Итак, вы стали моим новым начальником, и первое, что мне хочется знать, - каким менеджером вы собираетесь стать. В этом заключается одна из самых веских причин, по которым стоит неукоснительно следовать основополагающим принципам управления. Разве кто-то станет возражать против менеджера, который говорит: Я собираюсь…
Чтобы наладить личное общение с сотрудниками на должном уровне, нужно сделать несколько шагов: 1. Выделите на это минимум час в день. 2. Сконцентрируйтесь на трех-четырех сотрудниках в день. 3. Подготовьтесь к общению заранее и убедитесь, что подчиненные тоже придут подготовленными. 4. Беседуя с каждым, придерживайтесь…
«Дела в компании идут значительно лучше, если менеджеры постоянно и четко сообщают коллективу о своих ожиданиях и лично дают каждому сотруднику откровенную и справедливую обратную связь на каждом этапе этого пути. А общие собрания следует проводить только в тех случаях, когда от них есть реальный прок, и извлекать из них…