Все, что я видел в долгосрочном планировании, может быть расценено, как долгосрочное вождение за нос.
Запасы - это деньги, вложенные системой в приобретение вещей, которые она намеревается продать. Операционные расходы - это все деньги, которые система затрачивает на то, что бы превратить запасы в выработку.
Независимо от того, как организована официальная система определения приоритетов работы над заказами (если таковая вообще существует), реальная система приоритетов выглядит так: «срочно», «крайне срочно», и «бросьте все, делайте вот это!».