Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Язык:Русский
Издательство:ООО «ИТ»
Год издания:2014
Возраст:12+
Тираж:-
ISBN:-
Артикул:9328
No Image
«Цель: процесс непрерывного совершенствования», Голдратт | Обзор книги | Книга кратко за 20 минутПродолжительность: 19:50
0 - хотят прочитать|0 - прочитали

Цитаты из книги: 15

Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Все, что я видел в долгосрочном планировании, может быть расценено, как долгосрочное вождение за нос.
Запасы - это деньги, вложенные системой в приобретение вещей, которые она намеревается продать. Операционные расходы - это все деньги, которые система затрачивает на то, что бы превратить запасы в выработку.
Независимо от того, как организована официальная система определения приоритетов работы над заказами (если таковая вообще существует), реальная система приоритетов выглядит так: «срочно», «крайне срочно», и «бросьте все, делайте вот это!».
Шаг 1. Найти ограничения системы. Шаг 2. Решить как эффективно эксплуатировать ограничение системы. Шаг 3. Согласовать все остальные действия с этим решением. Шаг 4. Повысить пропускную способность Шаг 5. Внимание!!! Если на предыдущем этапе узкое звено было устранено, то перейти к шагу 1, но не позволяйте инерции…
Вы не можете долго зарабатывать деньги на некачественной продукции.
Если ты производишь что-то, но не продаешь-это не производительность.
Производительность не имеет никакого смысла, если ты не знаешь какова твоя цель.
Использование ресурса означает применение его для достижения цели всей системой.
В английском языке это очень емкое понятие запечатывается в комбинацию терминов сommon sense - common practice, что соответствует русскому переводу здравый смысл - обычные стереотипы. Очень интересен тот факт, что в английском языке дословный перевод \'сommon sense\' означает - обычное чувствование, а в русском языке…
Ты не сможешь понять, что такое производительность, пока не поймешь, что такое цель и какова она.
Компания организуется согласно производственной специализации, а потом перестраивается согласно функциональным факторам — и наоборот. Сначала мы решаем, что компания тратит впустую слишком много денег, дублируя усилия, и переходим к более централизованному режиму управления. Через десять лет мы хотим поощрять…
Выработка — это поступление денег. Запасы — это деньги, находящиеся в системе. А операционные расходы — это деньги, которые мы должны платить, чтобы была возможна выработка. Один показатель касается поступления денег, второй относится к деньгам, застрявшим внутри, третий — к деньгам уходящим.
— Я пытаюсь вам объяснить, что понятие продуктивности лишено смысла, пока вы не знаете, какова ваша цель.
Я думаю, что секрет великого ученого не в силе его ума. Ума у всех нас хватает. Просто нам нужно научиться смотреть на окружающий мир и логически обдумывать то, что мы видим. Главное — иметь мужество преодолеть несоответствие между тем, какие выводы мы делаем, и тем, как принято поступать. Способность безбоязненно бросить…
Алекс, когда ты рядом с кем-то, и думаешь как кто-то, ты принимаешь так много предпосылок, на которых строится все твои рассуждения, даже не задаваясь вопросом, верны ли они.

Прослушать фрагмент аудиокниги

Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Скачать бесплатно книгуВы скачиваете фрагмент книги, предоставленный издательством

Комментарии и отзывы: