Скачать бесплатно книгу Deadline. Роман об управлении проектами
Скачивание начнется по завершению таймера.
Deadline. Роман об управлении проектами
-
Автор:
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2017
-
Артикул:12893
Купить книгу:
0 - хотят прочитать|0 - прочитали
-
Автор:Том Демарко
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2017
-
Артикул:12893
Цитаты из книги: 18
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Основы здравого смысла 1. У проекта должно быть два срока сдачи - запланированный и желаемый. 2. Эти сроки должны быть разными.
На людей можно давить, но они не станут от этого быстрее соображать. Сверхурочная работа — верный способ снизить производительность: усталость, отсутствие творческой энергии, ошибки... а также потеря времени в течение обычного рабочего дня. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на работе,…
Успех зависит от того, насколько быстро вы сумеете отказаться от работы, ведущей к провалу проекта.
Примите мои поздравления, сэр. Должно быть Вы заработаете на этом кучу денег. То есть еще одну кучу, я хотел сказать.
День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
Если вдуматься, для руководства проектом голова вообще не больно-то нужна. Больше всего нужны нутро, сердце и душа. – Нутро, сердце и душа? – Да. Настоящий руководитель чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или всю организацию. – Чувствовать нутром……
И все же приятно мечтать о том, что есть на земле такое место, где все и вся подчинено результату проекта, а не срокам.
В этом и заключается наша работа: находить для своих подчиненных такую должность, на которой могли бы проявиться все их скрытые способности. А в чем еще заключается руководство, если не в этом?
Менеджмент, управление - это не только мозговая деятельность. Если вдуматься, для руководства проектом, голова вообще не нужна, больше всего нужны нутро, сердце и душа. Настоящий руководитель он чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или всю…
Самое важное, чему надо постоянно учиться, - это умение сокращать потери. Когда вы заняты чем-то полезным, всегда есть риск, что все ваши усилия пойдут прахом.
Злоба и скупость 1. Злоба и скупость - вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе. 2. Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании - быть щедрыми и заботливыми по отношении к своим сотрудникам. 3. Когда вы подмечаете в…
Извращенная политика 1. В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет… 2. …однако это не означает, что тем самым вы сумеете избежать последствий извращенной политики. 3. Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и чистой организации. 4. Главный признак извращенной политики:…
Управление рисками: 1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками. 2. Создайте список рисков для каждого проекта. 3. Отслеживаете те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски. 4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска. 5. Для каждого риска определите…
Повышение производительности: 1. Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы. 2. Повышение производительности - результат долгосрочных усилий. 3. Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленной результат, - обман.
Что ищешь ты в стране чужой, того и дома есть немало!
Безопасность и перемены 1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности. 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности). 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска. 4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и…
Как на самом деле устроен Яндекс. Трофаллаксис - это вот что. Это когда сообщество живых организмов знает друг о дуге все без слов и даже звуков. Это некая безошибочная коллективная интуиция, самого формирующий социальный механизм, это когда муравейник все чувствует т ничего ты с этим не поделаешь. Муравьи поглощают…
Идеализм Яндекса В том, чтобы делать мир лучше. Не просто стоить карьеру, зарабатывать деньги - это все вторично. А первична все таки вот эта простая вещь - преобразовывать реальность. Это может быть паучки и даже наивно, но в Яндекс надолго остаются люди которые мотивированы именно этим.
Показать еще
Комментарии и отзывы:
Комментарии и отзывы: