать столь агрессивный темп работы и быть всегда полностью осознанным и активным. Скорее, это то, к чему надо стремиться начальнику, но удастся ли поддерживать такой стиль постоянно - большой вопрос, ведь начальник - тоже человек. Принципиально нового не нашла, более полезные советы сосредоточены к концу книги.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 9
22.09.2021 20:53
Книга, после которой мне...

Книга, после которой мне окончательно расхотелось быть менеджером. Жесткий подход на результат и отношение к людям, как к винтикам, которые нужно заставить работать, не для меня. Да и в России это все зачастую просто не работает. Но какие-то полезные советы, конечно, для себя отметила.

Книга, после которой мне окончательно расхотелось быть менеджером. Жесткий подход на результат и отношение к людям, как к винтикам, которые нужно заставить работать, не для меня. Да и в России это все зачастую просто не работает. Но какие-то полезные советы, конечно, для себя отметила.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 10
22.09.2021 20:53
Сначала было скучновато -...

Сначала было скучновато - ну, вроде бы известные штуки, и не перегибает ли автор, и не в няньки ли записывает... Но потом потихоньку втянулась.

Сначала было скучновато - ну, вроде бы известные штуки, и не перегибает ли автор, и не в няньки ли записывает... Но потом потихоньку втянулась.

Книга, к величайшему моему сожалению, в масштабах глобальных скорее утопична. Начальники, грызущие зубами за своих подчиненных? Готовые адекватно оценить и отплатить, а не использовать для езды рабочую лошадку, ибо едет? Что, серьезно?

Но, с другой стороны, тех единиц, которые соответствуют описанию, я ведь и правда встречала. И работала с такими. И старалась хоть как-то на них равняться, когда пришлось руководить самой. Так что, чем черт не шутит, может, когда-нибудь, капля в море станет мощным Гольфстримом, что ли)

Быть хорошим начальником - штука непростая, но и не архисложная. Четкие цели, задачи и сроки, четкий контроль, своевременное обучение и поддержка, а также справедливость в распределении плюшек и прута. Готовность к гибкости в определенных пределах и к расставанию, когда эти пределы закончились. И все это в обе стороны - как к своим подчиненным, так и к своему руководству. А для воодушевления и стимула - можно почитать эту книгу) Наверняка поможет!

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 11
22.09.2021 20:53
С данной работой стоит...

С данной работой стоит ознакомиться как начальникам, так и тем, кто планирует им стать или у кого он просто имеется в наличии. Мне было полезно ее прочитать как человеку, который выстраивает бизнес-процессы с партнерами. Книга содержит в себе массу прикладных жизнеспособных советов, и вся эта красота излагается прекрасным, незаунывным языком! Брюс Тулган расскажет как правильно бороться с опазданиями подчиненных; как определить настала ли пора уволить сотрудника (при наличии внутренних сомнений); как эффективно выстроить отношения на позиции босса с людьми, которые ранее были твоими коллегами на равных; как грамотно выстраивать коммуникацию на повседневной основе; и много-много другого. Однозначно 5/5 и #mustread

С данной работой стоит ознакомиться как начальникам, так и тем, кто планирует им стать или у кого он просто имеется в наличии. Мне было полезно ее прочитать как человеку, который выстраивает бизнес-процессы с партнерами. Книга содержит в себе массу прикладных жизнеспособных советов, и вся эта красота излагается прекрасным, незаунывным языком! Брюс Тулган расскажет как правильно бороться с опазданиями подчиненных; как определить настала ли пора уволить сотрудника (при наличии внутренних сомнений); как эффективно выстроить отношения на позиции босса с людьми, которые ранее были твоими коллегами на равных; как грамотно выстраивать коммуникацию на повседневной основе; и много-много другого. Однозначно 5/5 и #mustread

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 12
22.09.2021 20:53
Скажу так — это...

Скажу так — это краткая библия менеджера.В книге рассказывается как перестать быть недоменеджером и начать быть если не хорошим, то уж нормальным менеджером точно.

Скажу так — это краткая библия менеджера.В книге рассказывается как перестать быть недоменеджером и начать быть если не хорошим, то уж нормальным менеджером точно.

Индивидуальный подход, развитие ответственности в сотрудниках, грамотная постановка задач, учет производительности труда — эти и другие вопросы управления и руководства неплохо освещаются в книге.Минус книги в том, что хотелось бы побольше реальных примеров.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 13
22.09.2021 20:53
Это книга про проведение...

Это книга про проведение 1-2-1.

Это книга про проведение 1-2-1.

Всё от начала и до конца.

Для меня уже тема известна, последние три года мы практикуем эту методологию в компании, поэтому основная масса материала уже была известна. Для тех кому это в новинку - будет интересно.

Для себя кое-что подчеркнул, добавлю в рабочий процесс. Например, список из вопросов по каждому сотруднику.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Показать все рецензии на эту книгу...

Комментарии и отзывы:

Комментарии и отзывы: