• Автор:
    Элияху Голдратт
  • Язык:
    Русский
  • Издательство:
    ООО «ИТ»
  • Год издания:
    2014
  • Возраст
    12+
  • Артикул:
    9328
  • Произведений: 2
Все книги автора: 2
Просулшать фрагмент аудиокниги
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Цитаты из книги: 22
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
\"...производительность - это действие, направленное на приближение фирмы к достижению её цели. Действие, приближающее фирму к её цели, является производительным. Действие, не приближающее фирму к достижению её цели, не является производительным\".
- Послушай меня, Эл. У тебя какие-то проблемы. Я понимаю, что без них не бывает. Но так изводить себя, не спать ночами - никуда не годится. Перестань тревожиться. Это тебе не поможет. Посмотри, до чего довели тревоги твоего отца. Они погубили его. - Но, мама, его же сбил автобус. - Если бы он не терзался так, то смотрел…
Час простоя узкого места , равен часу простоя всей системы
- Однако существует другой вид информации, который мы не можем предсказать однозначно. Например, как долго мы будем ожидать, пока официант принесет счёт. Или как долго повар будет готовить омлет. Или сколько понадобится сегодня яиц. Эти виды информации изменяются каждый раз. Они как раз и являются предметом статистических…
▪ выиграем мы или проиграем, я знаю, что сделал все, что мог. ▪ Правило, которому нужно следовать, такое: уравнивай спросу поток, а не мощности. ▪ по мере того как вы поднимаетесь по карьерной лестнице и расширяете круг своих полномочий, вам нужно учиться больше полагаться на себя. ▪ — Разве вы не можете и дальше быть…
На его лице всё, кроме смеха.
Вася
Итак, у меня есть ограничения ускорения темпа, как мои собственные, так и накладываемые остальными участниками похода. Зато нет ограничений снижать темп. Или у кого-то другого. Вплоть до остановки. И если кто-то остановится, колонна будет удлиняться до бесконечности. Вот почему колебания разных скоростей не…
- Алекс, ты пришел к заключению, что производительность это действие, направленное на то, чтобы компания приблизилась к своей цели. Каждое действие, которое приближает компанию к своей цели повышает производительность. Каждое действие, которое отдаляет от цели, уменьшает ее. Ты улавливаешь?
Цель остаётся постоянной, но может отписываться различными показателями, которые означают все те же два слова - \'делать деньги\'
К сожалению, ощущение здравого смысла не является обычным явлением, а является высшей наградой за правильную цепочку логических рассуждений.
\"Свобода создаёт ощущение какого-то радостного возбуждения, до тех пор пока не начинает вызывать скуку\".
Три главных вопроса:Что менять? На что менять? И как менять?
От пиццы остались одни приятные воспоминания.
Свобода ободряет, когда хочешь избавиться от скуки.
Фундаментальный принцип состоял в том, чтобы всё и все должны быть постоянно при деле. А когда работы нет, придумывайте ее. Если не можете придумать, переводите рабочих в другие подразделения. А если и это не помогает, увольняйте лишних.
Знаешь, удивительно, как глубоко укоренились понятия, о которых мы постоянно твердим и которые каждый день практикуем, но не даем себе труда самостоятельно задуматься о них. «Не давайте ответов; просто задавайте вопросы!»
Сколько продукции проходит через «узкие места» за час, столько же за час ее выходит за пределы завода. Таким образом, час, потерянный в «узком месте», равен часу простоя всего завода.
— Алекс, если вы похожи на большинство нормальных людей, вы очень многие вещи принимаете на веру, совершенно не думая о них, — говорит Иона.
Занятость и загрузка сотрудников. Ты думаешь они будут напрягаться, чтобы сохранить свою работу? Тут у нас трое рабочих, которые зарабатывают 10$ или 20$ в час, просиживают свои задницы. А я иду поговорить с их мастером. Найди чем их занять. Либо ты используешь этих людей, либо они у тебя больше не работают. В конце…
Цель компании - делать деньги. Действие, которые позволяют делать больше денег - производительно, а которое удаляет нас от цели - не производительно.
- Значит, - говорит Ральф, - вы говорите, что обеспечение рабочего работой и получение от его работы прибыли - это разные вещи? - Да, и это очень похожая формулировка второго правила, которое можно вывести из четырех комбинаций Х и Y-ресурсов, которые мы только что рассмотрели, - говорит Иона. - Более точная формулировка…
Показать еще
Рецензии читателей: 29
Гость
Всего рецензий: 1
22.09.2021 20:53
Я начинающий бизнес-трекер, а...

Я начинающий бизнес-трекер, а эта книга считается одной из основополагающих для тех, кто работает по методикам трекинга. В общем, сам бог велел )

Я начинающий бизнес-трекер, а эта книга считается одной из основополагающих для тех, кто работает по методикам трекинга. В общем, сам бог велел )

Поначалу я была прямо-таки в шоке: вроде до боли простые, банальные, понятные вещи, но они становятся таким откровением, так меняют жизнь всего завода.

Таких этапов откровения предприятие проходит 4 или 5, но, признаться честно, после 2го или 3го я немного потерялась и чтение пошло гораздо медленнее. Не везде улавливался корень беседы героев, не понималось, почему они именно этой проблемой озаботились, чем им вот это состояние мешает итд. Видимо, не хватало четкого понимания, что есть американский завод начала 80х.

Удивительно, что сейчас, по прошествии почти 40 лет после тех событий, выводы и основные посылы книги (крайне важные для предпринимателей и менеджеров) до сих пор не стали классикой и только редкими социалистами используются в работе. В частности, поиск основного ограничения используется и трекерами в своей работе.

Итого: советую всем, кто связан с темой.

А вот это сохраню для себя, чтобы не забыть:

1. ВЫЯВИТЬ ограничение(-я) системы.

2. Решить, как с максимальной пользой ЭКСПЛУАТИРОВАТЬ ограничение(-я) системы.

3. ПОДЧИНИТЬ все остальное принятому решению.

4. СНЯТЬ ограничение(-я) системы.

5. ВНИМАНИЕ!!! Если на предыдущих этапах ограничение исчезает, вернуться к этапу 1, но при этом не позволить ИНЕРЦИИ стать новым ограничением системы

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 2
22.09.2021 20:53
Издание состоит из двух...

Издание состоит из двух частей: непосредственно романа и статьи.

Издание состоит из двух частей: непосредственно романа и статьи.

1. РоманДанное произведение является производственным романом*. С точки зрения жанра все элементы присутствуют, все задачи выполнены, идеи заложены. С точки зрения интереса - роман просто кладезь полезной информации. Она тонко вплетена в повествование, что относительно облегчает понимание с одной стороны, а с другой создаёт пример применения теории.Полезно для начального ознакомления с Теорией Ограничений.

Полезно для любителей производственных романов.

Не очень полезно для искушенных читателей.Романтическая линия сюжета хромает.

После перелома некоторых элементов, возникает ощущение ненатуральности и лоска.Некоторая синергия порождает катарсис.2. Статья

Сухо, но интересно и полезно. Наличие статьи в книге повышает её полезность в рамках получения новых знаний.* капиталистическим

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 3
22.09.2021 20:53
Книга читается несложно из-за...

Книга читается несложно из-за формы повествования - она написана в виде истории. Это и плюс и минус .

Книга читается несложно из-за формы повествования - она написана в виде истории. Это и плюс и минус .

С одной стороны встречаются реально хорошие идеи, с понятными жизненными примерами.

С другой стороны многовато элемента рассказа - линия с женой или какие то мелкие детали описания (свойственные романам)

Можно было выкинуть 10-20% книги и ничего бы не изменилось.

Но не смотря на этот минус, если рассматривать все в целом - книга получилась прекрасная

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 4
22.09.2021 20:53
Книга была рекомендована нашим...

Книга была рекомендована нашим преподавателем на МБА. Книга заслуживает внимания. Сложные бизнес процессы описываются в виде рассказа. Одним словом можно сказать, что японский стиль управления описанных в Кайдзене описаны в данной книге. Нужно всегда стремится к постоянному и непрерывному совершенству в бизнесе, личной жизни, личностного роста да можно сказать во всем.

Книга была рекомендована нашим преподавателем на МБА. Книга заслуживает внимания. Сложные бизнес процессы описываются в виде рассказа. Одним словом можно сказать, что японский стиль управления описанных в Кайдзене описаны в данной книге. Нужно всегда стремится к постоянному и непрерывному совершенству в бизнесе, личной жизни, личностного роста да можно сказать во всем.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 5
22.09.2021 20:53
Не смотря на то,...

Не смотря на то, что работаю в айти компании, а в книге речь идет о производственном предприятии, то нахожу все-таки много общего: разработчиков грузят работой, чтобы они \"не простаивали\", не доход важен, а метрики, которые возможно никак не влияют на прямую на прибыльность вашей компании. Можно провести много параллелей при желании. Вопросы, которые задают друг другу менеджеры зачастую применимы и к личной жизни. Голдратт отличный мужик, хочу теперь остальные его книги тоже прочесть.

Не смотря на то, что работаю в айти компании, а в книге речь идет о производственном предприятии, то нахожу все-таки много общего: разработчиков грузят работой, чтобы они \"не простаивали\", не доход важен, а метрики, которые возможно никак не влияют на прямую на прибыльность вашей компании. Можно провести много параллелей при желании. Вопросы, которые задают друг другу менеджеры зачастую применимы и к личной жизни. Голдратт отличный мужик, хочу теперь остальные его книги тоже прочесть.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 6
22.09.2021 20:53
Какая цель у завода...

Какая цель у завода производящий изделия? Герой книги, задумался впервой, после того как ему грозят инвесторы закрыть завод. Он понял, что главная цель завода это ДЕНЬГИ, завод должен делать прибыль. НО...    Какая цель у человека? Здоровье, путешествие, отношения, реализация, еда, деньги, комфорт, свобода и многое другое, что это все? Это части жизни которые нам приносят удовольствие. И я сделал вывод, что для человека единицей цели будет это СЧАСТЬЕ. По сюжету герою подсказывают как начать заводу делать прибыль. Основная идея - это находить \"Узкие горлышки\" и оптимизировать их. Про то, как влияют на деньги узкие места на заводе, герой понял, когда его попросили в школе повести детей в поход. Во время похода, сильные уходили вперед и потом им приходилось ждать последних. Герой нечего с этим не мог сделать и если нечего не предпринять они не успеют прийти до захода солнца на место ночлега, как и на заводе он не успевал вовремя сдать заказы. Герой вовремя догадался как исправить эту ситуацию, он последнего мальчика поставил идти первым и другим сказал не обгонять его, колона шла медленно и другие мальчики ворчали. Один из мальчиков спросил \"чего ты так телепаешься, чего ты там набрал в рюкзак?\", а действительно задумался герой, чего он набрал,взяв его рюкзак он удивился почему он такой тяжелый и разгрузил первоидущего от большой ноши и колона стала идти быстрей - они успели вовремя. Дальше герой понимает, сколько он теряет прибыли когда не улучшает узкие места своего завода, когда не обращает внимания на отстающий станок, а нагружает работой лучшие станки и складирует лишние детали в надежде, что в будущем они пригодятся. КАК ПРИМЕНИТЬ В БИЗНЕСЕ и ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? - где цель деньги. 1. Оцифруйте свой бизнес. 2. Определите какой элемент тормозит бизнес и где идут потери. 3. Не жалея ресурсы, начните этот элемент улучшать - как в книге показано, это окупается в разы, порой мы не правильно считаем. 4. И так по кругу, как в названии книги: процесс непрерывного улучшения. КАК ПРИМЕНИТЬ В ЖИЗНИ? - где цель счастье. 1. Определить какая часть жизни приносит дискомфорт и какая из частей жизни недополучает больше всего счастья. Возможно это, то, что вы откладывает на потом или делаете, то, от чего страдаете. 2. Применить воображение и начать задумываться как оптимизировать это \"узкое горлышко\" вашей жизни. Умственные, финансовые и другие силы посвятить решения этого вопроса. Может счастье забирает работа, тогда думайте как сделать так, чтобы работа меньше забирала счастье, каждый день улучшайте этот момент или возможно стоит сменить работу. Возможно вы любите путешествовать и мечтаете полететь заграницу, начните уже на этой неделе улучшать этот момент жизни и устройте в эти выходные себе путешествие по текущим возможностям, тут не стоит жалеть ресурсы. Главное найти, то что вас тревожит на самом деле, а не то, что и так получается. Мы делаем ошибки, тем, что тратим свои ресурсы на то, что дешево дается и то, что у нас легко получается, где мы уверенны, что получим удовольствие, но тут мы и так получим удовольствие, даже если перестанем про это думать, само сложно получить удовольствие, где мы давно не получали и что нам тревожит на самом деле. ВАЖНО, помнить, что удовольствие нельзя получать за счет своего здоровья и за счет других людей не давая им столькоже или больше - это работает как кредит, потом придется вернуть больше.

Какая цель у завода производящий изделия? Герой книги, задумался впервой, после того как ему грозят инвесторы закрыть завод. Он понял, что главная цель завода это ДЕНЬГИ, завод должен делать прибыль. НО...    Какая цель у человека? Здоровье, путешествие, отношения, реализация, еда, деньги, комфорт, свобода и многое другое, что это все? Это части жизни которые нам приносят удовольствие. И я сделал вывод, что для человека единицей цели будет это СЧАСТЬЕ. По сюжету герою подсказывают как начать заводу делать прибыль. Основная идея - это находить \"Узкие горлышки\" и оптимизировать их. Про то, как влияют на деньги узкие места на заводе, герой понял, когда его попросили в школе повести детей в поход. Во время похода, сильные уходили вперед и потом им приходилось ждать последних. Герой нечего с этим не мог сделать и если нечего не предпринять они не успеют прийти до захода солнца на место ночлега, как и на заводе он не успевал вовремя сдать заказы. Герой вовремя догадался как исправить эту ситуацию, он последнего мальчика поставил идти первым и другим сказал не обгонять его, колона шла медленно и другие мальчики ворчали. Один из мальчиков спросил \"чего ты так телепаешься, чего ты там набрал в рюкзак?\", а действительно задумался герой, чего он набрал,взяв его рюкзак он удивился почему он такой тяжелый и разгрузил первоидущего от большой ноши и колона стала идти быстрей - они успели вовремя. Дальше герой понимает, сколько он теряет прибыли когда не улучшает узкие места своего завода, когда не обращает внимания на отстающий станок, а нагружает работой лучшие станки и складирует лишние детали в надежде, что в будущем они пригодятся. КАК ПРИМЕНИТЬ В БИЗНЕСЕ и ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? - где цель деньги. 1. Оцифруйте свой бизнес. 2. Определите какой элемент тормозит бизнес и где идут потери. 3. Не жалея ресурсы, начните этот элемент улучшать - как в книге показано, это окупается в разы, порой мы не правильно считаем. 4. И так по кругу, как в названии книги: процесс непрерывного улучшения. КАК ПРИМЕНИТЬ В ЖИЗНИ? - где цель счастье. 1. Определить какая часть жизни приносит дискомфорт и какая из частей жизни недополучает больше всего счастья. Возможно это, то, что вы откладывает на потом или делаете, то, от чего страдаете. 2. Применить воображение и начать задумываться как оптимизировать это \"узкое горлышко\" вашей жизни. Умственные, финансовые и другие силы посвятить решения этого вопроса. Может счастье забирает работа, тогда думайте как сделать так, чтобы работа меньше забирала счастье, каждый день улучшайте этот момент или возможно стоит сменить работу. Возможно вы любите путешествовать и мечтаете полететь заграницу, начните уже на этой неделе улучшать этот момент жизни и устройте в эти выходные себе путешествие по текущим возможностям, тут не стоит жалеть ресурсы. Главное найти, то что вас тревожит на самом деле, а не то, что и так получается. Мы делаем ошибки, тем, что тратим свои ресурсы на то, что дешево дается и то, что у нас легко получается, где мы уверенны, что получим удовольствие, но тут мы и так получим удовольствие, даже если перестанем про это думать, само сложно получить удовольствие, где мы давно не получали и что нам тревожит на самом деле. ВАЖНО, помнить, что удовольствие нельзя получать за счет своего здоровья и за счет других людей не давая им столькоже или больше - это работает как кредит, потом придется вернуть больше.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 7
22.09.2021 20:53
Занимаясь бизнесом в сфере...

Занимаясь бизнесом в сфере услуг наткнулся на эту книгу и решил прочитать и так сказать пропустить через себя. В целом могу сказать, что книга действительно больше для производственников, поскольку именно там можно разложить цепочку производства товара на части, узкие звенья и менять схему, порядок и т.д., отлаживая бизнес-процессы.

Занимаясь бизнесом в сфере услуг наткнулся на эту книгу и решил прочитать и так сказать пропустить через себя. В целом могу сказать, что книга действительно больше для производственников, поскольку именно там можно разложить цепочку производства товара на части, узкие звенья и менять схему, порядок и т.д., отлаживая бизнес-процессы.

В целом понравились рассуждения по ходу книги о том, как менять процессы местами и заниматься оптимизацией, по сути общую схему можно применить и для любых бизнесов. Ну и конечно напоминалка о том, что нужно не забывать зарабатывать, а не придерживаться показателей - хотя это скорее всего тоже к производствам, потому что например в сфере услуг доход в любом случае идет на первом месте)

Ставлю твердую четверочку.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 8
22.09.2021 20:53
Книга о преодолении стереотипов...

Книга о преодолении стереотипов в мышлении на примере решения производственных задач. Когда старые установки приводят в тупик, в частности к убыткам и застою, необходимо уметь увидеть ошибки, а увидев суметь перестроиться, найти и воплотить новое решение.

Книга о преодолении стереотипов в мышлении на примере решения производственных задач. Когда старые установки приводят в тупик, в частности к убыткам и застою, необходимо уметь увидеть ошибки, а увидев суметь перестроиться, найти и воплотить новое решение.

В названии книги два ключевых понятия. Необходимо осознавать цель своих действий. Это не так очевидно как может казаться. И понимать, что окружающая нас действительность постоянно меняется, отсюда следует необходимость непрерывного совершенствования. Этими понятиями книга не ограничивается.Теоретическая часть метода Голдратта изложена в виде художественного произведения. Главный герой – руководитель завода Алекс Рого. Поставлен на эту должность недавно, завод терпит убытки, ему дано шесть месяцев, чтобы исправить ситуацию, а иначе завод закроют. Находясь, все свободное время на работе, Алекс создает проблемы в семье, мало общаясь с детьми и женой. Он случайно встречается со своим бывшим учителем и ученым Ионой, который постепенно помогает выйти ему с трудной ситуацией сложившейся на заводе. Первым действием было нахождение узкого места в процессе производства, «бутылочного горла» (слабое звено). По мере решения найденной проблемы возникали новые проблемы, преодолевая которые необходимо было отказываться от стереотипов.Считаю важным метод обучения главного героя, когда его учитель Иона не давал прямых ответов решения проблем, он больше задавал вопросы, а ответы должен быть найти его ученик. Поэтому, считаю, чтобы получить максимум пользы от книги, нельзя в ней искать ответы, но можно увидеть метод и, поставив нужные вопросы, решать свои проблемы. Это не волшебная палочка, это результат целенаправленных усилий, действий по определенной схеме.Интересным является не столько то, что главный герой пытается внедрить на своем предприятии очевидный здравый смысл. А то, что во многих наших действиях этот здравый смысл отсутствует, мы к этому привыкли и упорно следуем ложным установкам, убедив себя, что это истина. Автор на примере Алекса и его сотрудников наглядно показал, как трудно увидеть обычный здравый смысл и в дальнейшем изменить свое поведение. Преодоление инерции в мышлении предлагается осуществить с помощью цепочек логических размышлений.Книга читалась с интересом, но долго. Непривычны многие экономические термины, проблемы производства и т.п. Тем не менее, это сильно не напрягало, так как метод, используемый Голдраттом, считаю универсальным и пригодным для многих сфер жизни. Частично это отображено в описании семейной жизни главного героя.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 9
22.09.2021 20:53
во время развития сюжета...

во время развития сюжета показано введение и развитие канбан на производстве. так же в итоге делаются выводы и выводится общий план действий для любой деятельности

во время развития сюжета показано введение и развитие канбан на производстве. так же в итоге делаются выводы и выводится общий план действий для любой деятельности

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 10
22.09.2021 20:53
Если Вы хотите управлять...

Если Вы хотите управлять любым производством, эта книга даст вам все, чтобы стать грамотным управляющим. Она про способность думать, принимать решения, искать решения, процесс принятия решений. Никаких умных учебников не надо. Прочел ее и вперед

Если Вы хотите управлять любым производством, эта книга даст вам все, чтобы стать грамотным управляющим. Она про способность думать, принимать решения, искать решения, процесс принятия решений. Никаких умных учебников не надо. Прочел ее и вперед

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 11
22.09.2021 20:53
Как указанно в предисловии...

Как указанно в предисловии что книга охватывает 2 цели: научную и образовательную, хочу с вами поделиться больше образовательной частью.

Как указанно в предисловии что книга охватывает 2 цели: научную и образовательную, хочу с вами поделиться больше образовательной частью.

Книга имеет, хоть и посредственный, но все же сюжет о истории типичной корпорации, которая занимается производством определенных вещей(в конкретном случае деталей) где как всегда заказы заказы которые нужны «на вчера», в бурном потоке операционной деятельности молниеносно приходят приказы от высшего руководства с невыполнимыми указаниями и во всей этой суматохе, жертвуя (конечно же) личной жизнью главный герой, где постепенно с помощью команды специалистов в своей нише ищет и разрабатывает план по устранению производственных дыр, выдвигая гипотезу, применяя ее и отслеживая результат. Несмотря на то что книга, казалось бы описывает заводское производство, может показаться узкопрофильный, но это не так.

Ведь лично мне понравилось здесь не разработанный командой и главным героем подход «узких звеньев», а именно способ мышления, то как они пришли к решению проблемы, и подходу который не ищет причину - плохое оборудование или сотрудники, а оперируя фактами и цифрами смогли найти болезнь и вылечить ее.Твёрдо рекомендую как хорошую книгу по менеджменту, особенно в IT сфере, много чего пересекается и будет полезна как в проектной так и в операционной деятельности в целом

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 12
22.09.2021 20:53
Важная книга по управлению...

Важная книга по управлению в любой жизненной сфере и профессиональной нише. К сожалению, не панацея - приложить ее как подорожник к проблемному месту в процессе и наслаждаться ростом прибылей не выйдет. Волшебных гипнозаговоров для убеждения топ-менеджеров в эффективности теории ограничений тоже нет. Зато многократно разжеванная диалогами и производственным примерами база - есть. Местами возникает ощущение что Голдрат ну уж очень мелко все расписывает, опускаясь иногда до самых мелочей. Но вероятно это вынужденная мера, когда пишешь бизнес-литературу на языке романа. Чтобы поменьше двусмысленностей и больше продуктивности.

Важная книга по управлению в любой жизненной сфере и профессиональной нише. К сожалению, не панацея - приложить ее как подорожник к проблемному месту в процессе и наслаждаться ростом прибылей не выйдет. Волшебных гипнозаговоров для убеждения топ-менеджеров в эффективности теории ограничений тоже нет. Зато многократно разжеванная диалогами и производственным примерами база - есть. Местами возникает ощущение что Голдрат ну уж очень мелко все расписывает, опускаясь иногда до самых мелочей. Но вероятно это вынужденная мера, когда пишешь бизнес-литературу на языке романа. Чтобы поменьше двусмысленностей и больше продуктивности.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 13
22.09.2021 20:53
отличная книга, которая подталкивает...

отличная книга, которая подталкивает Вас к необходимым выводам, учит на конкретных примерах принимать необычные решения, идти на риск, автор пытается встряхнуть нас от замыленного взгляда и устоявшихся стереотипов.

отличная книга, которая подталкивает Вас к необходимым выводам, учит на конкретных примерах принимать необычные решения, идти на риск, автор пытается встряхнуть нас от замыленного взгляда и устоявшихся стереотипов.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 14
22.09.2021 20:53
В советские времена в...

В советские времена в нашей соцреалистической литературе был очень распространен так называемый \"производственный роман\". Не знаю, многие ли читали эти произведения, но в \"Роман-газете\", помнится, они появлялись регулярно. Там бралась какая-нибудь проблема, которая тормозила производительность труда на предприятии, и некий молодой инженер, бригадир или рабочий (нужное подчеркнуть), но, в любом случае, передовик-производственник, проявляя честность и принципиальность, решал эту проблему, попутно обличая ретроградство и двуличие, а заодно устраивая свои личные отношения тоже с молодой и принципиальной инженершей, учительницей, медсестрой, дояркой (ненужное вычеркнуть).И вот, передо мной снова производственный роман, но теперь уже капиталистический. Интересно было сравнить родственные произведения разных систем.Начну со схожего. Художественная сторона таких произведений хромает на обе ноги, то есть в обоих случаях. Как советские производственные романы отличались надуманностью сюжета и картонностью действующих лиц, так и у американского варианта те же родовые недостатки. В обоих случаях имелась и имеется обязательная любовная линия. И там, и там, передовая мысль побеждает, а ретрограды оказываются посрамленными.В советских романах все решалось личной инициативностью главного героя, находившего и предлагавшего некую новацию и рационализацию. То же, по сути, происходит и в американском романе.Но есть и различия. В романах соцреалистической школы главным был сюжет, а в книге Голдретта и Кокса сюжет выполняет вспомогательную роль, являясь полигоном и иллюстрацией для демонстрации эффективной, по мнению, авторов системы управления.Фабула проста - завод несет убытки, его готовятся закрыть; у главного героя - директора завода - есть три месяца на то, чтобы исправить ситуацию, восстановить производство, спасти рабочие места.Вот тут и начинается его уникальный поход за знаниями. Судьба посылает ему встречу со старым знакомым - физиком-теоретиком Ионой, который умеет определять фундаментальные проблемы в любой системе. Под началом Ионы, мистер Рого (главный герой) начинает осваивать мудреную науку руководства сложной системой. Скоро вокруг него собирается команда единомышленников и, сначала медленно, по мере освоения новой информации и реализации её на практике, а затем всё быстрее на заводе начинают происходить чудеса.Через три месяца завод Рого настолько преуспеет, что о закрытии уже не может идти и речи, а сам управляющий заводом получает место руководителя объединения, включающего в себя уже 3 завода.Повторюсь, сюжет книги является иллюстрацией к описанию управленческой схемы, предложенной авторами.Но дело в том, что речь идет об управлении любой системой, это не обязательно должен быть завод, это может быть любая компания или организация, даже подразделение госструктуры, если руководителю будет предоставлена инициатива, а также - собственная жизнь, потому как организация жизненной стратегии тоже требует управления.Изложу суть методики вкратце. Её можно разбить на 5 сегментов, или, как подано в книге \"Тактика пяти шагов\" (есть в таком названии что-то китайское :)Первый шаг - обнаружение ограничивающего общую эффективность системы фактора, или в терминологии книги - \"узкого звена\".Второй шаг - изготовление из лимона лимонада - определение, как можно использоваться \"узкое звено\" не в ущерб, а с выгодой.Третий шаг - согласование всех остальных звеньев системы с принятым решением.Четвертый шаг - найти ресурсы и возможности для повышения пропускной способности \"узкого звена\".Пятый шаг - устранив одно узкое звено, перейти к поиску следующих для ещё большего совершенствования системы.Книга заканчивается на том, что мистер Рого готовится к преодолению следующего этапа карьерной лестницы - освоению должности руководителя объединения. Задачи и проблемы, которые встанут перед ним, как я понимаю, и будут сюжетной канвой следующей книги серии, названной незамысловато \"Цель-2\".Но уже на последних страницах первой книги он формулирует три базовых принципа успешного менеджера. Нужно знать: 1) что менять; 2) на что менять; 3) как менять.Прочитано в рамках игры \"Книгомарафон\"

В советские времена в нашей соцреалистической литературе был очень распространен так называемый \"производственный роман\". Не знаю, многие ли читали эти произведения, но в \"Роман-газете\", помнится, они появлялись регулярно. Там бралась какая-нибудь проблема, которая тормозила производительность труда на предприятии, и некий молодой инженер, бригадир или рабочий (нужное подчеркнуть), но, в любом случае, передовик-производственник, проявляя честность и принципиальность, решал эту проблему, попутно обличая ретроградство и двуличие, а заодно устраивая свои личные отношения тоже с молодой и принципиальной инженершей, учительницей, медсестрой, дояркой (ненужное вычеркнуть).И вот, передо мной снова производственный роман, но теперь уже капиталистический. Интересно было сравнить родственные произведения разных систем.Начну со схожего. Художественная сторона таких произведений хромает на обе ноги, то есть в обоих случаях. Как советские производственные романы отличались надуманностью сюжета и картонностью действующих лиц, так и у американского варианта те же родовые недостатки. В обоих случаях имелась и имеется обязательная любовная линия. И там, и там, передовая мысль побеждает, а ретрограды оказываются посрамленными.В советских романах все решалось личной инициативностью главного героя, находившего и предлагавшего некую новацию и рационализацию. То же, по сути, происходит и в американском романе.Но есть и различия. В романах соцреалистической школы главным был сюжет, а в книге Голдретта и Кокса сюжет выполняет вспомогательную роль, являясь полигоном и иллюстрацией для демонстрации эффективной, по мнению, авторов системы управления.Фабула проста - завод несет убытки, его готовятся закрыть; у главного героя - директора завода - есть три месяца на то, чтобы исправить ситуацию, восстановить производство, спасти рабочие места.Вот тут и начинается его уникальный поход за знаниями. Судьба посылает ему встречу со старым знакомым - физиком-теоретиком Ионой, который умеет определять фундаментальные проблемы в любой системе. Под началом Ионы, мистер Рого (главный герой) начинает осваивать мудреную науку руководства сложной системой. Скоро вокруг него собирается команда единомышленников и, сначала медленно, по мере освоения новой информации и реализации её на практике, а затем всё быстрее на заводе начинают происходить чудеса.Через три месяца завод Рого настолько преуспеет, что о закрытии уже не может идти и речи, а сам управляющий заводом получает место руководителя объединения, включающего в себя уже 3 завода.Повторюсь, сюжет книги является иллюстрацией к описанию управленческой схемы, предложенной авторами.Но дело в том, что речь идет об управлении любой системой, это не обязательно должен быть завод, это может быть любая компания или организация, даже подразделение госструктуры, если руководителю будет предоставлена инициатива, а также - собственная жизнь, потому как организация жизненной стратегии тоже требует управления.Изложу суть методики вкратце. Её можно разбить на 5 сегментов, или, как подано в книге \"Тактика пяти шагов\" (есть в таком названии что-то китайское :)Первый шаг - обнаружение ограничивающего общую эффективность системы фактора, или в терминологии книги - \"узкого звена\".Второй шаг - изготовление из лимона лимонада - определение, как можно использоваться \"узкое звено\" не в ущерб, а с выгодой.Третий шаг - согласование всех остальных звеньев системы с принятым решением.Четвертый шаг - найти ресурсы и возможности для повышения пропускной способности \"узкого звена\".Пятый шаг - устранив одно узкое звено, перейти к поиску следующих для ещё большего совершенствования системы.Книга заканчивается на том, что мистер Рого готовится к преодолению следующего этапа карьерной лестницы - освоению должности руководителя объединения. Задачи и проблемы, которые встанут перед ним, как я понимаю, и будут сюжетной канвой следующей книги серии, названной незамысловато \"Цель-2\".Но уже на последних страницах первой книги он формулирует три базовых принципа успешного менеджера. Нужно знать: 1) что менять; 2) на что менять; 3) как менять.Прочитано в рамках игры \"Книгомарафон\"

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 15
22.09.2021 20:53
Я учусь на первом...

Я учусь на первом курсе в университете и недавно получила задание по информатике - прочитать книгу \"Цель. Процесс непрерывного улучшения\" и написать по ней эссе. Естественно я была уверена, что это окажется каким-нибудь скучным чтивом о компьютерах. Но меня ждал удивительный сюрприз. Это оказалось не так.

Я учусь на первом курсе в университете и недавно получила задание по информатике - прочитать книгу \"Цель. Процесс непрерывного улучшения\" и написать по ней эссе. Естественно я была уверена, что это окажется каким-нибудь скучным чтивом о компьютерах. Но меня ждал удивительный сюрприз. Это оказалось не так.

Начну с того, что к компьютерам эта книга не имеет абсолютно никакого отношения и, на мой взгляд, она скорее относится к экономике.

Несмотря на то, что книга относится к таким направлениям как менеджмент и бизнес, она читается легко и практически на одной дыхании. В первую очередь потому, что хочется скорее узнать как будет решена та или иная проблема.

Главным достоинством книги является то, что авторы, Джефф Кокс и Элияху Голдратт, смогли простым и легким языком описать довольно сложные процессы и схемы, которые происходят на заводе. Даже человек, плохо разбирающийся в производстве (то есть такой как я) после прочтения книги не останется в недоумении.

На самом деле в книге рассказываются довольно очевидные вещи, но на примере главного героя можно понять, что именно в этом и заключается сложность: до очевидных вещей также нелегко дойти, как и до сложных.

Однозначно, я рекомендую эту книгу к прочтению. Она будет полезной тем, кто любит подумать и порассуждать во время чтения. А также тем, кто плохо разбирается в тонкостях производства и желает это исправить.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 16
22.09.2021 20:53
Во-первых, ее очень интересно...

Во-первых, ее очень интересно читать (написана в форме романа, лёгкий и живой язык). Во-вторых, она раскрывает базовые вопросы управления промышленным предприятием, вопросы производства, управления поставками, незавершенным производством и запасами готовой продукции.Основная идея: каждое действие и решение должно соотноситься с целью.

Во-первых, ее очень интересно читать (написана в форме романа, лёгкий и живой язык). Во-вторых, она раскрывает базовые вопросы управления промышленным предприятием, вопросы производства, управления поставками, незавершенным производством и запасами готовой продукции.Основная идея: каждое действие и решение должно соотноситься с целью.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 17
22.09.2021 20:53
Управление предприятием для когорты...

Управление предприятием для когорты домохозяек.

Управление предприятием для когорты домохозяек.

Вкрапления историй из личной жизни, а именно диалоги с женой, которые были призваны скрасить восприятие книги у нецелевой аудитории, банальны и ванильны до отвращения.

По существу вопроса очень мало этого самого существа.

Изложенное слабо применимо для современных предприятий со всевозможными системами автоматизации учета выработки и CRM для отработки заказов. Для изготовления пастилы на дому оно также не очень применимо.Я прочел половину не без труда, но дальше сил нет наматывать эту пресную жвачку себе на уши. При наличии профильных учебников в принципе не понимаю, зачем нужна эта книга и на основании чего у нее такие высокие оценки.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 18
22.09.2021 20:53
Книга возвращает к реальности...

Книга возвращает к реальности тех, кто забыл о главном, напоминает, зачем всё делается. Пройдя сквозь бизнес-роман, с литературной точки зрения не имеющего абсолютно никакой ценности, вы не раз задумаетесь о своём бизнесе, не раз сравните себя с главным героем, и не раз примерите его проблемы на себя. Полезно? Вполне, рефлексия как она есть. Эффективно? Боюсь, что нет — слишком растянуто, наивно и предсказумо. Все основные мысли можно было бы уместить не более, чем на 10 страницах. Но, если есть время и хочется экспериментов — почему бы и нет, возможно, такая эклектика придётся по душе. Как по мне — удовольствие сомнительное.

Книга возвращает к реальности тех, кто забыл о главном, напоминает, зачем всё делается. Пройдя сквозь бизнес-роман, с литературной точки зрения не имеющего абсолютно никакой ценности, вы не раз задумаетесь о своём бизнесе, не раз сравните себя с главным героем, и не раз примерите его проблемы на себя. Полезно? Вполне, рефлексия как она есть. Эффективно? Боюсь, что нет — слишком растянуто, наивно и предсказумо. Все основные мысли можно было бы уместить не более, чем на 10 страницах. Но, если есть время и хочется экспериментов — почему бы и нет, возможно, такая эклектика придётся по душе. Как по мне — удовольствие сомнительное.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 19
22.09.2021 20:53
Книга о бизнесе с...

Книга о бизнесе с интересными мыслями и при этом написанная в стиле романа.

Книга о бизнесе с интересными мыслями и при этом написанная в стиле романа.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 20
22.09.2021 20:53
Отличная книга, причем не...

Отличная книга, причем не совсем про целеполагание и постановку целей.

Отличная книга, причем не совсем про целеполагание и постановку целей.

Она больше о процессах, о их взаимосвязях, о поиске самого слабого звена на пути к достижению цели.

Отлично показывает нам, как у простых работников завода картина мира кончается на их действии.

Пришел, сделал дело, ушел. Автоматика. Зачем думать и напрягаться? Зачем понимать, что и для чего я делаю?

Вообще сводится всё к теории ограничений, когда у нас есть цель и есть средства. И дальше исходя из наших средств и имуществ (ограничений), мы ищем политику их оптимального использования для достижения цели.

Отлично показана практика работы \"8 часов в день\". Т.е. работа ради работы, отчетов и бумажек, а не результата. Крайне рекомендую к прочтению.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 21
22.09.2021 20:53
Книгу мне было практически...

Книгу мне было практически \"указано\" прочитать, после прохождения тестирования на управленческие навыки. Правда, уже больше года назад, но наконец у меня дошли до нее руки :) Компетенция \"Системное мышление\"Очень неоднозначные впечатления от этой книги.. С одной стороны - очень хорошая и удобная форма \"подачи скучного материала\" в литературной форме.Книга рассказывает о нескольких моментах:

Книгу мне было практически \"указано\" прочитать, после прохождения тестирования на управленческие навыки. Правда, уже больше года назад, но наконец у меня дошли до нее руки :) Компетенция \"Системное мышление\"Очень неоднозначные впечатления от этой книги.. С одной стороны - очень хорошая и удобная форма \"подачи скучного материала\" в литературной форме.Книга рассказывает о нескольких моментах:

1. Как построить процессы на производстве.

2. Как построить нормальные отношения в семье, когда ты \"прожженный карьерист\", и по горло занят работой, что не хватает времени ни на что.

3. Как \"сломать шаблоны\" в текущей работе, путем разработки новой системы показателей и ориентиров на предприятии.

4. Как построить процесс взаимодействия с различными подразделениями на предприятии.

5. Методология принятия решений.Ну и много чего другого, выделил основные.

На самом деле - очень хорошая книга и я советовал бы ее к прочтению всем, кто имеет хоть какое-то отношение к бизнесу в целом.

Не смотря на то, что речь в книге именно о заводе (т.е. предприятии, которое производит продукт), всегда важно понимать детально все процессы, которые происходят в компании.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 22
22.09.2021 20:53
Читал данную книгу 2...

Читал данную книгу 2 раза.

Читал данную книгу 2 раза.

Первый - когда порекомендовали друзья, второй - когда уже было свое производство.Не смотря на всю популярность данного произведения , оно не научит вас управлять ни производством, ни людьми, ни продажами.Но это книга способно посеять зерно рациональности в ваш мозг и вырастить из него интерес к самой Теории Ограничений.Я считаю, что издание данной книги было гениальным решением для популяризации данного метода.Очень рекомендую, но не следует завышать ожидания.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 23
22.09.2021 20:53
Сразу стоит отметить, что...

Сразу стоит отметить, что это, наверное, первый прочитанный мной non-fiction. К тому же, non-fiction ли?

Сразу стоит отметить, что это, наверное, первый прочитанный мной non-fiction. К тому же, non-fiction ли?

Книга описывает метод ведения бизнеса в производственной сфере, однако, идеи подходят для чего угодно, хоть для управления собственной жизнью. А главное, книга написана в форме романа, что значительно упрощает жизнь таким чайникам в этой сфере, как я.

Ну что сказать... прочитана за три дня, я сама не ожидала, что такое возможно. Да, страницы с описание взаимосвязи различных экономических показателей мне, гуманитарию, приходилось перечитывать раз по восемь (или это просто я тупенькая такая???). Но удовольствие неимоверное в итоге я получила.

И да, честно признаюсь, на определенные мысли меня все это натолкнуло, кисть стимул развиваться.

Всем заинтересованным в успешном менеджменте, знакомящимся с миром книг по бизнесу и жаждущим отойти от привычного и стандартного мышления.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 24
22.09.2021 20:53
Это классная книга в...

Это классная книга в простой форме поясняющая основные принципы теории ограничений. Которые позволяют системно подойти к увеличению эффективности и результативности организации и таким образом к достижению конечной цели фирмы зарабатыванию денег. Читается легко, буквально за 1 день. Если вы производственник, то думаю идеи, представленные в книге вам, понравятся. Если же вы из другой сферы бизнеса, то придётся немного подстроить под себя, то что написано в книге.

Это классная книга в простой форме поясняющая основные принципы теории ограничений. Которые позволяют системно подойти к увеличению эффективности и результативности организации и таким образом к достижению конечной цели фирмы зарабатыванию денег. Читается легко, буквально за 1 день. Если вы производственник, то думаю идеи, представленные в книге вам, понравятся. Если же вы из другой сферы бизнеса, то придётся немного подстроить под себя, то что написано в книге.

Интересно, что по книге снят фильм и он тоже является обучающим. Мне начинает нравятся такой жанр как бизнес-роман, и такой автор как Голдратт. Буду читать и другие его книги. Эта была вторая.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 25
22.09.2021 20:53
Итак. Перед нами предстает...

Итак. Перед нами предстает американский завод 80-х, на котором работа кипит, все суетятся, что-то постоянно производят, работают сверхурочно, но при общей бурной деятельности покупатели получают свою продукцию с астрономическими задержками со всеми вытекающими отсюда последствиями. Логично предположить, что возникает риск банкротства и надо что-то делать. Голдратт для выявления проблем и их решения предлагает теорию ограничений, которую постепенно, на разных примерах (в том числе и не имеющих отношения к производству) объясняет читателю через героев своего произведения. Управляющему заводом задается некоторое направление, и он вместе с коллегами пытается осмыслить происходящее, раскрыть и применить на практике принципы этой теории. На мой взгляд, очень неплохой ход для подачи полезной информации.Вторая ветвь романа – это отношения трудяги-управляющего с женой. Здесь нам также предлагается ситуация на грани «банкротства» и путь выхода из нее. Но так как меня больше увлекла производственная часть, и стиль изложения (либо перевод) не способствовал погружению в семейные проблемы, эту ветку я практически пропустила. Прочитано в рамках игр: \"Русское лото\", \"Собери их всех\"

Итак. Перед нами предстает американский завод 80-х, на котором работа кипит, все суетятся, что-то постоянно производят, работают сверхурочно, но при общей бурной деятельности покупатели получают свою продукцию с астрономическими задержками со всеми вытекающими отсюда последствиями. Логично предположить, что возникает риск банкротства и надо что-то делать. Голдратт для выявления проблем и их решения предлагает теорию ограничений, которую постепенно, на разных примерах (в том числе и не имеющих отношения к производству) объясняет читателю через героев своего произведения. Управляющему заводом задается некоторое направление, и он вместе с коллегами пытается осмыслить происходящее, раскрыть и применить на практике принципы этой теории. На мой взгляд, очень неплохой ход для подачи полезной информации.Вторая ветвь романа – это отношения трудяги-управляющего с женой. Здесь нам также предлагается ситуация на грани «банкротства» и путь выхода из нее. Но так как меня больше увлекла производственная часть, и стиль изложения (либо перевод) не способствовал погружению в семейные проблемы, эту ветку я практически пропустила. Прочитано в рамках игр: \"Русское лото\", \"Собери их всех\"

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 26
22.09.2021 20:53
Вторая книга от Элияху...

Вторая книга от Элияху в моем послужном списке. И мнение мое, в большинстве своем, не поменялось. Книга, бесспорно, дает материал для обдумывания и применения его в целевой отрасли - крупного производства с полугодичным изменением ассортимента. Но на мой взгляд, все эти 366 стр (без статьи в конце), можно было бы уместить в хороший постулат в 40-50 стр. Да, безусловно, техника романа дает больше заинтересованности, казалось бы, но, честно, я бы предпочел формат статьи, поскольку технология быстро становится понятна, ее повторение в разных кондициях на протяжении всей книги - бессмысленно.

Вторая книга от Элияху в моем послужном списке. И мнение мое, в большинстве своем, не поменялось. Книга, бесспорно, дает материал для обдумывания и применения его в целевой отрасли - крупного производства с полугодичным изменением ассортимента. Но на мой взгляд, все эти 366 стр (без статьи в конце), можно было бы уместить в хороший постулат в 40-50 стр. Да, безусловно, техника романа дает больше заинтересованности, казалось бы, но, честно, я бы предпочел формат статьи, поскольку технология быстро становится понятна, ее повторение в разных кондициях на протяжении всей книги - бессмысленно.

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 27
22.09.2021 20:53
Мне нравятся книги совмещающие...

Мне нравятся книги совмещающие в себе приятное времяпрепровождение и ненавязчивое развитие читателя. Книга заботится о читателе, наполняя его путь яркими красками, которые ведет к базовому пониманию теории ограничений. Напоминает о необходимости задаваться вопросами: что мы имеем? чего мы хотим? зачем мы этого хотим? как достичь того, чего мы хотим?

Мне нравятся книги совмещающие в себе приятное времяпрепровождение и ненавязчивое развитие читателя. Книга заботится о читателе, наполняя его путь яркими красками, которые ведет к базовому пониманию теории ограничений. Напоминает о необходимости задаваться вопросами: что мы имеем? чего мы хотим? зачем мы этого хотим? как достичь того, чего мы хотим?

Семейная история в романе помогает раскрыть природу инертности человека. Бессознательное прибывание в потоке стереотипов и игр. Книга напоминает о необходимости самоанализа.

Читая замечания о том, что идеи данной книги недоступны людям далеким от экономики и хорошо известны людям, которые закончили экономические факультеты я вынужден не согласиться с обоими утверждениями. С первым, потому что я не увидел в романе терминов, которые не были объяснены, а саморазвитие предполагает вдумчивое изучение. Со вторым, потому что мой опыт работы с десятками менеджерами от студентов до директоров говорит мне о том, что многие из них мыслят и действуют аналогично героям романа вначале книги.

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 28
22.09.2021 20:53
Книга очень понравилась своим...

Книга очень понравилась своим захватывающим сюжетом и реалистичность происходящего, в процессе чтения несколько раз возникало ощущение, что именно я этот руководитель завода и нужно придумать как же найти правильный способ заработать деньги, и где же лежит эта волшебная готовая формула по которой должны действовать все руководители проектов. Показана огромная важность командной работы и всеобщего вовлечения в процессы, происходящие в компании. И конечно же этот мини экшн план для каждого проекта прекрасен, только разобраться с точностью формулировок совсем не просто. Фокусировать внимание на денежный и важный результат, а не на выполнение KPI, которые могут быть устаревшими и неактуальными. (**вспоминаю про новомодные OKR и MBO**) Планировать тайм-менеджмент с учётом всех сфер жизни - не только работы. Видеть взаимосвязи везде, где они есть и анализировать их суть. Вот о чём эта книга. Читается на одном дыхании, рекомендую однозначно, даже, если вы не РП =)

Книга очень понравилась своим захватывающим сюжетом и реалистичность происходящего, в процессе чтения несколько раз возникало ощущение, что именно я этот руководитель завода и нужно придумать как же найти правильный способ заработать деньги, и где же лежит эта волшебная готовая формула по которой должны действовать все руководители проектов. Показана огромная важность командной работы и всеобщего вовлечения в процессы, происходящие в компании. И конечно же этот мини экшн план для каждого проекта прекрасен, только разобраться с точностью формулировок совсем не просто. Фокусировать внимание на денежный и важный результат, а не на выполнение KPI, которые могут быть устаревшими и неактуальными. (**вспоминаю про новомодные OKR и MBO**) Планировать тайм-менеджмент с учётом всех сфер жизни - не только работы. Видеть взаимосвязи везде, где они есть и анализировать их суть. Вот о чём эта книга. Читается на одном дыхании, рекомендую однозначно, даже, если вы не РП =)

22.09.2021 в 20:53
Гость
Всего рецензий: 29
22.09.2021 20:53
Авторы предприняли попытку изложить...

Авторы предприняли попытку изложить основы экономики как художественное произведение. Всю книгу Рого и его команда решали проблему: как вывести завод из убытков, как повысить эффективность, но... так, по сути, и не решили ее. Оказывается купить новые станки с ЧПУ - это еще не значит, что завод сразу станет эффективным, задержки с выполнением заказов исчезнут и т.д. Станки были куплены, введены в эксплуатацию, но все проблемы остались, а все почему? Потому что прежде чем внедрять что-то новое нужно все просчитать: сколько рабочих придется уволить или перевести на новые участки работы; как изменится структура себестоимости, что произойдет с качеством, как поменяется ритм поставок комплектующих, как повлияет на работу склада и т.д. Но все эти вопросы решались уже после покупки, когда нависла реальная угроза закрытия завода.

Авторы предприняли попытку изложить основы экономики как художественное произведение. Всю книгу Рого и его команда решали проблему: как вывести завод из убытков, как повысить эффективность, но... так, по сути, и не решили ее. Оказывается купить новые станки с ЧПУ - это еще не значит, что завод сразу станет эффективным, задержки с выполнением заказов исчезнут и т.д. Станки были куплены, введены в эксплуатацию, но все проблемы остались, а все почему? Потому что прежде чем внедрять что-то новое нужно все просчитать: сколько рабочих придется уволить или перевести на новые участки работы; как изменится структура себестоимости, что произойдет с качеством, как поменяется ритм поставок комплектующих, как повлияет на работу склада и т.д. Но все эти вопросы решались уже после покупки, когда нависла реальная угроза закрытия завода.

Про художественную составляющую книги говорить не стоит, ее просто нет: есть герои, которые излагают основные положения экономики производства. Больше ничего от них и не требуется. Что касается непосредственно экономики: тот 5-ти шаговый план решения проблемы - это совсем не выход, потому как он слишком схематичен и примитивен. Кроме того, не верится, что управляющий завода действительно не знает, в чем основная цель деятельности предприятия или что такое операционные расходы. Это самые азы, изучаемые на 1 курсе любого экономического колледжа. Задумка авторов ясна: рассказ бизнес-кейса с пояснениями, только вот почему-то Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс не учли, что книга рассчитана на узкую аудиторию профессионалов, которым это уже не интересно, а нестандартных, интересным вариантов решения данной задачи, к сожалению, не предложено. Книга не рассчитана на широкую аудиторию, т.к. очень много экономических терминов, теорий.Книга прочитана по играм \"Наперегонки со временем\", \"Трижды три темы\" и \"Собери их всех\"

Показать полностью...
22.09.2021 в 20:53
Показать все рецензии на эту книгу...
Просулшать фрагмент аудиокниги
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Скачать бесплатно книгу Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Вы скачиваете фрагмент книги предоставленной издательством

Комментарии и отзывы:

Комментарии и отзывы: