Скачать бесплатно книгу Deadline. Роман об управлении проектами
Скачать бесплатно книгу Deadline. Роман об управлении проектами
Скачивание начнется по завершению таймера.
Deadline. Роман об управлении проектами
-
Автор:
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2017
-
Артикул:12893
Скачать книгу:
Вы скачиваете фрагмент книги предоставленной ООО "ИТ"
Другие форматы:
0 - хотят прочитать|0 - прочитали
От работы менеджера зависит работа команды и успех компании. Эти крепкие ребята ежедневно должны заставлять крутиться все винтики огромного механизм корпорации. Работать им самим приходится в жестких условиях. Часто нет времени на то, чтобы долго думать прежде чем принять решение, ведь дедлайны не поддаются уговорам и не ждут. Если Вы хотите всегда доводить дело до конца, стать прекрасным руководителем и человеком, который в компании все держит под контролем, то книга «Deadline. Роман об управле
нии проектами» от Тома ДеМарко в доступной художественной манере расскажет, как управлять проектами и вести компанию к успеху.
Скачать «Deadline. Роман об управлении проектами» в fb2, epub, pdf, txt – Тома ДеМарко вы можете бесплатно на KnigoPoisk.com
О чем эта книга "Deadline"?
Стать хорошим менеджером получается не у каждого. На плечи этого сотрудника возлагается огромная ответственность за работу всего коллектива, выполнение плана и приумножение выручки компании в этом квартале. Это нужно успеть реализовать в четко оговоренные сроки. Руководитель среднего звена, директор небольшого предприятия или владелец крупного холдинга – все они сталкиваются с проблемами в управлении. Любая ошибка менеджера может стать фатальной не только для его карьеры, но и для целого предприятия.
Том ДеМарко и его книга «Deadline. Роман об управлении проектами» расскажут обо всех тонкостях управленческой деятельности и помогут каждому читателю стать настоящим гуру маркетинга. Эта книга отличается от всех ранее прочитанных Вами на тему управления персоналом и проектами. Важная информация в этой marketing-энциклопедии подается в художественной форме. Здесь есть главный герой, который работает менеджером. Он по долгу службы решает различные управленческие задачи. В конце каждой главы тезисно поданы основные идеи маркетинга.
Читать онлайн «Deadline. Роман об управлении проектами», слушать аудиокнигу или скачать бесплатно книгу в fb2, epub и pdf вы можете на КнигоПоиске.
Чему учит эта книга?
В книге «Deadline. Роман об управлении проектами» Том ДеМарко собрал и систематизировал лучшие принципы управленческой деятельности, которые реально работают на практике. С решениями, которые приходится принимать герою бизнес-романа, каждый менеджер сталкивался, или еще столкнется, в своей работе. Но они остаются незамеченными, ведь сумасшедший ритм жизни мешает записать их в свой блокнот. Господин ДеМарко записал каждое важное правило и совет, который обязательно нужно применить, чтобы стать хорошим управляющим.
Из этой книги Вы узнаете, как продуктивно работать в сжатые сроки, как стать для коллектива мудрым начальником, а не диктатором, как правильно распределять обязанности и урегулировать конфликт, как каждый проект доводить до победного финала, а компанию к успеху.
Для кого эта книга?
Этот бизнес-роман рассчитан на новичков и бывалых волков сферы управления. Книга станет настольной энциклопедией и лучшим учебником, который содержит полную информацию об управлении проектами.
Купить или скачать книгу «Deadline. Роман об управлении проектами» для ipad, iphone, kindle и android можно на KnigoPoisk.com без регистрации и смс.
Скачать «Deadline. Роман об управлении проектами» в fb2, epub, pdf, txt – Тома ДеМарко вы можете бесплатно на KnigoPoisk.com
О чем эта книга "Deadline"?
Стать хорошим менеджером получается не у каждого. На плечи этого сотрудника возлагается огромная ответственность за работу всего коллектива, выполнение плана и приумножение выручки компании в этом квартале. Это нужно успеть реализовать в четко оговоренные сроки. Руководитель среднего звена, директор небольшого предприятия или владелец крупного холдинга – все они сталкиваются с проблемами в управлении. Любая ошибка менеджера может стать фатальной не только для его карьеры, но и для целого предприятия.
Том ДеМарко и его книга «Deadline. Роман об управлении проектами» расскажут обо всех тонкостях управленческой деятельности и помогут каждому читателю стать настоящим гуру маркетинга. Эта книга отличается от всех ранее прочитанных Вами на тему управления персоналом и проектами. Важная информация в этой marketing-энциклопедии подается в художественной форме. Здесь есть главный герой, который работает менеджером. Он по долгу службы решает различные управленческие задачи. В конце каждой главы тезисно поданы основные идеи маркетинга.
Читать онлайн «Deadline. Роман об управлении проектами», слушать аудиокнигу или скачать бесплатно книгу в fb2, epub и pdf вы можете на КнигоПоиске.
Чему учит эта книга?
В книге «Deadline. Роман об управлении проектами» Том ДеМарко собрал и систематизировал лучшие принципы управленческой деятельности, которые реально работают на практике. С решениями, которые приходится принимать герою бизнес-романа, каждый менеджер сталкивался, или еще столкнется, в своей работе. Но они остаются незамеченными, ведь сумасшедший ритм жизни мешает записать их в свой блокнот. Господин ДеМарко записал каждое важное правило и совет, который обязательно нужно применить, чтобы стать хорошим управляющим.
Из этой книги Вы узнаете, как продуктивно работать в сжатые сроки, как стать для коллектива мудрым начальником, а не диктатором, как правильно распределять обязанности и урегулировать конфликт, как каждый проект доводить до победного финала, а компанию к успеху.
Для кого эта книга?
Этот бизнес-роман рассчитан на новичков и бывалых волков сферы управления. Книга станет настольной энциклопедией и лучшим учебником, который содержит полную информацию об управлении проектами.
Купить или скачать книгу «Deadline. Роман об управлении проектами» для ipad, iphone, kindle и android можно на KnigoPoisk.com без регистрации и смс.
Показать еще...
-
Автор:Том Демарко
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2017
-
Артикул:12893
Цитаты из книги: 20
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.
Нам кажется, что самое страшное — не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так
Человеку свойственно ошибаться 1. Нам кажется, что самое страшное - не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так.
В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет
Управление рисками 1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками. 2. Создайте список рисков для каждого проекта. 3. Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски. 4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска. 5. Для каждого риска определите…
Программисты - прирожденные циники
— ... . Ты — наш босс, и чертовски хороший, надо сказать. Мы все в Айдриволи из кожи вон лезем, выполняя твои распоряжения. Как ты думаешь — почему? Неужели потому, что ты - наш начальник, и мы обязаны тебе подчиняться? — Разве нет? — Нет. Проснись же, ёлки-палки. Твоя сила и твоя власть совсем в другом. — Ты хочешь…
Повышение производительности — результат долгосрочных усилий.
И все же хотелось бы представить, что где-то на земле есть место, где цель проекта — качество, а не сроки. Но, наверное, такого не бывает.
Нам кажется, что самое страшное - не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так.
Страх в нашем обществе почему-то нельзя демонстрировать. А вот злость можно. Но когда ты испытываешь сильную эмоциональную перегрузку, тебе просто необходимо выплеснуть свои чувства. Именно поэтому люди, испытывающие страх, чаще всего демонстрируют на людях злость и презрительное отношение к другим. Злость становится…
Собеседование и прием на работу. 1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее). 2. Не пытайтесь нанимать людей в одиночку - гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров. 3. Попросите…
- Город не объединяет людей в общину, как это было когда-то. Но необходимость объединяться с себе подобными до сих пор дает о себе знать. Поэтому для большинства из нас самым простым способом найти свою группу остается работа.
...одно полезное правило: уважать любого, даже самого вредного из своих подчиненных.
Что ищешь ты в стране чужой, того и дома есть немало!
— Зачем мы все это делаем? — обратился он к Кеноросу. — Зачем мы вешаем на себя новую работу, если мы и старую едва успеваем сделать в срок? — Мы берем на себя много, потому что мало чего боимся, — пропыхтел в ответ Кенорос, и они отправились вниз по лестнице.
– Ну да. Вы считаете, я что-то упустил из виду? – Ничего существенного. Вы просто упустили из виду людей. – Людей? – Людей. Проекты делают как раз они.
Я чувствую себя как Скрудж Макдак, который собирается нырять в свои сокровища
4 основных правила менеджмента. 1. Найти нужных людей 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят 3. Не забывать о мотивации 4. Сплотить команду и поддерживать в состоянии сплоченности. Все остальное административная ерундистика.
Аристотель называл свою технику \"Код — в последнюю очередь\", и состояла она в том, что сам процесс написания программного кода откладывался на самый конец проекта. Минимум сорок, а то и шестьдесят процентов времени должно было уходить на низкоуровневое проектирование — тщательное и детализированное. Количество времени,…
Показать еще
Комментарии и отзывы:
Комментарии и отзывы: