Все, что я видел в долгосрочном планировании, может быть расценено, как долгосрочное вождение за нос.
Запасы - это деньги, вложенные системой в приобретение вещей, которые она намеревается продать. Операционные расходы - это все деньги, которые система затрачивает на то, что бы превратить запасы в выработку.
Независимо от того, как организована официальная система определения приоритетов работы над заказами (если таковая вообще существует), реальная система приоритетов выглядит так: «срочно», «крайне срочно», и «бросьте все, делайте вот это!».
Шаг 1. Найти ограничения системы. Шаг 2. Решить как эффективно эксплуатировать ограничение системы. Шаг 3. Согласовать все остальные действия с этим решением. Шаг 4. Повысить пропускную способность Шаг 5. Внимание!!! Если на предыдущем этапе узкое звено было устранено, то перейти к шагу 1, но не позволяйте инерции…
Вы не можете долго зарабатывать деньги на некачественной продукции.
Если ты производишь что-то, но не продаешь-это не производительность.
Производительность не имеет никакого смысла, если ты не знаешь какова твоя цель.
Использование ресурса означает применение его для достижения цели всей системой.
В английском языке это очень емкое понятие запечатывается в комбинацию терминов сommon sense - common practice, что соответствует русскому переводу здравый смысл - обычные стереотипы. Очень интересен тот факт, что в английском языке дословный перевод \'сommon sense\' означает - обычное чувствование, а в русском языке…
Ты не сможешь понять, что такое производительность, пока не поймешь, что такое цель и какова она.
Компания организуется согласно производственной специализации, а потом перестраивается согласно функциональным факторам — и наоборот. Сначала мы решаем, что компания тратит впустую слишком много денег, дублируя усилия, и переходим к более централизованному режиму управления. Через десять лет мы хотим поощрять…
Выработка — это поступление денег. Запасы — это деньги, находящиеся в системе. А операционные расходы — это деньги, которые мы должны платить, чтобы была возможна выработка. Один показатель касается поступления денег, второй относится к деньгам, застрявшим внутри, третий — к деньгам уходящим.
— Я пытаюсь вам объяснить, что понятие продуктивности лишено смысла, пока вы не знаете, какова ваша цель.
Я думаю, что секрет великого ученого не в силе его ума. Ума у всех нас хватает. Просто нам нужно научиться смотреть на окружающий мир и логически обдумывать то, что мы видим. Главное — иметь мужество преодолеть несоответствие между тем, какие выводы мы делаем, и тем, как принято поступать. Способность безбоязненно бросить…
Алекс, когда ты рядом с кем-то, и думаешь как кто-то, ты принимаешь так много предпосылок, на которых строится все твои рассуждения, даже не задаваясь вопросом, верны ли они.