4.31324
  • Автор:
    Том Демарко
  • Язык:
    Русский
  • Издательство:
    ООО «ИТ»
  • Год издания:
    2017
  • Артикул:
    12893
  • Произведений: 1
Просулшать фрагмент аудиокниги
Deadline. Роман об управлении проектами
Цитаты из книги: 18
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Основы здравого смысла 1. У проекта должно быть два срока сдачи - запланированный и желаемый. 2. Эти сроки должны быть разными.
На людей можно давить, но они не станут от этого быстрее соображать. Сверхурочная работа — верный способ снизить производительность: усталость, отсутствие творческой энергии, ошибки... а также потеря времени в течение обычного рабочего дня. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на работе,…
Успех зависит от того, насколько быстро вы сумеете отказаться от работы, ведущей к провалу проекта.
Примите мои поздравления, сэр. Должно быть Вы заработаете на этом кучу денег. То есть еще одну кучу, я хотел сказать.
День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
Если вдуматься, для руководства проектом голова вообще не больно-то нужна. Больше всего нужны нутро, сердце и душа. – Нутро, сердце и душа? – Да. Настоящий руководитель чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или всю организацию. – Чувствовать нутром……
И все же приятно мечтать о том, что есть на земле такое место, где все и вся подчинено результату проекта, а не срокам.
В этом и заключается наша работа: находить для своих подчиненных такую должность, на которой могли бы проявиться все их скрытые способности. А в чем еще заключается руководство, если не в этом?
Менеджмент, управление - это не только мозговая деятельность. Если вдуматься, для руководства проектом, голова вообще не нужна, больше всего нужны нутро, сердце и душа. Настоящий руководитель он чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или всю…
Самое важное, чему надо постоянно учиться, - это умение сокращать потери. Когда вы заняты чем-то полезным, всегда есть риск, что все ваши усилия пойдут прахом.
Злоба и скупость 1. Злоба и скупость - вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе. 2. Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании - быть щедрыми и заботливыми по отношении к своим сотрудникам. 3. Когда вы подмечаете в…
Извращенная политика 1. В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет… 2. …однако это не означает, что тем самым вы сумеете избежать последствий извращенной политики. 3. Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и чистой организации. 4. Главный признак извращенной политики:…
Управление рисками: 1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками. 2. Создайте список рисков для каждого проекта. 3. Отслеживаете те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски. 4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска. 5. Для каждого риска определите…
Повышение производительности: 1. Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы. 2. Повышение производительности - результат долгосрочных усилий. 3. Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленной результат, - обман.
Что ищешь ты в стране чужой, того и дома есть немало!
Безопасность и перемены 1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности. 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности). 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска. 4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и…
Как на самом деле устроен Яндекс. Трофаллаксис - это вот что. Это когда сообщество живых организмов знает друг о дуге все без слов и даже звуков. Это некая безошибочная коллективная интуиция, самого формирующий социальный механизм, это когда муравейник все чувствует т ничего ты с этим не поделаешь. Муравьи поглощают…
Идеализм Яндекса В том, чтобы делать мир лучше. Не просто стоить карьеру, зарабатывать деньги - это все вторично. А первична все таки вот эта простая вещь - преобразовывать реальность. Это может быть паучки и даже наивно, но в Яндекс надолго остаются люди которые мотивированы именно этим.
Показать еще
Просулшать фрагмент аудиокниги
Deadline. Роман об управлении проектами
Скачать бесплатно книгу Deadline. Роман об управлении проектами
Вы скачиваете фрагмент книги предоставленной издательством

Похожие книги:

Возможно вам понравятся эти книги:

Комментарии и отзывы:

Комментарии и отзывы: